房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施研究

鲍树俊

摘 要：房屋建筑工程是当今社会非常重要的工程项目之一，要确保房建工程在规定的工期内顺利完工，首先就必须做好施工进度管理工作，制定完善的进度管理计划，把控好进度管理的各个关键节点，尽量将各种因素对施工进度造成的影响控制在最小。本文笔者就对房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施进行了分析和研究。

关键词：房屋建筑;施工进度管理;关键节点;控制措施

对于整个房屋建筑工程的建设来说，施工质量与进度管理是重中之重，质量管理是施工进度安排的基本参考依据，施工进度的科学安排则是实现工程建设质量目标的有效保障，若施工进度安排不当，在施工过程中出现追赶工期的现象，则必定会增大质量问题的发生几率，所以，必须保证房建工程施工进度规划的科学性与合理性，一旦发现可能造成施工进度延误的因素，必须马上采取针对性的控制举措。

一、房建工程施工进度管理的概述

房屋建筑工程施工进度的管理是一项专业性、综合性、系统性的工作，要实现进度管理的目标，就必须全面考虑各方面的影响因素，做好项目可行性研究、设计、施工等各个重点环节的工作。具体来说，在开展房建工程施工进度管理工作的时候必须注意下列几点：首先，要将实际施工情况作为参考依据，合理确定进度管理的主要工作内容、流程等。其次，在施工过程中必须始终将预先设计好的计划方案作为行动依据，若遇到实际情况与计划方案有出入的地方，必须及时对相应的方案内容进行调整和修正。最后，进度管理的重点应放在原材料的管理上，确保材料的及时供应，以免延误施工进度，确保工程项目实现预期的进度目标。

二、房屋建筑施工进度管理的主要影响因素

（一）材料因素

房屋建筑工程的施工需要用到各种各样的施工材料，且这些材料的需求量非常大，需要用到的采购资金也比较多，施工企业为了控制建设成本，通常不会提前采购足够的工程施工材料，这就极易导致在施工过程中因某项材料未及时供应而出现延误工程进度的情况。

（二）技术因素

当代房建工程项目的施工往往需要用到一些新材料、新技术和新工艺，但施工企业在运用这些技术之前，并未制定科学可行的计划方案，这就导致技术失误问题时有发生，进而直接影响到工程施工进度。另外，工程施工团队在综合素质上有高有低，施工技术水平也参差不齐，且不同专业的技术要求各不相同，分工协调存在一定的差异性，这些都可能对工程建设进度带来影响。

（三）资金因素

从当前的房建工程施工现状来看，在施工过程时常出现业主拖欠工程款的现象，由于没有按时将工程款支付给施工企业，导致施工企业缺乏采购材料以及支付施工人员报酬的资金，进而直接影响到工程施工进度。发包方必须意识到自身的职责，按照规定的时间及时支付工程进度款项， 这样才能使工程建设进度得到有效保障。

（四）环境因素

环境因素对工程施工进度也有着非常直接的影响，除了国内外宏观政治经济环境以外，还包括工程施工现场的自然环境，如气候、温度、湿度等因素，另外，施工企业的文化环境也会对工程项目的施工进度产生一定的影响。

（五）人为因素

房建工程的施工涉及到投资方、设计方、施工方、勘察方、监理方等各个相关单位，每一个参建单位及其工作人员都会对工程施工进度带来直接影响，从以往的工程实践中不难看出，人为失误情况是时有发生，如分包单位选择不当、业主决策不够及时等，上述这些人为失误都可能致使工程施工进度被延误。

三、房屋建筑施工进度管理的关键节点

（一）事前进度管理

所谓事前进度管理，指的就是房屋建筑项目正式施工之前所进行的进度管理，具体主要涉及到以下内容：第一，制定施工过程中的进度管理综合方案;第二，列出工程施工过程中的进度管理工作细节;第三，对施工进度计划进行严格审核;第四，编制年度、季度以及月度进度计划。第五， 构建完善的进度管理组织体系。

（二）事中进度管理

事中进度管理指的就是在工程项目施工建设过程中所开展的进度管理工作，这一阶段的进度管理是极其重要的，其直接关系到预期的进度目标能否顺利完成，进度管理人员必须及时了解实际施工进度，并及时纠正实际进度和预期进度之间的偏差，从而保证工程项目按照设计好的进度顺利实施。

（三）事后进度管理

工程项目施工结束以后并不代表整个进度管理工作就完成了，施工完成后的事务也在进度管理的范围内。具体来说，主要包括以下几个方面：第一，向业主提交进度报告，报告中应列出影响施工进度的问题，并提出确保工期目标实现的建议;第二，分析拖延工期的原因以及造成进度滞后的责任方，并制定针对性的对策;第三，督促调整进度计划，以保证下一项目的施工能顺利高效开展;第四，及时对工期索赔问题进行处理。

四、房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施

（一）加大动态化管控力度

施工进度管理在房屋建筑施工建设过程中占据着十分重要的地位，因此，必须注重对其进行严格把控。在实际开展此项管理工作的时候，应找准进度把控的关键节点，适当加大整个施工过程的动态化管控力度。为了确保施工进度动态化管理的效率和质量，应积极引入现代信息技术，构建一个完善的信息化管控体系，以便及时获取有关施工进度的信息，落实好对进度信息的分析与整理工作，第一时间找出施工进度方面存在的问题，结合这些问题制定针对性的改进举措，从而最大化降低进度延误现象的发生几率。同时，为了提高管理人员的工作积极性，还要出台相应的激励制度，对表现优秀的管理人员提供一定的物质与精神奖励，进而鼓励其更加认真负责地完成自身的工作。

（二）践行精细化管理理念

现代房屋建筑工程的施工进度管理较为复杂，要达到较好的管理效果，就必须积极践行精细化管理理念，对进度管理的工作内容加以细化，确保各项管理工作能得到及时有效落实。具体的精细化管理举措如下：首先，在质量方面，应严格遵循现行的质量管理规范条例，落实好房建工程施工全过程的质量管控工作，杜绝质量隐患的出现，以免延误工程进度。其次，在安全方面，在进行施工的时候，一旦出现安全问题，必定会对施工进度产生影响，所以，管理人员必须对施工安全进行严格把控，提前制定安全管理方案，加大现场安全巡检力度，进而从源头上杜绝安全风险的出现。

（三）积极运用 BIM 技术

进度管理人员应积极运用 BIM 技术构建进度管理模型，使建筑空间模型与进度时间实现有效集成，最终形成4D 建筑模型，借助该模型，可实现对施工过程的可视化模拟，使施工过程更加直观地呈现在管理者眼前， 进而提高进度管理方案的科学性与合理性。

结语：

综上所述，房屋建筑工程的施工进度很容易受到材料、技术、资金、环境等方面因素的影响，稍有不慎就可能出现进度延误的问题，因此，管理人员必须加强进度管理，严格落实好事前进度管控、事中进度管控和事后进度管控这几个关键节点的工作，同时，还要适当加大动态化进度管控力度，树立精细化管理理念，并加强 BIM 技术在进度管理中的应用，只有这样才能从根本上提高房建施工进度管理的综合成效。

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