李正烨
摘要:本文从基层管理者在队伍管理中存在的几类问题入手,分析其造成队伍不稳定的原因,提出解决的对策。
关键词:基层管理者;表率作用;维护队伍稳定
近几年经济的快速发展,人民生活和经济水平也在不断的改善,个人的思想素质的不断提高。由此油田工作人员的个人思想意識也得到了改变,对自己的生活水平和工作的要求性质也随之改变,法律的意识更是快速增强。不过目前很多油田工作管理人员在某些方面的思想比较落后,没有全面的摆脱原有思想的束缚和冲破不了原有的管理模式,就此管理人员与基层人员会产生一定的摩擦,意见不一致,引发矛盾的情况经常发生。所以油田企业的管理人员一定要提高自己的思想意识,改变自己的领导观念,与时俱进,来保证自己队伍的团结和稳定,激发基层员工的工作激情,使人员的工作态度最大化,以此提高油田企业的工作效率增加企业的收益。
一、浅析目前基层管理者存在的问题及其对队伍稳定产生的影响
(一)无过硬专业技能难以让员工佩服
作为基层管理者是直接接触基层员工的,既是基层生产的指挥者和组织者,也是直接生产参与者。部分基层管理人员学习上静不下心,不能与时俱进学习,业务技能也停滞不前。特别是近年来,基层员工的文化水平普遍提高,如果没有过硬的本领和专业技能,文不能排疑解难,武不能操刀示范,久而久之,基层员工就对发出的指令就不会执行,工作效率就会大打折扣。
(二)无过人领导才能难以让员工折服
作为基层管理者,要发挥的是上传下达、指挥组织的作用。部分基层管理者行动目标不明确,在工作上没有规划,太过随意,让员工疲于应对,无所适从;部分基层管理者依赖强、无主见,碰到问题就抛给员工解决,员工逐渐就失去了对管理者的信任;部分管理者在做决策时,不思考、不调研,导致决策不接地气,无法落实;部分基层管理者易冲动不稳重,这给自身在员工心中的印象造成坏的影响,容易导致团队的不和谐。
(三)无高尚的品格难以让员工信服
要想成为一个优秀的基层管理者,主要是用自己的人格魅力赢得下属的信服,而不是利用管理制度来约束员工。有的管理者执行力很差,只说不做,在员工面前丧失威信。有的只看重权势而不作为,只想着管理别人。更有甚者利用管理制度去要求员工,自己自由散漫,还有的管理者表面上侃侃而谈“以人为本”,不愿意换位思考,对下属的个人问题漠不关心。
管理者这些行为会给管理带来极大的伤害,严重破坏员工对管理者的信任,进而破坏对整个企业的信任,在这种消极影响下,员工难免会产生愤懑情绪,有能力和机会的员工会毫不犹疑的离开,没有能力离开的员工逐渐变得消极怠工、得过且过,有甚者会采取上访等过激手段,而这种团队凝聚力的下降对企业破坏常常是难以弥补的。
二、浅议基层管理者应在队伍管理中如何发挥的表率作用
实际上,影响员工队伍不稳定的因素很多,有来自社会、行业单位等方面产生外在因素,也有薪酬水平、团队文化、企业前景等多方面的内在因素。外因相对次要,真正影响员工流动的关键因素还是内因,只有解决好了内因,才能有效防止和解决员工队伍不稳定的问题。要解决内因,言传不如身教,作为基层管理者给员工以良好的示范表率作用,让员工对团队、对企业有了信心、有了希望,才能有效防止和解决员工队伍稳定的问题,才能加快和谐企业创建步伐。
(一)在钻研业务、提升能力上做学以致用的带头人
一是要不断地、认真地学习政治理论体系。通过学习,不仅要深化对其基本理论、基本观点和结论的认识和把握,而且重要的是学习并掌握其认识问题、分析问题、概括问题和解决问题的科学思想方法,学会全面的、系统的、辩证的看问题,提高认识事物的前瞻性,把握事物的规律性的能力和水平。
二是要学习专业知识,增强做好工作的实际本领。发挥表率作用,很重要的一个方面是在本职岗位上做出业绩。拥有熟练、丰富的专业知识和本领,工作中才能会中不难、举难若易,做出好的成绩,收到好的效果。学习专业知识,不仅要学习专业理论、专业技能,还要学习相关的政策知识、法规知识等等,力求全面系统掌握,融会贯通。
(二)在锤炼作风、担当作为上做干事创业的排头兵
一是要真抓真干,做勤政务实的表率。作为一名基层管理者,必须要务实、不玩虚招,真抓实干、不务虚功,谋事要实、创业要实、做人要实,以“实”来推动工作,以“实”来改进作风,以“实”来求得发展。
二是尽职尽责,敢于担当。要在政治上不做“糊涂官”、思想上不做“太平官”、行动上不做“避事官”,正视问题不回避、遇到困难不退缩、承担责任不推诿、直面矛盾不上交,平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来,坚决履职尽责,不负众望。
(三)在牢记宗旨、为民服务上做员工群众的贴心人
一是从思想上关爱职工。主动与员工谈心,详细了解他们的思想动态、工作状态和家庭情况,及时了解员工在工作中的所思、所想、所盼,理顺员工的思想情绪,切实解决实际问题、排忧解难。
二是在工作上关心员工。采取“传、帮、带”、跟班学习和专题培训等形式,为员工学习创造条件,鼓励和支持他们大胆开展工作,拓宽视野、夯实基础、突出技能,不断缩小在工作中理论与实践的差距,切实提升队伍的综合素质。
三是在生活中关怀员工。深入了解员工的家庭以及生活状态,对于生活中有困难的员工给予关心与帮助,利用慰问、走访等方式,千方百计解除员工后顾之忧,增强人文关怀,使职工在这个大家庭中生活得更舒心、更惬意。
三、结束语
基层管理者发挥好表率作用,思想境界应高一些,精神状态应好一些,能力水平应强一些,工作作风应实一些,个人要求要严一些。在这样的党员干部的带领之下,员工队伍会逐步向好,越来越稳定、越来越团结、越来越有战斗力。