油田地面管线施工管理存在的问题及对策

马占坤 柴春晖 许腾泷

摘 要：针对油田地面管理施工过程中的管理问题，本次研究结合我国油田地面工程的施工管理现状，首先对管理过程中存在的问题进行深入研究，在此基础上，提出施工管理问题的解决对策，为推动我国油田地面管线施工管理的进一步发展奠定基础。研究表明：目前在我国油田地面管线施工管理过程中普遍存在成本管理、施工管理以及管理监管等三方面的问题，因此，相关单位需要从加强成本管理、加强施工管理、加强管理监督等三方面入手，采取多项有效措施，全面提高我国油田地面管线的施工管理水平。

关键词：油田地面管线;施工管理;问题;管理监督;对策

0 引言

对于油田地面工程建设而言，管线施工十分关键，管线的施工质量也会对油田的生产效率产生重要的影响，在另一方面，与传统的管道施工相比，油田的地面管线施工具有难度大、规模大以及协调性强等特点，因此，加强油田地面管线施工的管理工作十分重要[1]。通过对我国油田地面管线施工管理进行调研后发现，在施工管理过程中普遍存在一系列的问题，这些问题的存在对于我国油田地面工程的发展而言十分不利，针对此问题，本次研究主要是对管线施工管理过程中存在的问题进行全面的总结，并提出有效的解决对策，为推动我国油田地面工程的进一步发展奠定基础。

1 油田地面管线施工管理存在的问题

1.1 成本管理问题

通过成本管理可以使得管线施工方案得到有效的优化，通过对目前管线施工中的成本管理进行深入分析后发现，目前在成本管理过程中普遍存在三方面的问题，首先，我国油田单位在进行管线施工管理过程中，缺乏完善的成本管理制度，对于成本管理并没有明確的要求，这是成本管理难易得到有效实施的重要原因;其次，在进行成本管理的过程中，相关措施执行不到位，尽管目前油田企业缺乏有效的成本管理措施，但是仍然有部分成本管理方法，这些成本管理方法在执行的过程中并没有得到完善的落实，进而使得成本管理无法发挥有效的作用;最后，并没有对成本管理进行有效的监督，部分油田企业虽然制定了成本管理监督措施，但是监督力度明显不足，这使得成本管理工作难以得到有效的实施，成本管理的质量也就难以得到提高。成本管理是油田地面管线施工管理过程中的重要组成部分，上述三项问题的存在难以推动成本管理的发展。在另一方面，尽管油田企业非常重要地面管线施工管理工作，管理工作主要集中在材料管理以及施工管理方面，非常容易忽略成本管理工作，这是油田企业在进行管线施工过程中非常容易出现成本管理问题的重要原因，由此可见，要想解决成本管理问题，首先油田企业必须首先重视成本管理工作，然后才能制定相应的措施全面解决成本管理问题[2]。

1.2 施工管理问题

施工管理是整个管线施工管理过程中的重要工作，如果施工管理存在问题，则会对最终的施工质量产生严重的影响，通过对施工管理进行全面的调研后发现，施工管理主要存在三方面的问题，首先，人员管理不到位，在进行油田地面管线施工的过程中，由于施工工作量相对较大，工艺相对较为复杂，所以需要的施工人员数量相对较多，同时也对施工人员的素质提出了更高的要求，但是在进行管线施工的过程中，部分施工人员的专业知识不足，对于施工的流程并不明确，所以在进行施工的过程中非常容易引发失误操作等一系列的问题;其次，工艺管理不到位，只要对施工工艺流程进行完善的管理，才能提高施工质量，但是在实际施工过程中，油田企业并没有对施工工艺进行完善的论证，也没有将施工工艺与其他的工艺方案进行全面的对比，最终导致工作人员无法保障施工工艺的可行性;最后，设备管理不到位，部分油田企业并没有设备管理制度，这使得设备在使用的过程中缺乏有效的维护和保养，设备在使用过程中出现故障问题的概率大大增加，最终会对施工质量以及施工进度产生严重的影响。

1.3 管理监管问题

对施工管理进行监管也十分重要，对于我国油田管线施工的管理工作而言，缺乏有效的监管措施，油田企业基本只是依靠管理制度和管理措施对整个施工过程进行有效的管理，事实上，管理制度和管理措施仍然无法保障管理工作落到实处，管理工作也就无法发挥有效的作用，由此可见，对管理工作进行有效的监管也十分关键。在另一方面，油田企业会对管线施工质量进行全面的评价，但是并不会对管理工作进行评价，这样无法发现管理过程中存在的问题，无法对整个管理工作进行全面的总结，部分油田企业虽然已经制定了管理评价制度，但是整个管理评价过程容易流于形式，也就无法发挥积极的作用[3]。

2 油田地面管线施工管理问题对策

2.1 加强成本管理

通过上文分析可以发现，成本管理对于油田地面管线施工管理而言十分重要，因此，油田单位首先必须重视成本管理工作，同时，油田企业可以采取两方面的措施解决成本管理过程中存在的问题，首先，油田企业需要制定完善的成本管理制度，明确施工过程中的成本管理方案，同时，油田企业可以根据地面管线施工的实际情况，不断对成本管理制度进行完善和创新，使得成本管理工作可以发挥积极的作用;其次，需要提高成本管理的工作力度，使得成本管理的各项内容都可以落到实处，油田单位可以从物资控制、人员配置等角度入手，对成本管理的各项措施进行全面的落实。

2.2 加强施工管理

针对施工管理过程中存在的问题，油田企业需要采取三方面的措施，首先，需要对施工人员进行全面的管理，在这一方面，油田企业需要对施工人员进行全面的培训，在培训合格以后才能允许工作人员进行现场工作，同时，也需要对工作人员进行定期培训，使得工作人员的素质水平可以得到全面的提高，以此防止因工作人员问题引发施工风险问题;其次，对施工工艺进行全面的管理，油田企业需要对施工现场的环境、技术以及人员的配置情况进行全面的考虑，以此设计出最合理的施工工艺，并与其他施工工艺进行全面的对比优选，以此确保施工工艺方案的可行性;最后，提高设备物资的管理水平，在每一批施工物资进入施工现场以后，工作人员首先需要对施工物资进行抽检，只有物资质量合格以后才能进行施工，同时，工作人员需要对设备进行定期的维护和保养，防止在施工的过程中出现设备运行问题。

2.3 加强管理监督

在进行油田地面管线施工的过程中，加强管理监督工作十分重要，这是提高施工管理质量的关键措施，针对目前我国油田单位施工管理监管不足的问题，首先油田企业需要制定施工管理监督措施，明确管理监督的相关内容以及步骤，使得整个施工监督工作可以落到实处;其次，需要制定施工管理评价措施，定期对施工管理工作进行评价，以此使得管理质量可以得到有效的提升;最后，油田企业也需要加强对非施工环节的监督，包括成本管理监督以及后勤保障管理监督等，只有对整个施工过程进行全面的管理监督，才能使得油田管线施工质量得到全面的提升。

3 结论

通过本次研究可以发现，油田地面管线施工的工艺相对较为复杂，施工工作量相对较大，因此，加强施工管理十分重要，尽管我国油田企业的施工管理水平得到了明显的提升，但是在施工管理过程中仍然存在一系列的问题，这些问题的存在对于油田地面工程建设而言十分不利，因此，油田企业需要从加强成本管理、加强施工管理、加强管理监督等角度入手，分别采取多项有效措施，全面提高施工管理水平，间接推动我国油田地面管线施工的发展。

参考文献：

[1]任建伟.油田地面工程建设安全管理存在的问题与对策分析[J].化工管理，2018，498（27）：125-126.

[2]郑长春.油田地面工程设计管理工作面临的问题及对策[J].中国石油和化工标准与质量，2016，36（24）：37-38.

[3]王蕾.油田地面管线施工管理问题与对策研究[J].石化技术，2019，26（01）：231.

作者简介：

马占坤（1985- ），男，黑龙江肇东人，助理工程师，从事油田地面工程建设工作。