新时代加强财会监督工作的思考

刘敬君

摘要：企业财会内控是保证企业财会工作程序正常运行、监督企业内部经营活动的重要手段。开展财会内控工作中，必须有科学的监督方法给予支持，以此提高企业财会管理质量，完善企业监督体系，确保企业经营活动的有序进行。企业财会内控，能够帮助企业约束过度经济活动，利用有效的监督手段，创建企业良性循环管理体系，从而规避企业经营风险，提高企业经营活动的安全性。对此，本文对新时代加强财会监督工作进行分析。

关键词：新时代;财会内控;监督方法;策略

中图分类号：F233文献标识码：A文章编号：1672-9129（2020）06-0142-01

Abstract：Theinternalcontrolofenterpriseaccountingisanimportantmeanstoensurethenormaloperationofenterpriseaccountingworkproceduresandsupervisetheinternalbusinessactivitiesofenterprises.Tocarryouttheinternalcontrolofaccounting，itisnecessarytohavescientificsupervisionmethodstosupport，soastoimprovethequalityofaccountingmanagement，improvethesupervisionsystem，andensuretheorderlyconductofbusinessactivities.Internalaccountingcontrolcanhelpenterprisesrestrainexcessiveeconomicactivities，useeffectivesupervisionmeans，createavirtuouscirclemanagementsystem，soastoavoidbusinessrisksandimprovethesafetyofbusinessactivities.Tothis，thisarticletothenewerastrengthenstheaccountingsupervisionworktocarryontheanalysis.

Keywords：Newera;Internalaccountingcontrol;Methodsofsupervision;strategy

1企業财会内控分析

财会内控的主要对象为企业财会管理与内部运行，有效的财会内控能够帮助企业排除财务管理风险，稳固企业内部结构，引导企业朝着健康的方向发展。企业财会内控能够保证财务管理的安全性，财务信息的准确性、可靠性，指导企业根据市场发展情况适当调整经营活动，提高经济活动效率。当前企业财会内控工作中，管控的重点为企业资产与财会信息，按照企业发展规定执行管控任务。

2企业财会内部控制监督工作的现状

2.1财会内部控制意识比较淡薄。当前，很多企业在发展过程中没有深刻认识到财会内控监督机制的重要性，因此在针对建立财会内控机制的积极性不高，这种情况下，内控机制往往沦为一个摆设，无法真正发挥其作用。此外，部分情况领导层对财会内控机制的了解不到位，因此在管理过程中没有主动建立完善的财会内控机制。这些认识上的偏差直接影响到企业财会内控机制的建立及其作用的发挥。

2.2财会内部控制监督体制不够完善。虽然很多企业建立了对应的财会内部控制监督机制，但是由于这往往只是按照上级命令建立的一个简单的机构，导致其监督作用难以真正发挥。不仅如此，很多企业的财会内控机制的建立不具有相应的科学性和系统性，导致其运行效率低下，无法起到财会监督作用。此外，很多企业建立财会内控机制以后，在后续管理过程中相应的控制措施落实不到位，或者没有落实相应的监管措施，导致企业的财会监管基本处于空缺状态。当前，我国企业的内部监督，主要依赖企业自身的审计部门，而很多情况下，企业的审计部门需要接受财务部门的管理，这种体制机制环境下，导致企业的审计部门往往无法单独行使职权，影响到其监督效果。

2.3企业内部缺乏约束激励机制。当前，很多企业没有建立完善的管理机制，尤其是没有制定符合企业自身实际的约束激励机制。在这种环境下，很多企业管理者自身的权力很大，但是他们并没有对自身的经营行为负直接责任。也就是说，企业经营发展效益的具体情况对管理者自身的收益不会产生影响，这种情况下，管理者的经营管理往往无法得到有效约束。此外，在部分企业，尤其是国有企业，企业的经营发展在很大程度上依赖政府的支持。这种经营发展环境下，企业的财会内控机制往往很难发挥其应有作用。

3提高企业财会内控监督工作质量的有效策略

3.1优化企业财会内控管理制度，完善内控管理体系。企业财会内控管理中，任何管理与监督措施都需要依靠管理制度，因此必须反思企业当前财会内控管理制度的不足，及时优化内控管理制度，以此打造更全面、更完善的内控管理系统，有效指导财会内控监督工作。时刻跟随市场发展步伐，以企业发展目标为方向，指导财会内控管理部门打造整体性、全方位的管理体系，确保财会内控管理职权的正常发挥，做好内部监督与控制工作。加强企业部门之间的合作，能够积极配合内控监管部门执行监管工作。根据内控监管实际工作划分不同的职能，制定科学的岗位轮换制度，为提高财会内控管理效率创造有利条件。

3.2设立专门内控监管机构，有效执行内控监管任务。内控监管机构的设立是落实内控监督职责、完成内控监管任务的重要载体。应改变企业财会内控管理中内控部门依托于财务管理部门的现状，重视内控监督职能的发挥，设立专门管理机构，制定有效的管理规范，确保内控工作有序进行。设立内控部门，企业管理层次的职责审核也需要纳入内控管理部门，制定具体的执行履行制度，实现企业职责行使有序，在此基础上完善企业内部监督体制。成立企业监事会，根据部门运行情况进行分别监督，特别是企业的财务部门关系到企业运行财产规划与财务处理，所以必须遵循国家对企业财务部门的监督管理要求，全面落实内控监管政策。在企业人事部门管理方面，要制定回避制度，企业直接负责人的亲属不能在企业的财务部门或者资源管理部门任职等。做好内部监督管理工作，为企业部门正常运行、经营活动运行奠定基础。

3.3增强企业财会内控监督的独立性，完善内控监督内容。开展内控监督工作，设立专门内控审计部门，正视内控监督的独立性，分离财会内控监督与财务管理，设立专门的内部监督与审计管理队伍，全面落实企业内控监督工作，发挥监督作用。提高内控监督质量，还需要调整内控监督内容，在已有内容的基础上增加财务收支方面的监督与会计核算方面的内容，重视财务信息真实性审核，确保内控监督准确到位，为企业提供最真实的财务数据。制定全过程监督计划，确保企业所有经济活动都在内控监督范围之内，及时发现问题、解决问题，排除企业经营风险，杜绝企业违法乱纪行为。

3.4打造专业内部控制与监督队伍，定期组织内控培训。审计监督人员的专业性决定着内控监督工作质量，根据企业财会内控监督需要，积极扩大内控监督队伍，定期对监督人员进行专业性培训，及时为其传递最新的监督信息。提高监督人员的职业素质，树立正确的监督意识，明确监督人员的内控监督职责，坚持落实责任到人。制定严格的审核计划，端正工作人员的审计与监督态度，对于浑水摸鱼、忽视职责的内控人员做到零容忍。以此落实内控监督任务，完善企业监督体系。

结语：总之，企业财会内控监督工作模式的创新、管理制度的完善以及独立性、强化，是对企业财会信息真实性、经营活动安全性负责。应打造专业的审计与监督队伍，树立监督人员的正确职责意识，及时发现企业经营问题，规避经营风险，完善企业管理模式，提高企业经营效率。

参考文献：

[1]李钦，刘飘，种道远.新时代加强财会监督工作的思考[J].财政监督，2020（09）：65-70.