基于财务风险防范的企业内控制度构建

汪瑶瑾

[摘 要]受到经济全球化的影响，很多企业在生产经营过程中都或多或少的面临着一些挑战和契机，其中最为突出的一个问题就是财务风险。在激烈的市场竞争中，企业想要占据有利的位置，就需要结合自身的实际情况，把财务风险防范作为基础，对内控制度进行构建。文章针对基于财务风险防范的企业内控制度构建进行分析，希望可以有效提升财务风险管理质量，促进企业长期稳定发展。

[关键词]财务风险防范;企业内控;制度构建

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.161

1 基于财务风险防范的企业内控制度存在的问题

1.1 缺乏内控意识

受传统企业经营模式的影响，大部分管理人员都难以打破传统思维的束缚，对新生事物不愿意接受，也正因为如此慢慢地和社会的发展出现了脱节问题。管理人员缺乏内控制度建设意识，过于注重对经济效益的追求，从而忽略了内控管理，致使财务管理忽略了风险防范。在这样的情况下，严重影响到了财务风险管理的规范性，并且人力资源的安排也会受到较大的影响，进而阻碍了企业的长期稳定发展。

1.2 缺少监督工作

想要做好财务风险防范，企业需要具备优秀的管理人才，并且还需要具备高效的管理流程监督机制。但是，现阶段很多企业为了降低成本支持，在各个部门中分散着监督工作，并没有创建专门的部门，这在很大程度上致使财务人员形成散漫的工作态度，降低了信息数据的真实性和有效性，进而影响到决策的合理性。尽管部分企业创建了专门的监督部门，但是管理人员没有认识到财务监督的重要意义，过于注重经济效益，这大大影響到了执行力度。此外，部分企业为了减少成本支出，由会计人员来分管监督工作，这不仅加重了会计人员的工作负担，还降低了其工作主动性，并且还容易出现潜在的财务风险。

1.3 缺乏管理人才

针对企业来讲，管理人员的能力和水平直接影响到了内控制度建设是否有效，并且管理人员是否充足也会影响到企业的工作质量。最近几年，随着网络的不断发展，对管理人员的要求也越来越高，有很多管理人才无法满足现代化企业发展需求，进而导致企业的实力始终无法提升。并且，大部分企业内部中培训机制都不够完善，难以培养出具有较强专业水平和能力的人才，大大降低了员工积极性，并且也会降低企业风险防范能力。此外，部分企业还缺乏有效的考核机制，进而导致内部人才的专业素养和水平越来越低，增加了企业管理的不公平风险，并且还会阻碍企业长期稳定发展。

2 基于财务风险防范的企业内控制度构建的策略

2.1 加强相关人员的防范意识

若一个企业缺乏风险意识，那么难以有长期稳定发展。尽管外界环境变化企业是没有办法阻止的，但是可以利用相应的财务风险防范，来面对外界环境变化带来的问题。相关人员需要深入分析在财务风险管理中宏观环境变化的规律，对解决问题的措施进行制定，对和财务风险管理的相关政策和手段进行科学合理的调整，提升企业内部的应变能力，尽可能降低因为外界环境变化引起的风险发生概率。并且，相关人员需要严格遵循内部的奖惩方法，避免利用以往的经验，对当下的问题进行决断。对各项基础工作进行贯彻落实，通过合理科学的手段，对决策方案进行制定，进而有效提升财务风险管理质量和水平。

2.2 创建完善的内控制度体系

企业管理人员需要意识到财务风险管理的重要性，并调动各个部门共同进行内控管理。在对内控规章制度进行构建时，需要从两个方面入手：其一，为安全期，其二，为风险期，进而保证企业可以正常顺利的发展。并且，相关人员需要结合企业的实际情况，对财务风险进行不定期的评估，创建科学合理的财务风险分析模式，综合选取财务风险因素评价指标。此外，管理人员需要把财务风险的危害性普及给全体员工，提升员工对财务风险的预警能力，进而有效提升内部控制管理质量和效率。

2.3 创建专门的财务监督机构

基于财务风险防范，构建企业内控制度时企业可以根据自身的实际情况，创建符合财务管理水平的监督机制，重点关注风险管理的实施情况。因此，企业需要创建一个专门的财务监督机构，主要负责监督财务指标和数据报表的制作流程，进而有效提升会计信息的有效性和真实性，以防企业由于内部舞弊的情况，而对整体经济效益造成影响，降低企业抵抗风险水平。并且，企业想要有效提升财务风险防范工作质量，还需要把内控制度和管理人员的绩效相结合，若内控制度可以抵御较强的财务风险，那么获得的效益也会越来越多，这样可以有效提升管理人员的积极主动性，提升管理人员的责任意识，进而促进财务风险防范工作质量的提升。

2.4 积极主动的做好保密工作

想要有效避免财务风险的发生，企业需要积极主动的做好内部保密工作。企业可以加大对保密技术建设工作的资金投入，如购入密码电话等设施设备。现阶段，公认的保证信息最为安全，且最重要的技术手段就是信息保密技术，其中最为常见的保密设施有防复制软盘、计算机密钥、网络防火墙等，这些都是非常先进且非常有效的科技产品。企业可以购买这些高科技产品，进而对企业信息安全进行保证，有效减少财务风险发生概率，使企业可以得到长期稳定发展。

2.5 注重对财务人员培训工作

企业的经营发展离不开员工的专业能力，因此企业需要注重对员工的培训，特别是财务人员的培训。企业可以结合实际情况，定期对员工进行培训，把先进的财务工作技能和管理手段传授给员工，提升其抵御风险和解决问题的能力，进而有效提升财务风险防范的有效性。通过培训工作，不仅可以提升全体员工的专业能力，还可以提升全体员工的积极主动性，为内控制度的建设创建良好的氛围。此外，需要创建科学合理的考核机制，对员工的专业技能和水平进行检验，针对表现较差的员工，应给予一定惩罚，针对表现优秀的员工，应给予相应奖励，做到奖罚分明，进而使员工积极主动地进行财务风险防范工作，有效提升财务风险防范质量。

3 结论

总而言之，在新时代背景下，基于财务风险防范，对企业内控制度进行构建是非常重要的，不仅可以有效提升财务风险管理质量，还可以营造良好的内部环境，促进企业长远发展。但是，构建内控制度并不简单，需要投入大量的人力、物力和财力，需要全体员工积极主动参与其中。因此，企业需要结合自身的实际情况，把相关政策作为指引，严格根据相关规章制度做事。并且，需要结合市场发展情况，对风险管理机制进行及时调整，进而保证内部风险管理可以为企业的发展服务，使内控体系可以充分发挥出自身的作用和效果，给企业带来更多的经济效益，促进企业长期稳定发展。

参考文献：

[1]林锋.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].经济师，2019（1）：126-127.

[2]李元翔.国有企业内控管理及财务风险防范的分析[J].全国流通经济，2018（32）：40-41.

[3]张洋.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].中国商论，2018（29）：92-93.