新时期医院经济管理探究

贾娜

[摘 要]我国社会发展中，医院是不可或缺的。作为特殊经济组织，需要按照市场经济规律运行，同时还需要承担重要的社会职能。但是，处于经济时代，医院要正常运转，就要处于良好的经济状态，做好医院经济管理工作是非常必要的。文章着重于研究新时期下医院经济管理问题。

[关键词]市场经济;医院;经济管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.068

医院作为经济实体存在特殊性，处于当前的时代环境中，不仅面临着国内医院之间日益激烈的竞争，也面临着国外医院的竞争。为了保证医院的正常运转，资金积累非常必要，这就需要做好经济管理工作，加强内部控制，为医院提高医疗质量提供保障。医院在经济管理中，管理模式还要不断创新，对于潜在风险以及所面临的困难要积极应对，以创造更高的经济效益，为社会提供优质的服务。

1 医院经济管理中发生的变化

1.1 医院经济管理面临战略地位的变化

处于市场经济环境中，企业间的竞争将日趋激烈。为了在激烈的竞争环境中占有一席之地，做好医院的经济管理工作是关键。当前已经进入到新时期，医院经济管理不再局限于资金管理，不再将财务数据作为单一的参考项，而是将人纳入到医院经济管理的全过程，成为医院科学管理的重要内容，渗透到医院管理的各个方面，医院的最高管理层到每一个医疗护理人员都需要认识到这一点并高度重视，实现医院工作经济效益的同时，还要创造更高的社会效益。[1]

1.2 医院经济管理中经营理念与职能的变化

新时期，医院要想长期生存和发展，必须从多方面进行统筹规划，合理利用资源，根据医院的运行需要有效配置资源，使得成本支出得到有效控制。要不断拓展经济管理职能，加大对市场与供给关系的分析工作，还要对市场的运行状况以及医院的未来发展做出预测，对医疗资源科学配置，提高医疗服务质量，还要对投融资做出准确的论证，注重医疗服务的投资效益和产出效益，最大限度地发挥医院的服务职能，创造经济效益。[2]

2 新时期医院经济管理的有效措施

2.1 科学配置各项资源

医院在发展中要适应新时代，满足社会发展的要求，就要适应市场经济环境，其经济运行要遵循市场经济规律，还要考虑到自身的特点，按照医疗卫生行业的有关法律法规开展。医院同时也是医疗资源部门，其为社会提供医疗服务，同时还要做好市场调查，这就需要对各种医疗卫生资源进行科学配置，提高资源的使用效率。在医院合理配置资源的同时，政府也要发挥宏观调控的作用，使得不同群体的医疗服务需求得到满足。政府需要制定医疗收费标准，为满足不同层次群体的需要，收费标准也要划分为多种层次，还要将医疗服务项目建立起来，对于患者进行分流，提高患者的就医效率，保证医疗质量，同时医院经济管理也可以稳定推进。[3]此外，政府应尽量避免单纯依靠市场监督管理对于医院经济管理中所存在的弊端及时解决。在市场经济环境中，追求经济效益将成为主要的目标，但是医院必然存在特殊性，作为特殊单位，对于经济问题不能重视解决而忽视预防，影响医院的正常运行。要有效地解决经济问题，必须要将市场调节结合到政府调节当中，让政府对于医疗卫生资源配置更加合理，还要做好资源整合工作，调节好医院与患者之间的关系，使得卫生资源合理配置，高效利用。

2.2 做到人本管理

做好人才管理工作，医院要重视拔尖医学人才的选拔，因为这个群体是医院持续稳定发展的重要力量，在医院的经营决策中发挥着重要的作用。医院的经济管理中，先进的技术人才是在行业竞争中立于不败之地的重要元素。[4]所以，医院对于人力资源管理要高度重视，要积极引进高素质及高水平的人才，包括领导人员和决策者都要重视人才引进和培养中，才能科学合理地开展管理工作。在具体的工作中要充分利用各种信息，在决策工作中能够准确分析经济形势，对医院的财务状况有所掌握，对医院的发展做出正确判断，只有这样才能推进医院健康稳定发展。医务人员的整体素质要有所提高，就需要按照有关规定，在医院从事护理工作的护士到有较高水平专业医师，都需要医院有足够的经济能力支撑，才能顺利地开展工作。所有的这些工作人员都要参加专业技术培训。但是由于医院的工作人员与普通行业的工作人员有所不同，需要培训人员在教学中对于每一名护士和医生所存在的缺陷有所了解，让他们掌握正确的技术手段，更好地为患者服务，这就需要有充足的培训资源，需要投入资金。[5]医院做好经济管理非常重要，也是确保培训工作开展的关键。医院实力的衡量标准就是医务人员的职业素养，它对医院的生存有重要的影响，对医院的发展起到决定性的作用，对医院的品牌形象也会产生重要的影响。在医院经济管理过程中，对于经济管理要从人的角度出发开展，采取有效的措施，使得医务人员的综合素质全面提高，以为医院创造更高的经济效益和社会效益。

2.3 提高成本管理意识

医院在运行中加强成本管理工作，这是医院经济管理的重要内容。医院要想获得良好的效益，首先需要投入资金，购买卫生资源，只有这样才能实现经济效益最大化。因此，加强成本控制管理是重要的手段。具体工作如下。

首先，医院的所有管理人员树立成本管理意识，认识日常工作中要控制好成本。在保证医院各项工作顺利开展的情况下，使得成本支出降低，这样可以提高经济效益。因此，医院做好经济管理工作，需要有专门的经济管理部门负责，还要将成本管理标准制定出来，严格按照程序操作，还要帮助所有的医务人员提高成本管理意识，确保医院经济管理渗入到各项工作中，做到全面管理。[6]

其次，尽量控制好成本。对医疗器械和物品的采购工作中要对市场的相关物品进行比较，并与招标价格对比，从根本上减少成本的输出。要严格控制不必要的成本支出，注意避免在资金上大量投入造成浪费。

最后，成本效益要有所提高。医院经济管理中的主要内容是用最少的资源实现最大的经济效益，所以，做好成本管理工作，就要提高成本效益，提高资金利用价值。因此，有必要管理好直接成本和间接成本，使得成本的价值最大程度地发挥出来。[7]

3 结论

通过上面的研究可以明确，医院实施经济的主要目的是为了让医生在工作中不会受到经济的限制。日常的工作中，让医生的专业技术水平有所提升，能够在日常的工作中获得良好的成绩，且自身的职业素质符合当代时代环境的相关标准。处于当前复杂的环境中，医院经济管理工作受到各种因素的影响依然存在不足，使得医院的各项工作难以正常开展。这就需要在经济管理方面做好调整工作，做到制度化管理，做好日常的培训工作，使得医院的经济规范有序地运行，确保医院健康稳定运行，实现可持续发展。

参考文献：

[1]戴秀兰. 写好专题财务分析，发挥管理会计在医院经济管理中的作用[J].中国总会计师， 2017（3）：42-44.

[2]张洪雷. 新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨[J].中国卫生产业， 2019， 16（23）：36-37.

[3]黄慧. 如何运用卫生经济学原理强化医院经济管理[J].中国市场， 2017（19）：208.

[4]罗健. 浅谈成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用[J].今日财富（中国知识产权）， 2019（4）：69-70.

[5]陈颂坡. 财务分析在医院经济管理中的重要性及方式探讨[J].财会学习， 2019（26）：21-22.

[6]郝俊涛. 信息化对实现医院经济管理高效率及高質量的探讨[J].管理观察， 2019（15）：54-55.

[7]吕志岳. 财务分析在医院经济管理中的重要性及分析方法[J].临床医药文献电子杂志， 2018， 5（3）：58-59.