建筑工程施工质量控制

沙忠山

摘 要：随着社会主义现代化建设的不断推进，建筑行业迎来了蓬勃发展的新时期。虽然在这个阶段，建筑行业取得了长足的成绩，但也暴露出了很多的质量和安全问题，企业管理的施工质量已经成为社会关注的热点问题。施工项目管理是保证工程质量的一个重要步骤。为了促进长远发展，就必须提高施工管理水平，有必要探索管理战略建设项目管理。

关键词：建筑工程;施工质量控制;管理策略

0 前言

建设工程，建设项目管理，是实现建设项目，特别是施工质量控制的目标，直接影响到工程建设效益的重要保证。该工程施工项目管理和施工质量是一个复杂的过程，施工企业应树立“提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益”的理念。这不仅关系到施工企业的生存和发展，也给千家万户的生活。本文首先施工管理的全面概述，以及如何提高建设项目的总体管理进行了研究。

1 建筑工程施工管理及质量控制中存在的问题

1.1 建筑工程管理力度不强

建设项目不仅建设周期长，以及大量。在施工过程中，工程质量和安全将是一个很大的联系和影响因素，如资金投入，货物流，人员配备等，有必要加强对建设项目的管理力度。但从我国的建筑施工管理业务点的当前形势下，许多建筑公司的建设项目和质量控制的施工管理都没有给予足够的重视，所以在施工过程中大建设工程质量和安全问题。

1.2 施工技术不达标

随着科技社会的发展，人们越来越看重质量而不是生产的建设，越来越注重进步的水平，而不是时间的无用消耗，人对于建筑行业的需求发展的需求较高，努力提高生产速度，以保证案件质量，提高其科学的专业化，并制定合理的生产标准，使其更具竞争力。

1.3 建筑工程管理人员整体水平低

建设工程复杂的过程，涉及建筑行业的专业知识，理论和施工人员的实践中许多方面都会需要管理完全集成。随着社会的进步和科技的发展，建筑行业涌现出了一大批的更先进的设备和施工工艺，需要建设工作紧跟时代潮流的管理人员，工程建设，提高专业技能。然而，我国建筑施工企业的角度来看，质量差，普遍综合管理建设的现状，知之甚少的专业知识，也缺乏热情主动学习，所以整体水平普遍较低。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

2.1 加强建筑工程管理及施工质量控制的力度

建筑企业要根据企业发展的实际情况设立专门的建筑工程管理部门，选聘建筑工程的管理人员进行监督管理，结合建筑工程质量标准和工程实际情况制定出相关管理制度。例如规定管理部门工作人员必须对建筑项目进行定期检查、突击检查、季节性检查和节假日前后检查，不同的检查项目有级别不同的管理人员分别负责。

2.2 加强进度控制与质量控制

之前的项目开始施工，相关单位需要制定项目进度，制定了科学合理的施工进度，检查不确定性，分析和应对措施的标识，以确保在该范围内控制所有的施工进度和变化。准备熟悉该项目的总体情况和施工细节图纸，合同要求结合施工进度之前做的，合理的施工进度与施工要求编制。在同一时期一个明确的前提下，控制措施的实施分段建设项目，项目周，月计划和相关的总体规划的建设周期进行有效和有约束力的。当质量控制，严格按照相关项目的质量严把项目和质量验收标准合同要求，一定要打破质量验收的通病，处理细节工作，以确保符合质量建筑设计要求和有关规定，以确保每一个建筑工人的安全。

2.3 科学合理的规划施工成本

工程造价管理决不能以牺牲工程质量，使用劣质材料的成本为代价，如合格的材料相对昂贵的更换成本，建设省略了必要的步骤在施工过程等。因此，施工成本管理必须科学合理：①通过减少材料和能源，以达到降低成本，使用合理的项目管理方法，以减少材料浪费和劳动废品废料;②要注意预算的作用，加强对资金使用的控制能力，从而降低了工程的成本，创造更大的利润空间。工程造价管理，决不能单纯追求降低成本，必须要确保施工人员的积极性，利用必要的先进设备，卓越的施工技术的基础上完成项目满足目标的质量要求的前提下，要做到科学的成本控制。

2.4 强化施工质量控制意识

施工阶段是项目建设的核心阶段，施工质量直接决定了结构的最终质量。因此，良好的施工质量控制是建立有效的项目的重要前提。在负责人的项目组织，积极推进施工质量控制的重要性，树立全员参与和参与的积极意义感，充分调动人的主观能动性，明确各岗位的职责应承担。由于建设集团和其他人在负责该项目的领导者，应该提高施工质量控制意识，主动接受监督检查和质量控制人员，以期做好相关工作，确保施工质量控制的顺利进行。此外，更新管理理念，主要的预防措施，控制措施为辅，尽量避免工程质量的问题。通过详细的施工进度，督促施工人员进行施工活动严格按照相关要求，实现精细化管理的目标。

2.5 提升建筑工程中管理人员的专业素质

当前建筑企业设立的建筑工程管理部门中，管理人员的综合素质普遍较差。另外，管理人员对新技术、新设备、新理念的学习主动性不强，因此无法在建筑工程中进行有效的质量检查。针对这一问题，建筑企业必须严把企业管理部门的用人关，切实加强管理部门人员的培训工作，以此来加强管理人员的专业素质。

3 结语

近段时间来，我国工程建筑行业发展之迅速，管理水平提升之快，离不开我国经济的快速提升，国家经济的快速发展是建筑行业快速发展的强有力后盾，同时也对建筑行业的质量和管理提出来更高要求，所以，提高工程质量、创建优良工程，提高企业竞争力，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地已经成为建筑行业的共同意识。

参考文献：

[1]刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税，2017（36）：106.

[2]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（03）：196-197.

[3]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材與装饰，2015（46）：24-25.