公立美术馆管理运营及发展研究

彭显明

摘要：城市经济快速发展下文化的弘扬与传播，依托于城市公共基础设施，美术馆功能职责成为构建城市知识文化的重要保障。公立美术馆成为弘扬和传播的重要场所，审美教育的第一课堂，经济迅速发展美术馆的管理运营，成为当下公立美术馆发展窘境。本文以毕节市美术馆为例，根据其组织结构、人员配置和管理运营模式，分析其管理运营现状及存在的问题，探索其管理运营及当下发展策略。

关键词：管理运营;发展;毕节市美术馆

随着中国经济迅速的发展，文化的传承保护和弘扬发展，成为经济发展下展现成果的表现。社会经济在转型发展的同时，国家也在为文化的保留和传承，做出在政策的支持和大量资金的帮助，当前文化的传承和发展最行之有效的传播途径有美术馆、博物馆、文化馆、艺术馆等，它是各省市展现当地经济、文化、历史、艺术等的公益性场馆，所属性质多为公益性事业单位，政府全额拨款，组建人员为事业编制，这些公益性文化场馆在职能结构优化、转变、转换成为新的时代特征，成为宣传各省市人文历史的有力推手。

随着公共文化基础建设的不断深入，文化保护传承显现出弊端，特别是三四线城市尤为突出。本文所研究的是地处贵州省黔西北的毕节市美术馆，毕节的历史文化和地区民族特色都有着很好的发展潜力，但在经济发展的促进作用下，毕节市在公共文化服务体系在管理运营流露出诸多不足。主要表现有，一是毕节市的经济发展滞后。使得公共建设修建上造成资金短缺，加上政府资金又多用于脱贫攻坚，造成文化场馆修建的滞后;二是内部控制管理的不完善。文化服务机构多属于公益性事业单位，职工属体制内服务意识淡薄，没有健全的内部管控制度，就算有也只是显露于表面，没有具体有效的实施落实;三是部门职能业务的掌握不够。成立初期职工对美术馆职能的把控，业务知识不熟练，加上对美术馆缺乏有效的宣传，导致社会民众的参与度不高。

一、毕节市美术馆基本情况

（一）组织结构与服务宗旨

毕节市美术馆是隶属于毕节市文化广电旅游局的公益性文化场馆，内设综合部、研策部、公教部、宣教部四个部门。在编人员共7人，另招募有志愿者8人。其服务宗旨是收藏展览艺术作品，弘扬毕节实验区文化艺术。服务范围包括收藏、保护、传承现当代美术精品，举办美术陈列展览，不断丰富人民群众的精神文化生活;对美术馆藏品及文献资料进行研究，对艺术史知识进行普及和推广，搜集编制全市近现代美术史;指导青年美术爱好者进行学习和创作;组织开展美术交流、弘扬毕节试验区文化艺术，通过美术画展宣传展示毕节试验区发展成果。

（二）基础设施与馆藏情况

毕节市美术馆成立于2019年9月25日，毕节市美术馆在贵州省来说起步较晚，各类基础设施尚不完善。没有独立场馆，目前在博物馆内办公，美术馆现有3间办公室，建筑面积约460平方米。其中一間一分为二，分别作副馆长室、公教部和宣教部。美术馆所承办的大型艺术展皆是借用毕节市博物馆三楼展厅进行，该展厅按博物馆相关功能建设，与专门的展览馆相比，其展览效果不佳。组建美术馆以来，共举办展览5次，收藏作品60多件，美术类图书65余册。

二、运营管理发展现状及问题

基于当今社会迅速发展态势，传播和弘扬本土文化，文化场馆成为地级文化发展转型的核心。对于刚刚成立的毕节市美术馆来说任重而道远，在公共文化基础建设，美术馆场馆的建设，业内相关专家的支持与帮助，融汇整合艺术资源，内部管理混乱，有待完善管理制度;业务能力的提升，人才培养的欠缺。

1.公共基础设施建设滞后

毕节市美术馆基础设施严重不足，目前是无场馆和配套设施不足。基本的办公场所都是借助于市博物馆，美术馆集展览、收藏、研究等功能职责缺乏实质的场馆。现无独立场馆，美术馆举办展览需借助市博物馆的三楼展厅，由于博物馆展厅受到功能、灯光和背景材质等的限制。功能主要是对博物馆藏品的展示与陈列所制定;灯光照射范围较暗，达不到美术展览要求;背景材质是墙体凹进内墙有着固定长宽尺度，对于灵活多变的美术展览则限制甚多。相对美术展览来说，对作品尺寸、光线和布局有着很高的专业要求，无场馆对美术馆的发展有着很大的阻碍作用。

2.缺乏人才培养学习

作为一个市级美术馆，专业技术人才的培养尤其重要，人员结构的组建管理和专业技术人员的学习培训。美术馆不仅需要承办展览，收藏研究美术作品，更为重要的是宣传教育、服务社会大众。美术馆是文化与学术资源平台，充分发挥公共教育功能和为公众社会服务的精神，弘扬毕节地区的文化价值、艺术价值和社会价值。这些对美术馆的工作人员来说都还只有一个模糊的界定，然而这些都是需要工作人员必须掌握的专业知识。因此，对于人才的培养是当前最为紧急紧迫的工作，只有管内工作人员的业务水平得到提高，才能将学到专业技术应用于实践中，再者不断向成熟的美术馆学习取经，积极向国家级、省级美术馆看齐。

3.缺乏管理运营经验

作为一个刚刚成立的美术馆，在管理运营上缺乏经验。人员结构上有馆长一名，专业技术6人。馆长之前是财务管理人员，对于美术馆的管理运营，缺乏工作经验;4人是2019年刚刚引进硕士研究生，都是美术学专业，但都存在工作经验的不足;2人是从外单位调入，之前从事的工作与美术馆也不一致。总体看美术馆的管理运营属于空白，加上单位刚刚成立很多时候都是摸着石头过河。在策展、宣教、公教、收藏等领域管理存在诸多不足，相应的管理制度都要逐步的完善。

4.缺乏艺术专家的融合

一座有名的美术馆必定得到艺术界大家的关注与支持，它融合了各方艺术资源力量。艺术家的融入是美术馆无论在收藏、策展、研究、宣传、教育上都有着很大的影响力，对美术馆的发展起到中流砥柱的作用。目前，美术馆于外界的交流，还处于未开启的状态，缺乏艺术家的融入。比如，美术作品收藏时邀请相应类别的专家进行评审，根据艺术评审进行对艺术品的定价;策划展览时可聘请知名艺术家作为艺术顾问，莅临现场指导;出版展览作品集时，得到出版社的支持等。

5.部门配合融入的不足

职能部门的紧密配合是做好工作的前提和保证，但目前美术馆部门之间的配合还不够严谨。各部门在有序的推行工作的同时，没有形成统一的团队价值理念，工作中各部室缺少交流互动，在人手缺少的情况下应该相互配合、提醒，才能促进美术馆内部运营的良性循环;或因只为完成指标、任务而举办展览、活动，在实践过程中对外界客观因素考虑欠妥而导致展览活动前期准备不够充分显得过于急促，片面的重视活动现场的“盛大”“气派”的因素，没有考虑美术馆实际的资源分配、承载能力。

三、管理运营的实施措施

美术事业的发展核心在于管理，拥有良性的管理模式是前提，管理核心在于优质微笑的服务，充分发挥好公益性场馆的职能职责;利用好现代媒体科技，发扬、宣传、扩展教育模式;利用好典藏经费，做好艺术作品的收藏;利用好美术馆人才优势，培养优秀的专业技术人才;利用好美术馆这一公益平台，打造多形式的艺术资源整合。

1.理清美术馆工作职责

美术馆各岗位工作职能职责，完善内部管理制度，以管理、收藏、宣传、服务为切入点。以促进毕节美术事业发展为动力，以法人治理结构改革为重点，全力推进公益性事业单位服务，明确美术馆发展方向。一是完善内部管理制度，将实施划为重点，严格执行;二是艺术作品的收藏，合理利用典藏经费，要求高质量有影响力，做好作品登记入库;三是毕节地区民间美术的研究，将民间美术作为美术馆主要任务，积极筹备研究室的成立;四是结合现代媒体推进美术馆宣传，充分利用大数据资源，加强数字化和网络建设与管理，宣传以线上电子展览为主，线下美术作品展览为辅;五是打造优质的志愿者团队，力求高质量服务，扎根志愿者服务理念，力求每次活动都能给广大人民群众宾至如归的感觉。

2.积极促进基础设施建设（体现公共性）

美术馆承载一座城市的文化发展和未来，是一座城市传播和弘扬文化的会客厅。美术馆作为艺术文化领域中重要的角色，是一个能承接过去，迎接未来的文化精神平台，亦为一个城市艺术文化聚焦的中心，文明城市的特色名片。对拥有936万人口的毕节来说，独立的美术馆场馆建设对一座城市形象特别重要。按照住房城乡建设部 国家发展改革委发文关于批准发布《公共美术馆建设标准》的通知要求，毕节市美术馆建设规模应为Ι类美术馆，建筑面积达到22000—35000㎡標准。根据《贵州省公共文化服务保障条例》“市（州）应当建有公共图书馆、博物馆、文化馆、美术馆、科技馆、体育场馆、文化宫、青少年宫、妇女儿童活动中心、老年人活动中心、非物质文化遗产展示传习场所、广播电视播出传输覆盖设施等公共文化设施”。2020年是全面建成小康社会的收官之年，也是“十三五”规划的收官之年，积极促进毕节美术馆场馆建设在“十四五”中规划并落成。

3.加强专业技术人才的培训学习

人才的培养，是文化传承的根基，同样美术馆的发展也离不开人才的贡献。人才培养需有目的、有规划的进行学习培训，着重从管理和专业技术两个方向发展。管理方面，加强学习沿海城市及海内外美术馆内部控制管理制度的完善，发挥管理岗位的职责，将管理制度逐条实施，做到赏罚分明;专业技术方面，一是开拓专业技术人才的艺术视野，组织考察团向优秀的公益美术馆、民营美术馆和个人美术馆学习取经;二是派出针对各领域的专业人才进行委派学习，对收藏研究、展览展示、教育培训、艺术交流、宣传教育等领域的一对一式学习培养;三是专业技术人才的专业技能培养，鼓励技术人才出省、出国本领域专业技能的学习。

4.形式多样的艺术资源整合

多艺术形式的融合，是将不同领域的艺术家投身于美术馆的发展，呈现为展览规格高，学术氛围浓厚，扩展美术馆的影响力。通过邀请本地知名艺术家、本地艺术学院以及个人特色突出的艺术家到来进行指导工作，以举办艺术专业交流座谈的形式，吸引人们的兴趣，在交流过程中，艺术家们能够交流彼此对美术认识，发表各自的想法，并就此情况作出合适的指导。或者举办展览，邀请艺术家进行现场指导以及必要的评审工作，让艺术家融入美术馆这个大家庭，通过这样的展览来推动毕节市的美术创作，也使艺术家更加了解毕节市美术事业的发展动态和业务工作情况。

5.美术馆部门协同合作

部门协同互助是发展美术馆的基石，是每位工作者职责。部门之间做好业务工作的配合，同时加深美术馆与本地区的艺术工作者的交流，从而建立相应的美术人力资源，互相的分享、交流本地区的文化艺术发展信息，各部门应当积极的共享各自的人脉关系，以便配合后续工作，相互深化彼此的业务往来。一是各部门职责熟练，掌握与其他部室业务对接，积极配合展览、研究、公教、宣传等业务工作;二是发现问题，及时提出，并给出解决方案;三是做好内部资料整理存档，部门之间的资料及时汇总，以便美术馆年鉴的编写。

美术事业的发展交流是传承文化和发扬本地区民族文化的因子，属于小众文化的高雅殿堂。毕节市美术馆将是面向艺术家展示艺术品的平台，更是为广大民众普及高雅艺术、展现城市文明的窗口。