建筑工程管理信息化的现状及策略研究

田少博

摘 要：随着我国信息技术的不断进步和发展，在目前的各个行业的发展中也逐渐的朝信息化方向发展，特别是建筑行业，近几年建筑行业的发展也非常迅速，并且信息化的发展更加突出。在建筑工程管理中有效的应用信息化管理，不但提高了工程管理的效率，还有效的提高了其科学性的管理。文章首先简单分析了建筑工程管理信息化的重要意义，并其信息化管理的现状和策略做了探讨和研究。

关键词：管理信息化;建筑工程;现状和策略

随着信息技术的快速发展，目前在各个行业中信息技术也被得到广泛的运用。而在众多的行业中，比较受关注的就是建筑行业了，在建筑工程管理中，有效的运用信息化技术来进行工程管理工作，不但提高了工程管理工作的效率，同时在一定程度上还有效的保障了工作顺利开展的精准度，进而增强了建筑企业在市场中的地位和竞争实力。因此，在建筑工程管理工作中，不管是在工程项目的设计还是后期维护中都要及时的运用信息化管理，进而来体现出信息技术在建筑管理中的应用效果。

1 建筑工程管理信息化的重要意义

近年来，随着建筑行业的规模和数量快速增长，在建筑管理过程中，对于其管理标准的要求也越来越高。在建筑工程项目施工时，其工程的施工质量是非常关键的一部分，而工程项目的管理水平也直接影响着工程的质量。在目前的施工中，有许多的建筑工程企业还是对经济效益比较重视，在工程管理中依然采用的还是传统的的管理模式，促使在遇到复杂的外部环境因素的时候，不能够及时有效的应对。而如果建筑工程管理中有效的应用信息化技术来进行管理，不但可以保障企业的经济效益，还能够提高工程项目的质量。由于建筑工程的规模逐渐扩大，管理内容呈现出多样化的形式，因此，如果采用传统的管理模式会很难保障其管理的效果，并且还不利于建筑工程的发展^[1]。而信息化管理可以很好的避免这个问题，在管理的时候应用信息化技术，可以提高建筑工程管理的整体性。而且，利用信息化技术管理系统平台，来和各个部门进行合作和沟通，节省了大量的人力和物力资源，还有效的降低了建筑企业的管理成本，提高了建筑行业间的竞争力。

2 建筑工程管理信息化的现状

2.1 缺少专业人才

在建筑工程进行信息化管理的时候，为了促进信息化管理水平的效果，因此，建筑管理人员的知识要非常的专业才可以，同时，还要了解计算机相关的一些专业知识，并且对一些信息化的而技术要能够熟练的了解和掌握才可以。但在目前实际建筑管理中，对于建筑行业非常了解，并且对计算机信息技术能够熟练操作的人员是在是太少了，因此，在对建筑工程进行信息化管理的时候无法充分发挥信息化技术的作用。

2.2 资金与技术投入的缺乏

目前，在建筑行业中，有很多的企业在进行建筑工程管理的时候，已经应用了信息化管理，但是，还是有一部分建筑企业对于信息化技术的管理工作不够重视，并且在运用信息化管理的时候，还不想投入过多的资金来购置一些信息化的设备，因此，导致在信息化技术管理的时候水平得不到有效的提升^[2]。还有一种情况是，一些企业虽然购置了先进的信息设备，但是，在后期对设备进行维护和管理的时候不愿投入资金进行维护，进而也会导致信息化的设备无法发挥其作用，同样也对信息化管理水平帶来了影响。

2.3 建筑工程适应能力缺乏

在建筑行业中，由于建筑工程在施工的时候，施工现场现场和施工环节比较复杂，并且施工周期的时间也比较长，因此，在建筑工程管理的时候，一些信息化的管理系统并不能够满足管理中的实际需求，所以，很多建筑企业在购入信息化管理系统后，在应用的时候发现无法满足实际的需求，导致了信息化管理系统只能闲置在一边，同时也造成了一定浪费。

2.4 管理人员不够重视信息化技术

在进行信息化建筑管理的时候，还有一种现象是，一些管理人员比较倾向于传统的管理模式，对于信心细化技术管理模式比较排斥，感受不到在建筑管理中应用信息化技术的效果，进而导致在建筑工程管理中无法应用信息化技术。还有一种情况是，建筑企业购置了信息化管理设备，但是工程管理人员对其不重视，导致设备浪费，进而管理水平也无法得到提高。

3 建筑工程管理信息化的发展策略

3.1 构建信息化管理平台

建筑工程在管理的时候有一定复杂性，因此，在对建筑工程进行信息化管理的时候，要先对工程项目的管理组织以及管理模式进行确定，所以，在进行构建信息化管理平台的时候也相对比较复杂一点，因此，在进行各个环节的应用时，还要具备不同模块以及多个子系统才可以。同时，为了预防使用时系统出现和数据有关的错误，企业还要对一些数据进行有效的整合。另外，在进行信息化平台设计的时候，要和其他的一些部门多进行沟通和协调，保障构建的信息化管理平台合适且有效，同时，这样还极大的提高了建筑工程管理的工作效率，并有效的控制了建筑工程的施工工期和工程质量。

3.2 增加资金的投入

在建筑工程管理进行信息化技术管理的时候，要想充分的发挥其信息化的管理水平，或者对建筑质量进行有效的控制等，所以，就要投入大量的资金来购买合适的信息化设备，同时，建立一个合理化的信息化管理系统，将信息化技术运用到建筑工程管理的各个环节中来，从而有效的提高企业管理的效率。另外，还要在后期设备维护阶段，加强对设备的维护投入，促使设备能够用有效的应用到信息管理中，进而提高设备的使用效率，并且有效的促进了企业的管理水平，还降低了企业的成本，进而保障了企业的经济效益。

3.3 提高建筑企业对于信息化管理的认识

在进行建筑工程信息化管理的时候，只是简单客观的踏出一小步是不行的，要想提高管理的效率和水平，在主观上要充分的了解信息化管理对于建筑工程的重要意义，充分了解信息化技术管理对工程质量以及工期控制的良好效果，进而来改变对以前传统的而管理模式^[3]。在提高管理人员对信息化管理认识的时候，首先要对其工程管理人员进行专业的知识培训，并且还要具备信息化系统的操作能力，促使管理人员能够熟练的进行信息化管理系统的操作，并且在实际的操作中可以有效的合理利用，进而来保障建筑工程信息化管理的水平。

3.4 提升管理人员对于信息化技术的重视程度

在建筑工程管理中，管理层的决策以及管理模式都影响着建筑企业的发展，如果在管理过程中，管理层都不重视信息化管理，那如果企业要向朝信息化的方向发展和管理会非常的困难。所以，在进行建筑工程信息化管理的时候，要先让管理层对信息化技术管理重视起来，同时打破以前的传统管理模式，在管理中应用信息化技术来进行管理，进而有效的提高其管理效率，避免一些无效的沟通。此外，还要对信息化管理系统制定科学具体的管理制度，管理人员要严格按照规章制度来进行管理，并且还要同其他的部门加强合作和沟通，提高建筑工程信息化管理的效率和管理水平。

4 结语

在社会快速的发展中，要想提高建筑行业间的竞争力，就要在建筑工程管理的时候要应用信息化管理模式，来保障建筑工程的管理水平，并且，还能有效的控制建筑工程的质量和施工工期，促进建筑企业的快速发展。同时，运用信息化管理还避免了建筑工程中的一些浪费现象，为企业节约了成本，保障了建筑企业的经济效益^[4]。目前，在实际的建筑信息化管理中虽然还处在较多的问题，但通过积极的加大资金投入，然后建立合理的信息化管理平台，这些问题会逐渐的得到解决，希望建筑企业在进行工程信息化管理的同时，还可以保障建筑企业的顺利发展。

参考文献：

[1]马德驰.关于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].城镇建设，2020，（4）：259.

[2]谢超.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].建筑工程技术与设计，2020，（4）：3335.

[3]王琳.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].百科论坛电子杂志，2019，（10）：9.

[4]高艳.建筑工程管理信息化的现状及发展策略研究[J].房地产导刊，2019，（6）：120.