城市道路交通工程施工技术及质量控制措施

李红军

摘 要：在我国进入21世纪的新时期，经济在高速发展，社会在不断进步，随着我国交通运输业的不断发展与进步，道路交通工程质量问题成为施工企业管理的重点，由于城市道路对地区经济发展具有十分重要的作用，因此必须提高对道路质量问题的重视，在具体的施工过程中要引入先进管理技术、提高管理水平、完善管理制度，为道路建设质量的提升创造良好条件。文章主要结合工程实例，开展对其质量控制问题的分析和研究。

关键词：施工管理;工程质量;技术管理

城市道路施工质量直接关系到群众出行的便利性和安全性，同时也影响着我国经济的发展，因此，城市道路施工质量受到了人们的广泛关注。为有效提高城市道路工程的施工质量，建筑单位需要结合工程实际，采取针对性质量控制措施，切实提升城市道路工程建设水平。

1 城市道路工程施工的主要特点

1）施工环境复杂城市道路工程施工所涉及的作业区域范围相对较大，因此在施工过程中也容易同时存在多种不同的施工环境。其中可能存在一些与道路施工相冲突的施工项目，如可能通过一些建筑工程施工或地铁线路施工区域。在此种情况下就需要对原有施工计划做出修改，对工程进度产生一定影响。为了减少此情况的出现，通常在城市道路工程施工之前需要由相关人员对作业范围环境进行考察，收集相关资料并进行分析，合理制定施工计划。2）交叉作业项目较多由于城市道路施工的内容较为复杂，为了提高施工效率，交叉作业在城市道路工程的施工中也比较常见。因此施工过程中需要对各个子工程之间的交叉作业进行合理协调，相关的负责人也需要事先进行充分交流，才能在实际施工当中有效保证工程质量。3）作业面积有限相对于公路施工，城市道路工程施工的作业面积较小，施工过程中需要全面考虑不同方面的因素，比如对于其周边建筑物结构以及居民生活、城市交通的影响等。为了尽可能减少上述影响因素，在施工过程中，建筑企业需要采取有效管理方式，对作业的场地面积做出合理安排，使工程能够顺利进行。

2 城市道路交通工程施工过程中的质量控制措施

2.1 基于成本控制和统筹思想全员性参与保障施工质量管理

随着成本控制理论在建筑企业中的普及应用，在开展项目管理的过程中，施工项目的质量管理目标应遵循全面性，应做好各方面的统筹管理，实践中因为对项目的全过程控制既是质量管理的重点，也是成本管理的重点，为此，就是让项目管理领导者、工程技术人员和一线工人全员参与到质量管理中，各司其职对项目质量和成本进行分解并承担相应责任，全员性参与方案的实施，有效保障了成本在不影响工程质量、工期的情况下，对各职能进行有效、合理的配置，促进工程质量的提升。

2.2 加强道路施工团队的整体安全意识

施工企业为了有效解决施工人员素质低下和流动性较大的问题，就必须对施工人员展开定期的安全生产知识培训，帮助施工人员树立强有力的安全意识，训练施工人员在面对危险问题时的應变能力 。并且还要检验培训的结果，通过笔试考试或者知识竞赛等多种方式进行考核，对于考核结果比较突出的施工人员，道路建设企业要给予精神上和物质上的奖励，更好地调动起施工人员工作的积极性;对于考核成绩相对比较落后的施工人员，要给予一定的惩罚，鼓励成绩差的施工人员向着成绩好的施工人员学习，互帮互助，做到奖罚分明。通过这种方式可以将安全教育知识更好地宣传，与此同时，企业还可以制定安全管理意识方面的宣传手册，保证道路工程施工人员人手一本，间隔一段时间，安全管理人员可以组织施工人员进行安全演习等 。

2.3 实施标准化管理，加强材料质量把控

为提高道路施工质量，一定要加强现场施工管理工作，需建立健全的现场施工管理体系，实施标准化管理。一方面要严格按照相关规定来执行道路质量管理工作，另一方面可借鉴国外优秀的道路施工经验，结合当前我国道路建设的实际情况，来把控施工过程中的每一个环节。加强各部门之间的交流与沟通，必须协调配合完成各项工作，贯彻落实道路施工职责，将施工管理责任落实到每一个施工人员身上，增强其责任意识，规范施工人员的施工操作。每一个部门都要明确自身的职责和目标，将管理工作落实到实处。需优化配置施工资源，包括人力资源、财力资源等，可根据对施工人员的了解，来合理安排其位置，使其在合适的岗位上充分发挥自己的所长，提高施工人员的主观能动性，全身心地投入于道路施工中。在选择道路施工项目经理的时候，一定要保持谨慎，所选择的项目经理要对道路施工的各个环节都有充分的认识，并且其自身掌握了扎实的道路施工理论知识，拥有丰富的道路施工经验，能够根据部门的不同特点，来实施针对性管理，科学划分质量管理职责，以便于工作落实到位，从而保障道路施工质量。要定期对施工设备进行检查和维护，在道路施工之前应确保施工设备可正常运行，严格按照要求来执行操作，可更换陈旧的施工设备，以提高道路施工效率，控制好道路施工进度，以保障其能够在规定工期内保质竣工。

2.4 做好进度管理工作

市政工程施工中受到一些因素的影响，进度控制难度较高，不利于控制工程进度。这就需要在具体工作中，完善进度管理的计划与方案，强化进度控制的力度。首先，按照合同的工期要求，编制出相应的进度管理计划，明确各个工序的进度控制标准，保证每个工序的进度都能在合理范围。其次，进度控制的工作中，要求按照实际情况严格管理，例如：摊铺的工作中，控制摊铺机设备运行速度，确保摊铺施工质量的同时，严格控制整体的施工进度，以此形成进度管理的机制。最后，要求工序的进度管理工作中，遵循灵活性的原则，明确各个工序是否存在影响因素，编制完善的进度控制计划，确保进度有效控制，在不影响施工质量的情况下，使得进度符合合同工期标准。

2.5 控制使用材料质量

施工材料的好坏对施工有着决定作用，所以施工人员需要控制好材料的把关工作。首先要确定材料性能的要求，在满足要求的情况下，并研究如何控制材料的成本。材料进场时，也要做好检查，包括检查材料合格证书等等，还可以利用抽样检查工作，了解材料是否符合要求。施工现场也要做好管理，避免材料损坏。

3 结语

综上所述，城市道路对于城市发展的作用十分重要，因此，城市道路建设的质量问题成为交通工程施工中最关注的焦点问题，在城市道路的施工过程中，须从全面的角度出发考虑问题，才能促使城市道路质量得到保障。

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