建筑工程造价的动态管理控制分析

李亮亮

摘 要： 随着我国经济的快速发展，国家越来越重视现有的建筑工程的造价控制管理。为了进一步的优化、提升建筑企业的建筑工程造价活动，企业必须要对其工程的寿命进行有效处理，实时性的进行动态管控。由于其建筑工程造价的动态控制与成本优化有着比较紧密的联系作用，必须要对其建筑工程造价进行合理控制。本文主要针对现阶段的建筑工程造价的动态管理控制进行简要分析，并提出合理化建议。

关键词： 建筑工程; 工程造价; 动态管理

1  开展动态管理的价值分析

1.1  利于投资对象对成本投资进行合理的控制

建筑行业要想实现进一步的成长，对工程成本进行合理的控制则应该对工程造价进行动态化的管理，也应该对工程造价进行有效的控制，这样能提高建筑工程的经济与社会效益。依照当前国内建筑行业的综合发展情况看，从建筑工程综合效益的角度进行考虑，发现建筑工程诸多环节需要开展高质量的造价管理，投资对象要想合理控制成本投资就应该强化造价管理的实效性。通过动态管理的方式能科学使用项目投资和建筑资源，进一步提高工程造价管理的实际质量。

1.2  管理效能

建筑工程体现出鲜明的复杂性，要想提高建筑工程的成本利用效率则应该从不同角度制定有效的控制管理方式，避免出现资源浪费的管理问题。在这样的管理情况下，建筑企业应该在后续造价管理中以动态化的方式开展造价管理，争取以动态化管理模式更好适应建筑工程造价管理的多种需求^[1]。在具体施工过程中，建筑企业应该创造良好的造价管理环境，确保可以在不同的工作环境下依照动态管理模式保障造价管理的效率，这样能进一步提高造价管理的质量。

1.3  导向作用

研究指出造价管理是一项系统性的管理问题，涵盖多个方面的管理内容，通过对造价管理进行有效的监督可以稳定提高建筑施工的质量。这是因为动态管理体现出比较强的导向作用，针对造价变动因素进行造价管理方案的制定，通过开展高水准的造价管理满足建筑工程不同阶段的造价控制要求。通过合理运用动态理念对工程造价进行有效的管理能更好发挥出其导向作用，也可以解决造价管理中幅度波动比较大的问题，强化不同部分之间的联系，保障施工建设的顺利开展。

2  建筑工程造价动态管理内容

2.1  寿命周期控制原则

建设工程项目周期造价是指的从项目开始、工程施工到最后的工程使用中所发生的全部的费用。在进行生命周期的造价中，必须根据不同阶段的特点理解工程全寿命造价的周期管理因素，考虑到不同因素的影响内容以及造价成本控制，实现工程经济的最大化管理，逐步的降低工程造价。这项原则必须要根据实际需求来对其进行分析和控制，提升其实际的价值管理，保证周期的管理和建设，做到技术性的改进以及技术性的创新建设。

2.2  过程控制原则

建筑工程建设中对于工程造价的成本控制来说，必须要注重对施工图价格的估算以及工程完工之后的竣工验收结算审核工作，虽然这种方式能够有效地对工程的施工成本进行合理管控，但是仍然存在着较多的问题，比如在工程的建设中还存在着很多隐蔽性的工程安全隐患，这种不能够对工程的质量造价进行合理控制，在进行工程施工中也存在着较大的工程施工技术与工程预算价格不匹配的情况，这就会使得工程的施工造价管理成本得到大幅度的提高，因此必须要控制工程造价的成本，合理有效地对工程施工的人力物力进行处理，从工程的前期决策到后期施工都要了解结算的造价控制情况。

2.3  方位控制原则

在进行工程造价控制中，必须要认真的考虑到工程项目建设的自身特点，由于工程项目有着投资成本高、建设周期长的特点，对此，在进行工程建筑的造价控制中，必须要使得造价的控制能够达到预期的使用情况，对工程进行全方位的管控，逐步的对施工材料费用等实际的设备应用情况进行检查和分析，了解到市场的变化情况，对这些市场的不同因素的监控管理进行解决和处理，这样才能够理解工程建设的要素组成情况。

3  建筑工程造价的动态管理控制措施

3.1  增强工程造价意识

现阶段大多数建筑企业在建筑工程造价管理过程中，依然沿用传统、粗放的管理模式，动态管理理念未得到全方位认可。所以为全面提升工程造价管理质量和水平，建筑工程各参与方应加强造价动态管理及控制意识，充分认识造价动态管理及控制的重要性及优势，为促进造价动态管理各项措施的有效落实创造条件。企业应结合工程造价管理的实际情况和特点对相关制度进行完善，制定相应的管理目标并落实责任机制，为工程造价人员搭建提升专业素养的平台，依据企业内外部环境条件实施造价动态管理控制工作，只有这样才能实现预期的造价管理目标。

3.2  配备相应的造价动态管理人员

工程造价管理人员是造价动态管理工作中最活跃的因素，他们的专业素质及综合素养与造价管理质量密不可分。因此建筑企业应随着工程项目的不断推进配备相应的造价动态管理人员，以便能够及时准确的为造价管理工作提供科学的成本信息，并依据工程实际进展对各项成本消耗进行综合分析，进而找出不足，通过制定有效解决策略来明确成本动态控制节点。同时企业要定期组织工程造价管理人员进行专业培训，使他们具备较高的专业素养和实践技能，能够结合工程实际情况对成本动态控制策略进行优化，有效预防成本动态管理控制工作对工程质量与进度的不利影响。

3.3  建立并健全工程造价动态管理体系

建立并健全建筑工程造价动态管理体系是确保造价动态管理控制工作顺利开展的基础。引发建筑工程造价变动的因素多而复杂，既有企业外部环境的变化影响，又有工程自身及自然条件的影响，同时这些影响因素存在着千丝万缕的联系，所以为实现对工程造价动态管理控制工作的全方位管控，必须建立健全工程造价动态管理体系，有效预防并应对工程建设期间的多样化突发事件。基于此需对全过程造价管理进行实时、全面的监管与调控，只有这样才能全面掌握工程不同建设时期各影响因素对工程造价的影响，以便依据问题成因提出相应的控制措施，并不断的对造价管理控制措施进行优化完善，促使建筑工程造价动态管理控制朝着精细化、系统化方向发展。

3.4  实现对设计变更工作的动态管理

建筑工程在实际施工过程中，由于各方面的原因导致的设计变更现象时有发生，因此在工程造价动态管理控制工作中，要明确每个施工工序的具体施工内容，准确计算各施工环节的费用。为减少施工过程中的设计变更，建筑工程动态造价管理人员需结合工程实际情况，对资金的使用进行科学预留。当工程发生变更时，需遵循相关行业规定及法律程序对各项资料进行收集整理，尽量降低设计变更對造价的不利影响。

4  结语

造价管理是建筑工程需要关注到的内容，而动态管理能对建筑工程资源进行科学的分配，更可以合理控制工程成本的投资，体现出比较强的应用价值。而要想提高建筑工程造价动态管理的实际效果则应该在施工之前做好管理工作，保障造价管理的实际效果。同时，建筑企业也需要在施工建设和竣工阶段做好造价动态管理，提高建筑造价管理的最终质量。

此外，在进行动态管理的过程中，建筑企业应该依照实际情况逐渐完善动态管理制度，逐渐提高自身的动态管理水平。通过开展以上几方面的造价管理，建筑企业能开展更高层面的造价动态管理，提高建筑资源的使用效率，推动建筑行业实现更好的发展。

参考文献：

[1]王晓静.建筑工程造价的动态管理及控制问题研究[J].现代经济信息，2019（21）：342.

[2]张可心.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中华建设，2019（11）：46-47.