建筑工程造价超预算问题及对策

李宏荣

摘 要：建筑工程造价预算是建筑工程项目管理中不可缺少的环节，且在实际工作中所占比重日愈增多。若项目出现超预算问题，会出现亏损的情况，不利于企业的健康发展。为此，对于建筑工程造价超预算问题，必须找出导致此问题的原因，并深入分析建筑工程造价管理及控制的对策。

关键词：工程造价;超预算;原因分析;控制措施

建筑工程是我国基础项目建设的重要内容，对我国社会经济发展有着非常大的推动作用，占有非常重要的位置。建筑工程技术含量非常高，周期比较长，规模比较大，在工程造价中常常会出现超预算的情况，对工程施工和设计造成非常大的困扰。因此，在建筑工程造价管理工作中，应当加强造价预算管理工作，采取先进的造价控制措施，不断探究管理能力提升方式。

1 建筑工程造价超预算的原因分析

1.1 没有进行合理的预算编制

建筑工程施工过程涉及到的内容繁多，在很大程度上也提高了工程造价的管理难度。部分建筑企业为了加快施工进度，会压缩设计阶段的时间成本，这也导致施工人员在有限时间内，无法采集到较为全面的数据信息，尤其是对施工材料单价的掌握情况较少，没有考虑到材料价格上涨所带来的影响，这也造成预算编制体系内容的合规性无法满足应用要求，在施工管理过程中，无法发挥出指导价值，从而造成了工程造价超预算的局面。

1.2 忽视了材料价格的波动

施工设备、材料给造价带来的影响，同样不容忽视。预算编制人员应加大控制设备、材料价格的力度，以此来保证预算的准确性。研究表明，一旦施工设备、材料出现了价格上的波动，就会导致超预算问题的出现。现阶段，部分建筑企业已经认识到了这一点，通过对先进技术加以运用的方式，加大管理设备、材料价格的力度，但是，市场变化并不可控，在施工过程中，设备、材料价格出现波动的情况较为常见，因此，加大管理力度所能够取得的效果，仍然十分有限。

1.3 建筑工程造价中进行设计的变更

建筑工程开工之前都是由设计方进行整体的建造设计再进入施工阶段，但由于很多设计方不够专业、责任感不强或者其他客观因素，导致建筑设计最终不合理需要重新进行建造设计，这种因为不合理变更产生建筑材料和人力的资源浪费等费用的增加，造成结算的时候超出预算，同时，设计发生变更的时候依据意味着实际工程总量是远超于清单的工作量的，那么这就超出了合同约定的浮动范围，就存在违约的行为作出相应的合同赔偿，造成工程最终结算时款项的增加。

2 建筑工程造价管理的有效策略

2.1 做好造价预算编制工作

在建筑工程施工建设中，在工程造价和预算编制环节，需要加强造价设计工作，第一，作为造价人员和预算编制人员，应当注重良好职业观念培养，做好实地勘察工作，优化单价设定，强化工程量估算，认真设计施工图纸等。同时，需要和设计师加强沟通，深入分析和研究设计图纸，为预算编制工作有效开展奠定基础。预算编制人员需要全面了解市场环境，研究相关的政策法律，结合价格变动规律和特点，保证预算编制工作更加的科学有效。第二，随着市场经济的快速发展，建筑工程施工材料价格在不断变化，人工价格不断的浮动，对管理人员提出更高的要求，因此，需要全面了解人工和材料的规格和性价比，结合其淡旺季开展优化預算编制，通过对市场因素进行客观全面的分析，考虑市场变化情况以及工作现状，做好相关材料的优化调整，优化人工结构安排，保证预算编制工作更加高效的开展。

2.2 预测建材市场价格

在工作正式开始前，建筑企业应选派专人，负责跟踪并调查建材市场价格，估算浮动值，在此过程中，负责该项工作的人员，应保证所获取信息，具备应有的实时性、准确性，只有这样才能使预测更加科学、精准。另外，加强把控市场价格的能力也很有必要，以工程预算允许为前提，为预算预留一定空间，使其与市场价格变化相吻合，可以使超预算给建筑工程所带来不利影响大幅降低。

2.3 提升预算编制人员素质

为了合理控制工程成本，企业必须认识到提高人员素质的重要性，不仅要提高专业知识水平，而且要指导其学习相关行业法律法规。同时，预算编制人员还应尽量精确的收集建筑工程现场的各方面数据，了解市场经济行情对施工成本的影响，结合设计图纸的内容，根据具体的调查数据掌握项目的关键内容，准确计算建设项目的工程量，做好项目成本预算的规划工作，确保施工项目成本预算得到更好的反映。

2.4 对设计和施工方案进行审批并严格把控

首先，工程预算的编制基础是设计图纸，所以工程设计过程的成本管控是减少工程超支的关键和核心。在工程设计的预算方面，一是要优化工程材料，尽量减少不必要的工程开销。二是要优化施工图设计，设计人员要进入工程现场，对施工的场地做全面勘测，对设计方案要进行科学合理的论证。其次是工程预算编制是否准确，关系到综合单价及工程量的准确度，并直接影响到工程的竣工结算。要对常规施工方案的工程量进行反复充分地计算，以避免由于错误计算或重复引用而引起的预算增加，综合单价要充分考虑人工、材料、机械、企业管理费、利润及风险承担的能力和范围，要优化施工方案来应对报价技巧，要对施工方案进行充地论证，通过采用新工艺、新材料、新技术等方法来降低工程成本。同时，建筑企业应对预算方案的编制和审批进行严格把控，在工程施工过程中的每个阶段，要做好审查和监督工作，对工程的超量，部门的超价问题进行最大程度的降低。

3 结语

建筑工程施工管理中，预算管理质量和水平有着非常重要的作用，影响到建筑企业的经济效益，保证工程整体目标的实现。随着我国社会经济的发展，建筑工程管理企业想要提高社会效益，应当加强预算管理工作，结合其工程运行和维护工作，减少工程资源消耗，降低工程维护成本，加强各个项目费用控制，将其控制在合理的范围内，保证造价管理工作水平，有效避免造价超预算问题的发展。同时，作为造价管理人员，应当加强自身专业知识学习，提高自身专业素质，结合造价超预算的原因，采取有效的管理措施。

参考文献：

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