建筑工程施工质量管理优化措施分析

宋杰

摘 要：建筑行业逐渐成为我国经济的支柱型产业，建筑的工程管理是实现建筑企业发展目标的重要基础，随着人们对建筑的美感、视觉要求以及环境要求的不断提高，传统的建筑工程管理模式和施工质量控制已经不能满足现代建筑的要求了。因此，在新的发展时期，建筑行业也要不断加强质量把控，加大监管力度，同时为了建筑企业的长远发展，相关技术人员应该不断汲取新的技术工艺，对工程的管理进行优化创新，这样才能确保工程管理以及施工质量控制能够满足建筑相关企业的创新与发展需要。

关键词：建筑工程;施工质量;管理优化

1 前言

在新时期，很多新材料、技术以及设备的使用，使得建筑行业的管理水平与施工质量控制得到了不断提升，为我国建设更多高质量建筑打下了坚实的基础。建筑工程的管理与质量控制问题，一直都是一项系统性的工作，与建筑的使用寿命与质量有着密切聯系，为了更好的保障人们的生命财产不受到损害，做好建筑工程施工质量管理优化意义重大。

2  建筑工程施工质量管理现状分析

2.1 施工人员缺少质量意识

建筑工程施工管理期间，施工人员缺少质量意识的情况十分明显。要知道，建筑工程项目中，施工质量管理十分重要，施工人员身为建筑施工主体，这部分人员缺少质量意识，会严重影响建筑施工质量。结合建筑施工现状分析，施工质量与多方利益相关，施工期间容易因多方利益矛盾使工程施工质量不断降低。另外，很多施工单位质量意识薄弱，施工期间难以遵照实际标准与规范施工，再加上不按照施工顺序与图纸来施工，这些都会对建筑施工质量产生较大影响。

2.2 施工管理系统存在漏洞

建筑施工期间，施工管理系统质量会影响建筑施工质量。当前工程施工期间，管理系统存在漏洞也会对建筑施工质量产生较大影响。施工管理系统包含多个方面内容，例如常见的施工人员、材料、设备、验收、质量等方面管理工作。由于施工管理系统存在漏洞，将会对施工人员管理产生影响，进而使得施工期间不规范操作问题逐渐增加。材料管理期间，材料乱堆的情况十分常见，这都会对建筑材料质量产生影响，最终影响建筑施工质量。

2.3 施工企业不重视质量管理

建筑企业缺少对施工质量管理的正确认识，也是导致施工质量问题的主要原因。很多建筑企业认为唯有施工成本足够多，方有利于确保建筑施工质量。这种认识对于建筑企业理解质量管理工作十分不利，严重情况下还会影响建筑企业施工质量管理工作落实。在众多建筑施工企业中，经常存在施工技术与材料质量不达标的情况，另外一些建筑施工企业在对施工质量进行评定期间没有采纳用户意见，这将导致质量评定标准不断降低，最终使建筑施工质量难以全面提升。

3 建筑工程施工质量管理优化措施

3.1 建立健全质量管理体系

为了保证建筑施工质量管理工作全面落实，有必要建立健全质量管理体系。施工管理体系建立期间，应加强对不同施工环节的质量管理，同时将施工质量管理这一理念与工程项目各环节相互融合。具体而言，一，施工企业应明确施工项目质量管理目标，然后以此为基础，确定各环节中的质量管理方法;二，编制施工组织设计，同时结合施工项目合理开展规划管理工作。三，应建立健全质量综合评定指标，同时建立施工质量质检机制，对于制度执行人员而言，其自身应树立职责意识，保证质量管理人员具备审核质量管理工作能力，同时尽早发现施工项目中的问题。另外，还应将施工质量管理体系落实在施工设备中，防止设备出现问题对建筑施工质量产生影响。

3.2 提高施工人员素质

为了提升施工人员素质，施工企业可以从下面几方面入手：一，加强员工思想教育，确保其作风优良，且工作观念端正。施工期间工程建设参与人员应将安全作为首要任务，同时始终秉持质量第一的观念，将经济与社会效益有效结合。二，采取不同方法加强对施工人员进行定期培训，从而使施工人员综合能力与素质全面提升，最终建立起高素质与能力强的专业施工团队。三，在施工人员中全面落实责任机制，做好不同岗位员工职责划分，质量管理期间不断提升施工人员安全防范意识。对于施工期间高危、高质及特殊工序而言，应让专业技术人员来操作。另外，选拔建筑工程技术人员期间也应加强实际管理工作，确保选拔标准更加严格，保证上岗人员都具备相关证书。同时结合施工及技术人员素质，不断提升全员施工素质，从源头上保证建筑施工整体质量。

3.3 创新质量管理模式

为了提升建筑施工质量管理水平，建筑企业应对传统的质量管理模式进行创新。具体而言，可以从下面几方面着手：一，建筑工程项目招标与建立期间，建筑企业应遵照原有的制度标准、程序等开展招标管理工作。同时，建筑施工与监理方人员应加强沟通协作，以建筑工程项目质量为基础，实施不同施工计划。二，建筑监理方应兼具一定自主权，相应的施工方应减少对监理方的干预。三，建筑企业、监理方、施工方三者之间应做好关系协调，保证三方达到相同的建筑施工质量标准，最终确保三者相互配合合作，促进建筑施工质量管理模式的不断创新。

3.4 加强质量监督管理

建筑工程施工期间，不同环节相互关联，各项环节施工情况会对工程施工质量产生较大影响，因此各项施工环节中都应加强质量监督管理。一，加强施工总方案与分项方案的审核管理，遇到问题及时解决;二，工程施工前期，应结合工程实际，从工艺、技术、材料等方面详细论证施工方案，并做好质量管理监督工作，要知道工程质量好坏会对国家发展及人民生命财产安全产生较大影响，所以，有必要加强工程质量监督管理。

3.5 强化施工材料管理

建筑工程的每一个工作环节都会用到的就是建筑材料，因此，保证施工材料的质量符合建筑施工的要求和施工的需要，也就是保证建筑工程的质量。所以，在房屋建筑的整个施工过程之中，必须严格对其进行审查和检测，必须保证采购的建筑材料符合国家相关规定的建筑材料使用标准。采购人员在采购建筑材料之前，应当对供应材料的企业进行彻底的调查，比如：相关的合格证明，符合生产的资格证书等等是否全部齐全，对其真伪度也要进行核实。最好是选择规模比较大的供应企业，这样也能够保证后期工程材料的供给。

3.6 强化机械设备管理

在国内科学技术不断发展期间，其在各大行业应用范围逐渐扩大，建筑行业也是如此。建筑施工期间，各项技术使用都有一定要求，所以，应逐渐改进施工技术，特别是交叉环节中，更应考虑这一问题。机械设备安装管理期间，应结合相关技术来执行。另外，还有一点很重要，即在机械设备安装完成后，应开展设备试运行，确保众多机械设备得以顺利运行，以便在施工现场中充分发挥效用。

4 结语

总而言之，施工企业要想实现利益的最大化，就必须对现场的施工管理工作引起绝对的重视，对建筑材料进行严格的把关，杜绝以次充好的行为发生，规范现场的操作流程，制定并且不断优化有关的管理制度。唯有如此，才能够不断提升现场施工的管理水平，提升建筑工程施工的质量，在实现施工企业利益的最大化的同时，社会效益也得到提升。

参考文献：

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