浅析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

李姚姚

摘 要：目前我国建筑工程发展的越来越迅速，在建筑施工工程建设中如何获得最大的经济利益是所有企业关注的问题。但是随着市场竞争的日益激烈，建筑工程在施工方面也面临着很大的压力，施工管理中存在大大小小的各类问题，导致建筑工程的施工进度也受到了一定的阻碍，不利于施工企业的更好发展。通过精细化管理的融入，不仅有效降低了建筑工程施工时的成本使用，同时还进一步确保了建筑工程的施工建设质量，因此值得在建筑工程施工管理中进一步推广应用。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理

1 前言

无论是建筑工程施工方面还是一个企业的发展都需要精细化管理方法，建筑工程施工过程中用到的精细化管理方法也是新型的一种惯例手段，精细化管理摒弃了传统管理模式中的弊端，对建筑工程的管理过程分工明细，在降低建筑工程施工成本的时候提高了工作效率，有利于促进我国建筑行业的进一步发展。

2 建筑工程实施精细化管理的必要性

为了能够使大众的需求得到满足，使建筑工程的管理符合具体的建筑理念，首先需要做到的就是将建筑工程的管理向现代化和精细化推进，建筑行业的工作种类有很多种，不同的工作种类，负担不同的工作内容，为了使建筑工程的质量得到合理的质量水准，就需要对建筑工程管理进行更加现代化和精细化的划分，使建筑行业中的每一位工作人员都可以各司其职。目前建筑工程管理最主要的目标就是将现代化和精细化应用到日常工作当中来，因为这样做可以使整个建筑行业发展得更好，而且这样还可以把企业的发展目标以及管理目标进行更加充分的结合，从根本上促进建筑行业的整体发展。现在建筑工程的施工难度在不断地增加，施工过程中的很多操作都需要运用到现代化的一些工程器械，所以建筑工程的施工队不仅需要工作人员认真负责，同时还需要一些特殊工具的帮助，所以建筑工程更加应该加强现代化和精细化的管理，在加快施工进度的同时，使建筑工程管理也得到进一步的加强。

3 建筑工程实施精细化管理的优势

第一，可以确保施工管理的准确和规范，在建筑工程实际的管理当中，因为相关内容比较复杂，采用精细化管理可以对一些复杂的问题很好的处理，确保工作完整以及完善，从而为相关工作实施奠定良好的基础。第二，在对于建筑工程精细化管理当中，对各项工作进行明确分工，确保工作可以实现个性化实施，以此来对建筑工程整体水平提升，为精细化管理工作理念明确和指导提供相应的参考，确保相应的管理工作可以规范实施。第三，在精细化管理工作当中，采用对工作实施精细化管理，可以实现对相关工作高质量监控，确保相关工作可以全面实施，以此来对施工管理整体质量提升，确保建筑工程管理价值可以呈现出来。

4 建筑工程施工管理中的精细化管理举措

4.1 在工程施工管理体系中的应用

（1）建立科学的奖惩制度，绩效考核是管理人员的一种计算薪酬的方式，公司要针对不同的工作岗位实施相对应的奖惩措施，确保奖惩分明，这样也能激发管理人员的积极性，对以后工作的风险规避有很大的积极作用，确保施工活动的有序化进行;（2）在对施工过程中的各个环节的施工重点和细节管理上要坚持战略管理、目标导向、整体协调的原则，确保工程的建筑质量;（3）在管理工作上明确责任制，管理者要对各个环节的人员进行详细的登记，各环节的管理实施责任到个人。

4.2 人力精细化管理

（1）需要做好管理人员工作，确保完善施工项目组织结构，主要分为以下三个部门，这三个部门之间的内容也不同，在这当中，劳务作业层主要就是针对相关操作要点进行完善，中级管理层就是需要做好技术的重视工作，决策层主要就是针对企业发展特点做好战略发展目标，对工程项目实际开展当中所需要的人员和施工材料数量等准确的计算。（2）加强技术人员和施工人员的教育技能培训，在人员的教育培训中，除了采用课堂式的教育培训之外，还可以加强对网络信息技术的应用，以此达到对整体教育培训效果的提升。

4.3 加强管理施工现场材料设备

开展建筑工程施工之前，工作人员在精细化管理上要做好准备工作。这是后续的工作开展提供准备和支撑。施工准备工作开展的时候，就要以实际情况的运行为基础。建筑工程之中涉及比較多的项目，有着比较复杂的工序，因此开展施工之前则应该对施工技术进行合理掌握，在工艺和工程进度、质量上进行合理控制。工程具体实施的时候，以工程需求为基准，能够让材料和设备之间有效运行，保证工程施工在合理制定上拥有前提和充足的保障。这其中，防止出现材料和设备管理不够合理，衍生出了延误工期等问题。所以，开展精细化管理的时候，在材料和设备上都要进行全面管理。

4.4 精细化项目合同管理

工程合同管理的细化是针对建筑工程行业的，项目合同管理是我国相关建筑业控制主干线成本利润的一种手段，目前，我国的建筑企业目标是由分包合同控制，单价是分包合同、分包合同人和合同方的主要因素。承包商对此非常重视，因为单价不仅可以反映建筑工程施工的具体效果，还可以反映最终的质量。因此，将精细化管理应用于工程项目合同管理可以有效提高建筑企业的经济效益。在选择分包商时，最好在施工过程中选择具有特定现场施工经验的分包团队，由特殊项目管理经理使用工程材料进行采购，足以将详尽的管理转化为每一个分包商链接项目合同管理，最终实现企业的进一步发展。

4.5 施工技术的精细化

企业人员的日常管理工作内容要逐步细分，为了提高建筑企业的建筑技术，管理人员可以通过精细化管理从而使员工的工作更加完善。只有这样，企业人员在工程建设中，对工作的完成度会有更高的要求，从细节上巧妙的实现精细化的建设指导，不仅在工作环境中员工的变动和调动，在企业的运转中，都会形成一种良好的精细化的施工氛围。这种管理模式不仅对企业的常任职员而且对流动性强的人而言，其必须获得较高的技术水平，获得更好的工作并实现其个人价值^[5]。不仅这样，在企业的核心竞争上和企业的改革换代中都可以通过精细化管理，很好的发挥出来，从而提升和促进企业的发展，在以后的市场竞争中，为企业赢得更大的市场份额。

4.6 精细化成本管理

（1）建筑企业应积极培养相关管理人员的成本管理意识，并将成本管理落实到工程建设的各个环节。同时，还应积极使用先进的施工技术、施工材料及管理模式等，在保证施工质量的基础上降低工程成本。（2）工程建设的过程中应对工程进度进行严格的控制，在此基础上对施工过程中所需要使用的资金进行梳理，并对每一笔资金的流向进行确认，避免浪费现象，实现对资金的精细化和动态化管理。

5 结语

总而言之，精细化管理在建筑工程施工管理中起着重要的作用，虽然具体的建筑工程项目在实施的过程中仍然会存在很多问题，但通过监管员和施工人员安全意识的不断完善，通过精细化管理模式的融入，在很大程度上减少了建筑工程施工现场的事故发生，为建筑工程项目的顺利实施提供了很大的帮助，最终促进了我国建筑行业的更好发展。

参考文献：

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