小型建材企业财务风险的影响因素与控制措施

孙长峰 李照朦

摘要：在我国，与大型建材企业相比，小型建材企业面临着十分严峻的考验。特别是对于小批量建材企业，除非产品质量得到提高，否则其就得转向其他市场。本文从筹资风险因素、投资风险因素、经营风险因素、国家政策因素、行业背景因素、风险意识因素等方面对影响小型建材企业财务风险的内外部因素进行比较全面的分析，提出了筹资风险控制、投资风险控制、经营风险控制、改善公司管理结构、完善财务预警系统、提高风险意识等财务风险控制措施。

关键词：小型建材企业;财务风险;风险控制

本文旨在建立科学、完善的管理体系，用前瞻性的眼光及时发现企业财务风险中的漏洞，让企业在市场上获得更多的活力，最大限度发挥财务管理的作用，提高企业的竞争力，以更好地适应时代发展。

一、小型建材企业财务风险的影响因素

（一）筹资风险因素

为加快发展步伐，企业必须有足够的资金支持。但是市场竞争激烈，信用销售和预付款避免不了，这导致小型建材企业存在着货款收回难的问题。首先，小型建材企业资金缺口较大，没有做好募集资金工作，因此企业必须在筹款过程中控制风险，以使自身保持立于不败之地。其次，小型建材企业融资渠道相对单一，因此资金使用情况没有得到改善。一些小型建材企业管理层在筹集资金时没有结合自身情况，以高风险获得了低回报，因为没有选择合理的债务到期期限，对借款成本和企业本身的财务安全造成了影响。最后，一些小型建材企业没有建立专门的资金管理团队，资金成本通常很高，资金目标也不明确，这使企业承担了更多的利息支出，增加了企业成本并引发了财务风险。

（二）投资风险因素

无论企业采用何种投资方法，投资风险都是不可避免的。第一，一些小型建材企业在正式开展投资活动之前，对企业的实际发展状况没有进行合理的评估，缺乏对投资项目进行综合性分析，没有明确投资规模。第二，一些小型建材企业在进行投资决策前，没有科学合理地编制投资预算，投资活动不加控制和计划，资金使用不当，资金周转速度缓慢。第三，一些小型建材企业盲目进行投资，不注意预防财务风险，也没有很好地进行财务风险控制，发生问题后，采取了消极的态度来应对财务风险。第四，一些小型建材企业在投资过程中，没有根据自身所处环境的变化对财务风险管理内容和方法进行及时更新，导致财务风险管理系统的开发停滞，造成投资失败。

（三）经营风险因素

小型建材企业的经营风险主要来自材料采购、产品开发和生产、库存管理等。首先，企业向市场推出新产品，就需要消除现有产品，可能会导致产品显著降价，或出售公司现有产品减少，生产线将无法达到产品规模需求。其次，近年来，一些小型建材企业为了扩大销售，采取赊销策略，导致如今存在应收账款回收困难。再次，健全存货管理，在降低小型建材企业资金回收风险方面有很大的影响。一般情况下，小型建材企业的存货周转率较高，但目前由于企业经营涉及的层面更广、业务品种繁多，存货周转率一直呈下降趋势，存货管理的难度也有所增加。最后，一些小型建材企业对存货持有目的不明确，没有有效落实存货管理计划，存货管理执行不到位。

（四）信息传递因素

小型建材企业涉及的业务种类较多，但每天在多次接触的经济活动中，财务部等各个部门之间的交流很少，也存在信息处理方法上的差异。此外，管理层和员工目标差异也可能导致通信问题。通常，管理层一般注重公司运营中的缺陷和问题，但员工更喜欢突出自己的绩效，因此他们通常只报告好消息，而试图隐藏坏消息。

（五）国家政策因素

一方面，国家出台住房保障政策鼓励居民消费，从而推动了建材企业的发展。另一方面，随着房价上涨，人们对房地产的消费需求降低，影响了小型建材企业保温材料、混凝土等一体化的销售。

（六）行业背景因素

首先，建材企业市场整体情况不乐观，加之近年来房地产行业没有之前的前景好，人们的消费需求不高，建材行业供过于求，价格竞争加剧，市场竞争激烈。其次，工业产品的相似性导致制造商扩大了自身市场份额，为争夺客户资源打破规则，行业价格战影响行业的价格秩序，进而给小型建材企业的发展带来了不利影响。

（七）风险意识因素

只注重企业的财务管理是小型建材企业财务人員缺乏一般风险意识的表现。小型建材企业的成立相对简单，也没有为员工提供足够的补偿，因此招聘到经验丰富的高级管理人员很困难。面对财务风险，如果不重视，财务管理人员将无法在第一时间捕获信息，如果不控制风险，公司的利润将减少甚至为负。

二、小型建材企业财务风险控制措施

（一）筹资风险控制

小型建材企业必须扩大自身市场影响力，在这种情况下向银行贷款才更容易。在当前市场发展形势下，银行贷款融资是最快的融资渠道之一。在借贷过程中，企业需要正确把握筹资时间，并尝试以固定利率向银行借款，以降低筹资成本。因此，小型建材企业在募集资金的过程中一方面应适当增加内部融资，另一方面可以积极开发风险较低的新融资方式。

（二）投资风险控制

小型建材企业在投资时需要完成项目可行性分析，然后判断投资决策是否正确。同时需要对投资进行调查研究，以尽可能反映投资项目的可操作性。小型建材企业不仅要考虑自身情况，还要考虑技术发展、国家政策、资源供应和市场环境等情况。一方面，小型建材企业需要加大成本管理和风险控制力度。另一方面，小型建材企业应避免因投资过多或时间过长，导致在短期内缺乏投资收益。投资建材公司时，必须分析市场趋势。

（三）经营风险控制

持续经营是企业的核心活动。小型建材企业需要完善供应商和客户结算系统，加强对应收账款账龄的分析，制定适当的资金回收策略，执行回收任务。对小型建材企业而言，提高库存周转率和减少库存量可以促进企业发展。企业可以建立一个合理的库存管理系统，以降低运营风险。面对难以收回应收账款的问题，企业应对债务人公司的财务状况及时跟踪了解，采取有效措施鼓励其积极偿还债务，对应收账款应充分把握和全方位控制。

（四）改善公司管理结构

小型建材企业有必要建立和完善公司的治理结构。改善公司的管理结构需要稳定的业务管理活动、规范管理人员的权利和义务以及加强监督;限制使用资金，监管交易活动，以保护股东的权利和利益。小型建材企业需要根据自身发展增加内部控制管理目标，完善规章制度，并不断完善企业现状中不符合的内容。此外，建材行业也与国家政策和政府支持密切相关，因此企业可以密切关注政策新闻，提前制订计划。

（五）完善财务预警系统

小型建材企业应根据新建材市场情况和公司发展现状，通过计算各部门提供的数据综合评估价值。小型建材企业可将预警状态设置为三种：无警报、中警报和巨警报，然后分情况对风险采取不同的措施。金融风险管理人员应及时收集各部门的指标监测数据，进行预警分析，提高警务工作水平，并采取相应的对策。在完善预警系统时，引进有经验的专业人员来配合。

（六）提高风险意识

财务人员应提高财务风险意识，明确风险管理目标，积极学习金融风险管理知识，并结合财务风险管理相关理论及公司财务风险管理情况，进一步提高财务风险应对能力。除此之外，企业也应规范财务人员的工作行为，建立激励和惩罚机制，对风险问题的关键环节严格追究责任，并对风险管理水平较高的人员给予激励，以确保制度有效实施。

参考文献：

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[2]朱清香.新常态背景下中小板企业财务预警模型构建[J].会计之友，2016（4）：65-73.