建工程造价控制方案的优化策略研究

尚淑丽

摘 要：建筑工程的施工、调整过程中，造价控制的目的，在于合理、有效的对工程造价进行有效的确定，通过在造价的各类影响因素上做出差异性的分析、把控，促使人力、物力、财力方面得到合理的分配，对工程建设的经济效益更好的提升。当前，优化工程造价控制，已经成为了建筑企业提升竞争力的重要手段。

关键词：建筑工程;造价;方案优化

工程造价的内容，主要是涵盖了工程从建设开始到结束投入阶段所花费的全部费用。工程造价的控制过程中，在于对理念、方法做出有效的改善，对于统一的造价目标进行引导和锻炼，并且在各司其职的情况下，促使工程造价的每一个环节，拿出足够的造价依据和标准，合理的压低造价，但是不影响工程的建设效率、质量。

1 工程造价的现状

工程建设行业表现出蓬勃发展的特点，但是在工程造价方面依然出现了些许的不足。首先，工程造价的各个阶段，存在脱节的问题。例如，部分中小型工程的建造，从投资估算、施工预算、设计概算等方面，并没有按照信息、数据共享原则来操作，完全采取独立性标准来计算和分析，各个阶段的沟通几乎等同于零，以至于在各个部门的工作过程中，对造价管理没有做出科学的衔接，这就造成了造价的严重脱节现象，最终设计的造价方案，不具备较高的说服力，同时产生的损失和隐患非常的严重。其次，造价管理的资料收集方面不够完善。工程项目的建设、发展，对于自身的类型、性质、投入使用方向、市场受欢迎程度等，均需要在资料上有效的掌握。部分工程在资料整理过程中，缺少专业的参考和指导，在各类信息的统计过程中，未做出有效的革新。再次，造价设计方面，没有实现技术与经济的有效结合。一般而言，很多工程对于造价的投入，从技术角度或者是经济角度来出发，未考虑到物美价廉的技术，最终导致造价的提升过于严重。

2 工程造价控制的原则

第一，工程造价的控制，加强目标的设计，以目标为依据来进行探讨和研究。要求造价控制人员，定期组织预算资金的收入，对于预算资金的支付，进行严格的把控，确保企业在项目的施工、运作过程中，拥有足够的现金流。第二，激励原则。工程造价的控制过程中，针对执行者的业绩评价进行调整，考评机制、激励机制、约束机制相互结合，激励工作人员在造价控制上，贡献出更多的力量，从而在全局造价方面，给出更多的保障。第三，时效原则。工程造价的把控，按照动态评价方式来分析，针对月度、季度、年度的分析结果，进行融合对比，观察阶段性的造价动态控制成果是否符合预期，总结不足预期的原因，完善造价控制的策略。

3 工程造价控制的优化策略

3.1 施工前造价控制

设计环节的造价控制，在于加强成本的核算与分析，尤其是对工程的规模、性质、市场卖点等，进行深入的调研和掌控，坚持在施工预算的设计以及施工图的预算方面做出全面的优化，由此加强对工程的成本控制，减少成本投入过多的问题发生;采购环节的工程造价控制是建筑工程企业的重要把控措施，一般而言，工程的各项材料采购，需要按照统一采购的方法来完成，同时在材料的采购过程方面，必须做出科学的分析、掌控。企业需要依靠公司的采购部门，加强标准化的采购与配送，并且与各类大宗物资，进行全方面的体系完善，从而在采购的规模上合理控制，尽可能的对采购物资成本，进行有效的降低。

3.2 施工过程中的造价控制

首先，针对工程的施工效率有所提升。例如，在项目的建设过程中，要求对项目建设的组织、项目的部署，保持高度的合理性，比较常见的方法，在于按照周密性的动态小流水作业，进行有效的实施，由此对于项目的成本降低，可以得到更好的成果。其次，对于工程建设的材料管理，要保持足够的精细化标准。例如，材料的计划安排过程中，针对材料的进场时间、进场位置等，都要严格的约束，最大限度的减少二次搬运的出现;对于材料进场以后，做出有效的验证和对比，材料的领用过程中，按照预期设定的计划来发放，禁止随意浪费材料的现象发生。再次，对于材料的利用要保持高度的科学性。例如，钢筋的应用过程中，主要是按照统筹集中下料的方式来完成，减少钢筋的浪费现象同时对于钢材的消耗量，需要进一步的降低。

3.3 竣工阶段的造价控制

工程的造价把控方面，无论施工单位还是业主，都对工程价款的审计结算，会保持高度的关注。因此，编制工程结算，成为了工程造价控制的重要组成部分。结算的编制过程中，必须严格按照国家的相关规范、标准来编制，采用实事求是的原则来完成。通过在该方面良好的改进，能够在资金的节约方面，取得较好的效果。

3.4 完善造价控制体系

工程造价的把控和优化，除了在施工前、施工中、施工后三个阶段来把控，还要在自身的控制体系上不断的完善，这对于全局工作的统筹指导，以及造价控制的各个阶段衔接等，具有较大的影响力。造价控制体系的完善，在于确保各项控制措施，具备足够的依据，针对可能出现的问题，进行有效的预防，确保在工程的经济效益提升、社会效益创造方面，得到更加卓越的发展成就。优化工程造价控制需要工程计划、建设管理部门和建设单位的全面协同，在项目实施过程中要建立《工程控制造价管理办法》，切实转变观念，牢固树立控制造价的思想;切实分工合作，形成工作合力;切实提高工程建设管理人员的业务水平，增强科学合理控制造价的水平和能力;切实学习先进经验，拓展控制工程造价思路;建立项目激励和约束机制，有效推动项目进展。另外，如何优化工期计划，合理安排好施工计划是十分重要的。施工主体要出台综合进度计划，项目部要在此基础上，分解细化，形成二级和三级网络进度计划，以确保一级进度计划。

4 工程造价控制的发展趋势

现阶段的经济产业调整以及行业把控力度不断提升，工程造价的控制、转变，得到了社会上的高度关注，各项措施联合应用的情况下，能够取得非常卓越的成果。未来，针对工程造价控制的多项举措，要进一步的创新。一方面，建议创建造价控制平台，通过各类政策、信息的发布和衔接，与政府的相关部门，保持密切的工作联系，在工程造价控制的硬性规范、条文方面，快速的了解和适应，减少控制的错误举措。另一方面，工程造价控制的创新，在于对自身的控制团队，进行全面的调整、解读，鼓励大家在工作过程中，学习新的理念，尝试新的方式，在造价控制方案的革新过程中，努力创造出更高的价值。

5 结语

我国的工程体系建设日趋完善，区域性的建筑工程群也在不断的增加，工程造价控制在很大程度上，对于行业的未来发展，具有特别大的影响，应站在不同的角度来探究和调整，最大限度的提高造价控制的可靠性。与此同时，造价控制的举措完善，应进一步的掌握好造价控制的持续性变化，尤其是在新政策、新法规发布后，要及时的顺应大环境的发展潮流，在造价控制的思路上、技术上进行转变，按照相关规范、标准来调控，从而在工程造价的长期发展上，得到更加卓越的成绩。

參考文献：

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