试论提升建筑工程施工技术管理水平的策略

申丽娟

摘 要：经济的发展离不开各项建筑项目工程的建设，随着国内各个地区经济的不断提升，社会对建筑项目工程的建设需求量不断的增加，人们对建筑项目工程的建设质量、施工技术、原材料质量、性能、配套设施投入了更高的关注度，而加强施工技术管理是提升项目工程建设质量的主要途径之一。本文主要分析在建筑施工的过程之中，进行施工技术管理的重要性，积极探索能够有效提升施工技术管理水平的策略，并且提出一些具有一定参考价值的建议。

关键词：建筑工程;管理水平;策略

1 提升建筑工程施工技术管理水平的意义

建筑项目工程具有施工环节多、施工难度高、施工技术多样化、施工周期长等特点，在建筑项目工程实际施工的过程之中，加强对每一个施工环节的技术管理，如施工前现场清理工作、混凝土施工环节、钢筋绑扎施工环节等其它施工环节，这些工作被统称之为施工技术管理。良好的施工技术管理能够充分发挥各项建筑原材料、施工人员专业能力、施工机器设备的功能，在建筑项目工程实际施工的过程之中，建筑企业加强对每一个建设环节施工技术管理力度，能够有效提升各项建筑资源的利用率，降低企业在建筑项目工程的建设成本资金支出，从而提高企业自身的经济利润。一些大型的建筑项目工程，需要采取招标的方式选择实际施工的建筑企业，建筑企业在竞标成功之后，需要与相关单位签订建筑合同。在建筑项目工程实际施工的过程之中，建筑企业加强对每一个建设环节施工技术管理的力度，能够有效降低突发风险事件的发生几率，如施工设备损坏、施工原材料浪费、施工出错等问题，从而确保每一个施工环节的施工进程，确保建筑企业能够在规定的时间之内，完成建筑项目工程的建设任务。

2 建筑工程施工技术管理现状

在建筑项目工程实际施工的过程之中，施工人员具备的施工能力和安全防护意识，直接影响安全事故的发生几率和项目工程的建设质量，部分建筑企业在招聘现场施工人员时，其设置的招聘门槛过低，对施工人员进行简单的培训之后，便让其投入到实际的现场施工工作之中，使得一些先进的施工技术难以运用到实际的施工环节之中。部分建筑企业制定的施工技术管理制度不健全，或者没有建立相对应的监督机构，使得管理制度难以落实到具体的施工技术管理工作之中，当在开展施工技术管理工作时，发现存在施工技术不规范、施工设备存在故障问题时，难以找到具体的责任负责人^[2]。部分建筑项目工程的建设承包企业为了提高自身的经济利润，忽略对施工技术的管理，选用价格低廉的原材料，采用施工难度小、施工速度快的施工技术，由于施工技术过于落后，导致建筑项目工程内部结构的稳固性较差，由于原材料质量较差，导致建设完成之后的项目工程存在一定的质量问题。

3 提升建筑工程施工技术管理水平的策略

3.1 制定更加完善的施工技术管理制度

制定制度是确保企业各项经营活动正常进行的重要保障，建筑企业想要提高自身的施工技术管理水平，应深入研究企业内部现有的管理制度内容、施工设备质量、施工时采取的施工技术、施工人员的专业能力等多个情况，找出自身制定的管理制度中遗漏或者缺失的部分，剔除管理制度中过于落后和无效的内容，将新的制度内容添加进原有的管理制度之中，从而制定更加完善的施工技术管理制度。建筑企业可以将施工图纸的审核细则、施工设备的质量检测标准、施工技术的运用原则、施工现场管理方式、原材料质量检测标准、施工人员专业能力评价标准等内容，包含在新型的施工技术管理制度之中，建筑项目工程的现场施工人员，可以依据建筑企业制定的规章制度，有条不紊的开展各项施工活动，从而确保建筑项目工程的施工进程。

3.2 落实施工技术管理责任

管理制度的落实需要相关的责任制度来保障，建筑企业应针对自身制定的技术管理制度，依据现有的责任制度内容、技术管理人员的专业能力、技术管理现状等各项具体情况，制定更加完善的责任制度。建筑项目工程具有施工环节多、工程量大、施工难度高等特点，部分建筑企业在每一个建设环节设立专门的施工技术管理岗位，依据管理人员负责的建设环节和管理周期，制定更加明了的责任划分制度体系，按照施工环节、现场施工面积范围、施工环节建设周期等顺序，明确每一位技术管理人员应该承担的责任。建筑企业针对责任制度，可以建立相应的监管机制，监管人员定期考察技术管理人员的工作质量和效率，监管人员发现现场施工存在施工技术不科学、施工环节出错等问题时，可以依据企业制定的责任制度，找到具体的责任负責者，并且依据员工奖惩制度内容，对其进行相应的惩处。

3.3 加强施工现场管理力度

在建筑项目工程实际的施工过程之中，建筑企业应加强对施工过程技术管理力度，制定钢筋绑扎技术、混凝土浇筑技术等其它施工技术的运用原则，让专业的技术管理人员向现场施工人员讲解施工技术的要领，同时在施工人员实际施工时，技术管理人员来回巡视施工现场，监督新型施工技术的运用，确保每一位施工人员在进行施工时，能够选用科学的施工技术。加强对施工设备的质量监管力度，定期派遣专业人员，对现场施工设备进行质量检测，预防现场施工时出现机器故障问题，加强对施工原材料的管理制度，划分指定的原材料存储区域，将各项原材料分门别类的进行存储，加强对现场施工人员的管理力度，监督施工人员采取的施工技术和佩戴的防护用具，确保施工人员的人身安全。建筑项目工程建设环节众多，在进行建设环节交底工作时，建筑企业应加强对技术文件的审核力度，负责前一个施工环节的施工技术管理人员，将自身采取的施工技术、使用的施工设备、使用的原材料质量等内容，详细的记录在技术文件之中，将其传递给下一个施工环节的施工技术管理人员，并进行当面讲解，从而确保交底工作的效率。

3.4 提高管理人员专业能力

部分施工技术管理人员虽然具备较高的施工能力，但是并不具备较高的管理能力，其在进行施工技术管理的工作过程中，难以发现施工时存在的问题，在一定程度上影响着施工技术管理水平^[3]。因此，建筑企业想要提高自身的施工技术管理水平，应意识到提高相关工作人员管理能力和施工能力的重要性，依据相关工作人员负责的责任范围和工作内容，开展相对应的培训活动，从而使得每一位管理人员和施工人员，能够接受到良好的培训。如在对施工技术管理人员进行培训时，其培训内容应包含新型的施工技术管理制度、新型的责任制度、新型的技术管理方法、员工奖惩制度等多个方面，从而提升管理人员的技术管理能力，确保建筑项目工程建设完成之后的质量。

4 结语

综上所述，在建筑项目工程实际施工的过程之中，加强对每一个建设环节的施工技术管理力度，不仅能够确保建筑项目工程的建设进程，还能够确保建设完成之后项目工程的质量。因此，建筑企业应针对施工技术管理，制定更加完善的管理制度，采纳先进的施工技术进行施工，同时加强对现场施工人员的培训力度，使得自身制定的施工技术管理制度，能够落实到具体的建设环节之中，从而提升自身的施工技术管理水平。

参考文献：

[1]钟洁花.试析提升建筑工程施工技术管理水平的策略[J].环球市场，2017，000（032）：281.

[2]张习美.浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2018，554（45）：184.

[3]尤赛姣.浅析有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].丝路视野，2018，000（031）：205.