关于加强市政工程施工现场管理措施探讨

孙晓东

摘 要：在现代城市的逐步发展下，城市人口数量逐步增长，潜在为当下的市政工程建设提出了更高要求，需要工程施工管理者强化自身的现场管理工作。影响市政工程施工效果的因素较多，主要体现在各环节的现场作业中，做好现场的施工管理，能及时帮助施工方找到施工不足，保障施工效果。根据目前市政工程施工现场的管理方式，本文在分析市政工程施工中现场管理的几点问题后，探讨加强市政工程施工中现场管理的措施方法。

关键词：施工现场;市政工程;管理措施

当下市政工程的建设规模呈现着逐步扩大的状况，本身的系统性及复杂性较强，因此良好的施工现场管理是决定施工成效的一个重要因素，做好并强化施工现场管理，才能保障最终施工质量及效率。在施工现场管理中管理人员会面对很多问题，但总体分析可知一般有质量、安全以及效率制度等方面的问题，当从问题出发来制定对应的、科学的管理措施时，才能进一步提高现场管理的工作质量，为市政工程的良好建设奠定基础。

1 市政工程施工中现场管理的几点问题

1.1 施工流程管理不足

施工流程中蕴含着许多会影响工程质量、进度及安全的潜在因素，当施工流程中出现问题时，则代表施工管理者的考虑不够全面，影响管理工作的质量^[1]。在施工流程中，设备、项目及人员都处在动态当中，例如管理人员在施工过程中不按施工顺序施工、违规施工、设备故障等状况发生时，整个工程的进度及质量都会受到直接影响。但在实际施工中，部分施工方在对施工流程进行管理时，所运用的管理制度不够完善，例如设备管理无法及时维修故障设备，管理人员不能及时监督现场进度等等，都会导致工程面对质量及安全隐患，导致施工现场管理收效不佳。

1.2 安全管理观念有限

安全管理的观念对工程施工而言十分重要，施工方要从易影响施工安全的各个因素出发制定合理的管理制度并落实，尽量将制度标准进行细化，最终便能在保障施工规范性的前提下，做好安全施工及高质量施工^[2]。但结合现有的施工情况来看，现场管理者对于安全管理的重视度有限，安全防护未能准确落实及实施，有关安全施工的制度未能得到完善及监督等等。这些问题会导致市政工程施工中影响人员安全、工程质量的不确定因素增长，无法保障工程的稳定开展。

1.3 未做好文明施工

文明施工在于保障工程施工以及城市运行两者之间的协调性当中，例如在市政道路施工中，要尽量避免因施工对当地交通带来过大、过长时间的影响，在多类型的施工中，要尽量降低施工噪音，并合理处理工程施工遗留的废弃物。但在实际施工中，部分施工方会因赶工期将有关设备运行时长、功率提升，并忽视施工垃圾、废弃物的科学处理，最终导致工程施工为当地居民生活、交通以及生态环境等方面都会带来一定的负面影响，降低了工程施工的绿色性能。

2 加强市政工程施工现场管理的措施

2.1 强化施工组织设计

施工组织设计对整体工程的秩序化、有效化施工影响较大，要实现强化施工现场管理的目标，便要对现场的施工组织设计加强重视^[3]。首先施工方要对设计图纸进行细致的研究，并结合现场的考察了解施工现场;根据施工合同内容确定现场的施工组织，根据总工程进度调查工程所需的材料、劳务，依据当地设备的租赁或采购市场确定设备进场方式，制定设备及人员的进场计划;在考察现场后对施工平面布置科学安排，将施工工序及施工段落安排合理;将常规的有关施工工艺落实，尽快做好重大施工技术的方案落实及评审;做好组织机构的建立，将各个规章制度健全等等。

2.2 强化施工质量控制

对市政工程来讲，质量控制存在于施工环节的各个方面当中。施工材料出现的质量问题会直接反映在工程实体中，因此管理者要在现场管理中，对现场所需的不同施工材料进行全面管控，对进场的材料会同监理进行抽查检测，对不合格的材料坚决予以清场，不得使用在本工程中，以达标的有效材料进行替换，保障后续施工环节的材料需求。此外，有关的质量监督机制也需要管理者落实。要做好质量监督便需要对传统的、形式化的监督机制进行改善，利用不定期检查等方式对工程施工进行及时的监督管理。落实监督环节能保障将质量、安全问题解决在萌芽状态，以事前管理避免施工问题的发生。最后，现场施工依赖于各施工人员的操作，因此在施工前对施工人员进行技术交底，保证施工人员对施工内容的正确认识;利用规范性施工制度、设备操作制度来对各人员进行监督管理，保障现场的安全及施工质量。

2.3 做好施工成本管理

市政工程的施工现场成本管理存在于多个方面中，但主要体现在施工材料管理及施工质量上。施工材料的管控：首先材料采购计划准确性的控制，由现场施工人员提出材料计划，经工程部与核算部审核后，报物资部予以采购，以确保采购计划的准确性;其次控制采购成本，物资部根据材料采购计划单，对在满足材料性能的天体下，最少选出三家以上的供货商进行询价、比价、议价，在保证材料质量的前提下选择价格最低的厂家进行采购;第三，在材料的存管环节中，项目部按照材料特征选择存管方式和地点，避免材料受潮、腐蚀或变质。施工质量的管控：施工过程中要加强施工质量的控制，严格按照施工程序和规范进行施工，防止因施工质量引起不必要的维修及返工;所以施工前对施工人员进行技术交底及重点、难点施工节点分解讲解，避免因施工不规范导致二次施工带来额外施工成本。。此外，施工设备也会带来一定的施工成本，当设备出现故障时要及时进行维修，避免因设备的大修造成现场的窝工。

2.4 落实现场安全文明管理

在市政工程的施工现场中，施工方要从文明安全施工的原则出发开展工作，为当地居民呈现一种正面的形象，坚守文明施工的重要原则，为现场人员的安全、最终的施工质量提供保障。要做好安全文明施工，主要要采取安全、绿色的施工方式，施工方要在施工前便通过经验、施工考察来掌握在本次施工中会面临的安全隐患，以预防措施避免安全隐患发展为安全问题。管理人员要将针对现场的常规检查做好，保障各市政施工的参与者，都进行了安全防护的配备，保障防护的完整性及有效性，并确保各人员在施工中不会出现危险施工、不规范施工的个人行为。针对施工人员安全意识有限的状况，施工方要在施工前期做好安全交底，对各类人员进行安全及技术操作培训，并利用实时监控、及时改进和调节的安全控制措施，保障施工环节的安全性。施工方要加强对现场的标语、宣传栏以及警示标志设置，尤其重视存在安全隐患的区域，并组织专人在设备使用前检查设备的运行状况，避免因设备故障导致现场施工发生安全事故。

3 结语

结合以上，对市政工程的施工而言，做好现场的施工管理能帮助施工方解决一定的工程安全、质量及进度问题，保障工程施工的顺利开展。针对现场问题进行及时解决，能很大程度上避免最终工程存在质量或安全隐患，为人们提供更好的市政服务。以上在分析施工现场管理会存在的几点问题后，从工程施工的实际情况出发探究了做好施工现场管理的几点措施，力求保障市政工程在全新的時期内能实现更好发展，完成现场管理的优化创新，提高管理工作质量。要做好施工现场管理，施工方应将目光放在现场施工的各个环节中，从各环节的细化管理着手，保障最终的整体管理效果。

参考文献：

[1]邵菲菲，刘雅楠.关于市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2018，000（017）：3246.

[2]王建奎.浅谈市政工程施工现场安全管理措施[J].建筑工程技术与设计，2018（32）.

[3]樊孝蓉.市政工程施工现场管理问题与对策分析[J].建筑工程技术与设计，2018，000（011）：3078.