建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

金伟中 林丹

摘 要：现如今随着我国经济建设的快速发展，在一定程度上促进我国城市化建设脚步的不断加快，在城市化建设的过程中，建筑施工具有着重要作用，但是当前在建筑施工的过程中，施工现场管理依然存在较多问题，这些问题的存在对建筑整体质量具有着直接影响，因此对于建筑企业而言，要充分结合施工现场情况，制定合理措施对现场管理水平进行积极的完善，保证现场管理能够满足工程建设的实际需要，进一步为建筑工程质量的提升奠定出相应的基础，同时也能不断推动我国建筑行业长期稳定的发展。

关键词：建筑施工;现场管理;问题;对策;分析

对于建筑工程的施工而言，主要作为建筑工程建设中的重要内容，其中在实际进行施工的过程中，所涉及到的人员和技术以及成本、质量等因素相对比较多，然而这些管理工作需要和施工建设施工一同进行，这样也为施工现场的管理带来较大的难度。由于施工现场中的人员和设备数量较多，施工中也涉及到了交叉作业，这样为现场管理带来一定的困难。所以对于建筑施工企业，要充分结合施工现场情况，采取合理的措施对现场进行管理，不断完善管理措施，为建筑工程施工顺利进行奠定出相应的基础，促进建筑行业持续稳定的发展。

1 存在问题

1.1 由于设备和材料管理并不全面

一是材料采购的过程中监督机制不够严格。一些个别的施工企业缺少着材料采购监督机制，导致工作人员和厂家暗箱操作，个别质量不合格的材料进入到施工现场中，对于程的建设质量具有着严重影响。同时也有个别施工企业缺少着材料采购计划，采购前没有进行多个厂家对比，导致材料采购价格较高，影响工程的成本。二是一部分企业缺少着对材料进场前的检查机制，导致一部分劣质的材料进入到施工现场中，对于工程建设质量会带来严重的影响。

1.2 由于人员管理力度存在不足

首先现场人员管理较为混乱。个别的施工企业没有安排专业施工人员监管的职位，导致施工现场人员管理的过程中出现权责不明确的现象，一些管理人员相互推诿，对施工有序进行带来了严重的影响。其次建筑施工现场管理的过程中，人员制度不够完善。一些施工企业缺少着完善的施工人员工作规范，导致其施工人员盲目服从，同时也限制了管理人员管理水平的提升。最后现场安全管理不到位，建筑施工过程中，多数施工人员都是住在工地，个别企业对于施工人员监管重视不到位，导致施工效率的提升受到严重影响。

1.3 由于进度监督水平不足

首先一部分施工企业存在人员和材料调度上的问题，导致现场人员和材料十分混乱，施工效率比较低下。一部分企业没有明确划分施工区域和材料安放区域，导致材料和人员出现拥堵的问题。其次一部分施工企业没有明确施工进度管理表格，对于施工进程也缺少着记录，导致管理人员对于施工情况缺少全面的了解，对于工程进度也会带来直接影响。

2 解决措施

2.1 优化设备和材料管理

一是要完善材料采购机制。施工企业在施工前要对材料采购机制进行完善，会计人员做好市场调查，掌握好施工所需要的材料费用，合理的对工程材料成本进行预算。二是对材料进场机制进行健全。施工企业可以从检查记录完善以及材料质量检查等方面对材料进场机制进行完善，保证材料的质量。三是对设备检修机制进行不断的完善。施工企业可以结合工程建设情况，对设备的检修机制进行不断的完善，可以设定一周对设备进行检查一次，如果发现设备存在问题，那么需要第一时间进行维修，保证施工的顺利进行。

2.2 提高人員管理力度

在人员进行管理的过程中，施工企业要对施工人员的管理标准和明确管理制度进行制定，这样做的目的能够提高人员的管理水平。首先对施工人员管理标准进行完善。施工企业根据工程实际要求和合同情况，制定出科学有效的施工人员规范，为施工人员的作业提供出相应标准，也能在一定程度上为管理人员提供管理标准。其次要对管理职责进行明确。施工企业要对管理制度进行不断的完善，设置合理的人员管理岗位，为人员施工质量和施工秩序的顺利进行奠定出良好的基础。最后加强人员安全管理。施工企业可以通过现场安全管理，提高建筑施工的管理质量，为工程建设的顺利进行奠定出良好的基础。

2.3 提高进度监管水平

对于施工企业来说，可以通过对资源配置进行优化以及合理的应用现代化的技术，不断的提高工程建设的进度监管工作，使其施工管理水平得到全面提升，保证工程建设质量。首先要对资源配置进行积极的优化，保证施工效率得到不断的加强。施工企业根据施工现场的实际情况，对材料和设备以及人员进行合理的优化，避免人员和设备出现拥堵等问题，提高施工过程中的效率。在进行施工中，材料和施工规划方面可以根据实际施工情况，科学的划分出专门安置材料的区域，不仅方便材料进行管理，也能对施工现场进行合理的规划，这样能够避免施工现场出现拥堵的情况，促进施工的有序进行。其次要对施工进度表进行不断的完善，合理的应用现代化的信息技术，施工企业通过完善施工进度表，定期对施工情况作出记录，同时也要对工程进度进行回报，方便施工人员及时掌握施工进度情况，为施工管理水平的提升奠定出良好的基础。在此之外，企业通过合理的应用BIM技术，对工程施工具体情况进行记录，通过相关设备能不断提高沟通效率，对工程进度实施科学监管，提高工程过程中的质量。

3 结语

通过上述分析得出，建筑施工现场管理的过程中依然存在角度问题，要想对其问题进行根本解决，必须要结合施工现场的实际情况，不断完善管理水平，提高管理人员的整体水平，保证施工现场管理水平得到不断的提升，促进建设质量，为建筑企业长期发展奠定出良好的基础。

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