建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究

陆飞

摘 要：改革开放以来，我国城市化进程不断的加快，生活水平也不断的提升，房屋工程项目也不断的增加，人们在生活稳定后追求的就是房屋的舒适性以及安全性，为了满足人们的需求，在房屋工程施工中应采用先进的技术，用以对工程整体的质量进行保证，并且在实际施工过程中，管理人员还要对施工现场进行严格的管理，防止安全隐患的出现，保证工程的质量。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理;措施

1 建筑工程施工技术及现场施工管理的重要意义

在传统的建筑工程施工过程中，由于缺乏管理，没有完善的管理体系和管理制度，企业的管理层也没有具体分配任务，致使建筑效果一直不好。但是随着我国经济水平的不断提高以及科技能力的不断加强，要想更好地顺应时代发展的潮流，就必须要摒弃传统的施工观念，人们要将施工过程逐渐变得更加专业化、规范化和科学化。建筑工程施工技术及现场施工管理，能够使工程项目在开展过程中能够更加有序地进行，通过责任到人的这种体制，可以避免在施工过程中出现一些较大的问题，就算在施工过程中出现了一些问题，也可以有的放矢寻找专门的对应管理人员，从而能够将损失降到最低，从而更大程度地将企业利益最大化。在企业介入管理过程中，要增强建筑工程现场施工管理的力度，通过扩大建筑市场提高自身的技术实力，以高昂的姿态，屹立于社会市场当中，从而能够在竞争激烈的社会上更好的立足和发展，只有这样才能够使企业拥有良好的信誉，帮助企业树立良好的形象，为今后的社会效益和经济效益提供强有力的支撑。

2 建筑工程常用施工技术

2.1 软土地基施工技术

中国的国土面积，在全球范围内属于大面积的国家，可是针对于不同的地质环境需求，在生态环境等方面，也形成了巨大的差异。因此，在进行相关建筑工程进行土地施工的过程当中，应当针对不同的地质状况，进行不同的分析和计划制定，完善针对于软土地基方面的技术施工。软土地基由于自身的状况不同，导致承载能力方面也有所不同，因此地基方面的可变性质较差，为了更好地确保地基稳定，相关的施工人员应当结合实际的施工场地状况，展开合理的分析和讨论采用置换、强夯等多种不同的技术方法，对于软土地基进行处理，进而提升地基方面的强度，包括地基自身的稳定性能，如此一来，才能够确保地基方面的稳定性达到建筑的基本标准。

2.2 电气接地施工技术

伴随着现如今的社会发展，带动了经济的持续化发展，人们的水平相对于以往，也有了更高的提升。因此，在日常生活当中，电器设备等一些电力方面的器件设施，使用状况也有了显著的加强。为了更好地确保建筑工程的施工质量，应当在接地施工技术方面下一些功夫，加强相关方面的技术手段，提升工作技术人员的自身技能储备，实现对于电气工程施工的完美把控。为了更好地实现这个目标，应当对电力工程实行接地的操作，确保电力工程方面有一个比较好的建筑质量，增强相关工程技能的安全运行。

2.3 土石方工程施工技术

为了保证建筑工程项目的稳定性，建筑施工单位应合理的应用土石方施工技术。土石方施工技术是一项十分重要的施工技术，在实际施工过程中，土石方施工技术的应用水平越高，建成后的建筑抗震能力就越强，稳定性也就越高。在实际施工时，建筑企业的技术人员应对工程地貌进行全方位勘察，查看是否能够有效的支撑建筑物并且对基抗土方进行全方位的评估，从而促使房屋建筑工程的整体质量能够得到有效的提升。

3 施工现场的有效管理措施

3.1 加强材料的管理工作

还要从整体上提高建筑工程的现场管理水平，就要进一步优化现场的管理方案，加大对施工材料的管控力度。施工材料的管理工作主要包括施工材料的采购工作、库存管理工作和领用工作等。在采购管理工作方面，施工单位要严格管控好施工材料的采购环节。在采购施工材料时，在保证质量的基础上，挑选性价比高的建筑材料，并且要对严格控制采购数量并做好数量记录，从而有利于控制购置成本。在库存管理工作方面，施工单位要对建筑材料的种类、规格以及全部数目进行仔细核对和统计，为建筑材料提供优良的储存条件。要合理堆放建筑材料，避免出现建筑材料的受潮和曝晒受损的现象，还要避免随意堆放材料给施工现场造成混乱。在领用管理工作方面，施工单位要严格按照工程规定对建筑材料进行领用，并且要完善领用制度，及时核对、认真记录领用情况，严格按照施工计划领用建筑材料，避免建筑材料的浪费情况。

3.2 完善并落实施工管理机制

为了有效提高房屋建设的施工质量，就需要完善并落实施工管理机制。房屋建设的施工过程涉及多个部门，这就需要各个部门要做好沟通和协作工作。对此，施工单位必须要根据实际建设情况，完善并落实施工管理机制，要明确施工的相关标准和制度，并且，要将其管理制度落实到各个环节当中，确保建筑工程中材料和质量的达标，起到有效控制施工项目的进度、安全质量以及施工成本的作用，来提高建筑的使用效果。完善管理机制有利于控制好隐蔽工程的安全质量，及时做好检查工作，仔细检查各层工序，在质量达标之后才能进行下一道工序。并且，还要加大培训力度，提高施工人员的操作技能，加强施工人员的专业素养和合作意识，优化工程项目的工期进度和整个工程项目的施工水平。

3.3 提高管理人员的责任意识

在整个施工过程中，管理人员会直接影响建筑工程的整体管理水平和整个工程的安全质量。因此，施工单位要努力提升管理人员的责任意识，使管理人员能够付出更多的努力和热情将管理工作落实到位，做好细节的检查工作。建筑单位要根据施工情况定期对管理人员进行培训，培训内容不仅要放在专业技术的培训和练习方面，还要放在专业素养的培训和责任意识的强化方面，强化管理人员自身的责任意识，提高应对突发问题的能力。除此之外，施工单位要建立并完善有效的奖惩机制，通过奖惩来激发管理人员的工作积极性。

3.4 建筑工程现场人员各司其职

在建筑施工开展过程中，人是主体。只有发挥了每个人的主观能动性，才能够确保施工任务能够更好的开展，在加强建筑工程现场管理的具体措施中，首先就是要转变施工现场每个人的观念，使他们能够在做好自己本职工作的同时担负起自己的责任，对于建筑工程的管理层来说，应该严格按照制定的管理体系章程，对建筑施工现场进行监督和质量监测，对于建筑工程过程中出现的一系列问题要及时解决，消除安全隐患，使施工过程能够有序地进行。对于施工人员来说，就是要听从管理层的指令，按照他们的安排去进行自身的工作，各司其职的完成好自己份内的事情。在现场施工人员的管理上，最重要的就是要具有严格的纪律以及活跃的氛围，只有严格的纪律才能够推动建筑过程能够更好更有序地进行，而拥有活跃的氛围，才能够更好的调动工程人员的劳动积极性，使他们能够有较大的动力，在建筑工程上贡献自己的力量，从而建设出更加优质的建筑同时在施工队伍中也应该确立岗位责任制，做到赏罚分明，令出必行，使每個人都能够以严谨认真的态度来对待施工管理。

4 结语

随着时代的发展，建筑行业也不断地增加，为了保证房屋的质量问题以及工程能够如期的进行，房屋建筑企业在进行施工时，应采用多种复杂的施工技术进行施工，严格对施工材料以及施工技术进行检查与培训，对施工技术进行强化，保证施工的质量。

参考文献：

[1]陶绪宏.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探析[J].河南建材，2018（06）：22-23.

[2]吴覃雄.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰，2016（36）：10-11.