建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略分析

梁冠辛

摘 要 国民经济在稳步增长的同时，我国步入了城市化高速发展阶段，也促进了建筑行业的迅速发展，随着建筑工程项目的整体规模不断扩大，也使得建筑施工企業面临着极大的挑战，同时，人们的生活水平不断提高，对于建筑工程的整体质量要求也在不断提高。建筑工程项目具有周期性长、涉及面广等特点，并且参与施工的单位较多，在很大程度上也增加了管理难度，很多情况下，会出现各个参与方不能进行有效的合作与协调，导致无法及时解决问题，在这样的背景下，EPC总承包模式应运而生。文章通过对EPC总承包项目及存在的风险进行了分析，并进一步探讨了风险的具体控制策略，希望可以为相关从业人员提供些许借鉴。

关键词 建筑工程;EPC总承包项目;风险管理;控制措施

前言

近年来，随着建筑行业的不断发展，已经逐渐与国际接轨，在全球经济多元化发展的大环境下，EPC总承包模式被广泛应用于现代化建筑工程项目施工当中。EPC总承包项目主要指的是企业受建筑工程业主方的委托，严格按照相关规定，做好施工前准备工作，并对工程项目的不同环节，如设计环节、采购环节以及后期运行阶段等全过程进行整体承包，承包的企业需对建筑工程的施工安全、工程质量以及成本造价、施工进度等全面负责。EPC总承包项目是一种新型的项目管理模式，具有多项优势，被广泛应用于建筑工程管理当中，但是就目前现状来看，在实际应用过程中，仍存在不足，因此，针对可能存在的风险，及时采取必要的措施，从而有效规避风险，是当前建筑工程项目管理过程中需要重点考虑的问题。

1EPC总承包项目简述

1.1 简述

EPC总承包项目主要指的是在进行工程项目施工建设之前，要做足充分的准备工作，并制定详细的规划，完善设计内容，保障设计方案的科学合理性，并对施工环节进行组织与协调，对原材料采购工作进行严格把控，保障特殊材料的质量，注重施工、培训及试运行等环节与工程建设之间的有效融合。

1.2 优势

①EPC总承包项目可对当前建筑行业存在的垄断行为进行有效改善，有助于提升项目风险管理效率。②可对招标、造价等数据进行有效整合，从而实现精准化管理，并选择最适合的承包企业，对于工程造价环节可能会出现的相关问题与风险进行严格把控，降低风险概率，整体承包，在一定程度上能够有效节省不同施工环节当中的相关费用，可对工程施工前期的招标环节成本进行严格把控。③总承包项目在具体实施过程中，可将责任细化，这样也能够尽可能避免在施工过程中出现相互推诿责任的情况，并且保障工程的施工进度，能够严格按照规定的时间投入使用，EPC总承包项目有利于进行统一协调与指挥，使得不同部门和各个环节加强配合与协作，从而有效保障工程项目施工顺利开展[1]。

2EPC总承包项目存在的风险

2.1 设计阶段面临的风险

（1）设计能力有待加强，设计图纸不合理

设计图纸对施工的顺利进行以及整体工程质量有着重要的影响，因此，一定要严格按照相关规定要求进行设计与制作，但是在实际开展过程中，因为分包单位的设计水平和能力相对有限，因此，很多情况下，不能按照预期的要求设计出标准化以及高水平的施工图纸，并且部分设计图纸要进行二次优化设计，才可以投入使用，这样便会对工程项目的顺利施工造成极大的影响。

（2）承包方存在习惯差异

通常情况下，项目总承包方会将设计阶段工作分包给其他设计单位，设计单位也会对项目进行二次分包，这样便导致在确定方案过程中，交流相对困难，怎样对方案进行优化，并做好相关衔接性的工作是当前需要重点解决的问题，并且很容易会影响施工进度。其次，在对设计分包给设计单位时，因为项目经验缺乏，并且对施工标准、设计习惯等方面存在差异性，导致最终设计方案无法满足业主方的要求，审批困难，从而严重影响工程项目的开展[2]。

2.2 采购阶段面临的风险

EPC总承包模式在实际应用过程中，会受到外界因素的影响，从而存在一定的局限性，这样便会导致业主方和承包商之间同时面临着风险，且风险的具体分担不均衡，承包方必须要承担采购风险，如，当前阶段EPC项目当中涉及设备与原材料等基础成本费用在整个工程项目造价成本当中占据比例较大，因此，必须要对采购过程中供货商的综合能力、产品质量、货源是否充足以及价格等方面，都必须要进行严格的把控，但是项目在实际开展过程中，非常容易会受到其他因素的干扰和影响，一旦采购环节发生变化，将会对工程项目的顺利施工造成极大的影响。

2.3 施工阶段面临的风险

EPC总承包项目在实际开展过程中面临着许多未知的风险，因此，承包方必须要对自然因素、政治因素等方面的进行预测，并承担相应的风险，因此，也会导致总承包过程中的风险大幅度增加。

3EPC总承包方项目的风险控制策略

（1）对于承包商而言，首先需要做的便是针对工程项目的施工情况，对必然存在的风险进行预测，做好应对措施，从而尽可能地规避风险，这就要求承包方在进行正式的合同签署前，要对建筑工程项目进行全面的考察，并出具方案评估，对大概率发生风险要进一步明确，对已知的风险要提前做足准备，当确定存在的问题，短期不能得到有效解决的情况下，承包方要进行深入的考量，并及时采取必要的措施对存在的问题进行处理以及规避。

（2）其次，对于可能存在的风险因素，要采取必要的措施，进行适当的转移，如转移给其他单位共同承担，如，在设计环节，总承包方要对设计标准进行统一，并对不同环节的标准做出标准规定，分包方要严格按照规定的要求去完成设计工作，这样也有助后期对方案进行有效整合，明确各参与方的责任和职责，并在设计过程中，充分考虑到业主方的标准和需求，这样也能够有效减少项目中所面临的风险。

（3）对于不可避免，但总承包方单方面觉得能够接受的风险，要采取风险自留的方式进行处理，管理者在通过全面的统计、分析之后，认定企业有能力承担风险的情况下，承包方可对部分风险自留，从而有效降低施工风险[3]。

4结束语

EPC总承包项目在实际开展过程中，风险与机遇往往是并存的，对于不可避免的风险，总承包方只能及时采取必要的措施，加强监督管理，对于大范围存在的风险应尽可能地做到及时发现、及早预防、及时规避，从而尽可能降低风险所造成的影响，为工程项目的顺利施工提供基础保障。

参考文献

[1] 彭裕光.建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略[J].建筑技术研究，2019，2（5）：37-38.

[2] 刘昆.建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略[J].商品与质量，2017（32）：217.

[3] 李乃伟.EPC建筑工程总承包项目施工阶段风险管控研究[D].西安：西安科技大学，2015.