建企如何实现数字化生存

中建路桥集团有限公司董事长 刘吉诚

今年新冠疫情期间，很多建筑企业都深刻认识到数字化技术对增加企业韧性和提升运营效率非常重要，也看到了企业自身的短板。相当长的一段时间，建筑企业一直在做信息化，希望能在数字化过程中实现转型发展，但在实践中效果不尽如人意，例如企业发展数字化投入大量资金，但投入的越多，做的越多，企业的信息孤岛也越多。我们还发现了一个既有趣又无奈的现象，过去曾经建立的一些系统，由于管理效益、先进性的问题，被搁置下来，或者使用层面和范围逐渐变小，但此次疫情期间，这些被搁置的系统又得到重新利用，对疫情防控、复工复产发挥了极其重要的作用。

伴随着建筑业信息技术不断提升，5G、AI 等技术的加持，让数字化应用的场景无线扩展。我们所处的建筑施工板块将通过一个全方位解决方案，让企业所有的工程项目的全要素能够数字化和虚拟化，工程项目的全生命周期能够实时化和可视化，从而实现公司管理决策的协同化和智能化。这需要从全产业链角度，制定整体的数字化转型规划及顶层设计，并在全行业形成共识。中建路桥集团有限公司在雄安新区的投标项目，政府要求必须采用BIM 技术，交工之时形成一套完整的数字化档案。我相信随着政府要求的提高，顶层设计的完善，将对整个行业高质量发展起到非常大的作用，即使原来没有相关技术储备的企业，我相信也可以很快跟得上。

我们希望通过全行业自上而下的努力，实现施工领域全要素的数字化和虚拟化，全要素包括人、机、料、法、环，以及它们所处的环境，由于要素投入的数字化、虚拟化，让工程项目的全生命周期实现实时化和可视化，实现整个公司管理决策的协同化和智慧化，最终形成一个数字生存的公司，一个智慧化的公司。

现在经常提到的智慧建造，需要有智慧的决策，同时有可视化和实时化的把控，有数字化和虚拟化要素的投入，靠数据来支持决策。数字化生态系统的建设过程，还将会给我们提供更多、更好的发展思路，生态系统的功能将来一定会发挥作用，希望我所在的企业能很快实现，然后通过不断提升，成为一个优秀、庞大的生态系统的一员。

习近平总书记多次发表重要讲话，从党和国家事业全局出发，科学分析了信息化变革趋势和肩负的历史使命，指出“当今世界，信息化发展很快，不进则退，慢进亦退”。包括他对数字城市智慧城市等等的一系列指示，也给我们提供了一个方向。我相信从国家顶层设计的层面上，党和政府一定会有很多的举措推动数字化生态系统的建设，真正实现数字化生存。