企业财务管理中的投资风险控制路径探讨

邱德君

摘 要：近年来，随着我国经济体制的变革、市场经济化的发展，企业进行投资的风险管理与控制愈发重要。在企业进行资金活动时，资金风险控制是资金活动的核心，企业资金链的发展直接影响到企业后续的运营，若资金链断裂，企业极易面临破产风险。对此，如何加强投资风险管理、提高资金利用率，是企业急需解决的重要问题。企业只有加强风险管理，不断优化资源配置，才能实现健康可持续发展。基于此，本文对企业投资风险控制问题作出几点分析。

关键词：企业财务;投资风险;管理路径

当前阶段，任何一种类型的金融交易都有一定的风险，该风险主要分为两种类型：（1）企业进行金融交易时，极易受到外界各种因素的影响，其中包含一些不确定性因素;（2）在交易的过程中，企业主观意识与基本判断存在问题。在企业进行财务管理时，金额投资是最基本的投资活动，在开展过程中极易受到不同因素的影响，且此种现象也会影响企业的后续运行。因此，想要有效管理企业投资风险，应在前期充分分析实际情况，并采用科学合理的方案，进而不断提高企业分析、解决财务风险的能力。

一、企业财务管理中金融投资风险概述

通常情况下，金融投资具体是指买卖与金融行为。而金融投资风险是指在开展各项金融活动时，企业无法确定最终收益，也无法准确判断实际情况，从而面临一定的投资风险，一旦发生金融投资风险，企业的投资本金就无法收回。从现实角度而言，任何一种类型的金融活动在进行时都会面临各种各样的风险，且金融风险贯穿企业金融投资的各个环节。此种现象不仅会影响企业正常的运行情况，还会阻碍活动的顺利开展。因此，企业财务管理部门应高度重视金融风险管理，应不断优化管理方案，采用有效方法稳定提升企业的金融意识以及应对多种风险的能力[1]。

二、当前企业投资风险控制现状分析

从当前阶段的实际情况来说，大部分企业对财务管理未给予高度重视，同时，财务管理部门的整体风险管理意识不强。在此种情况下，企业在开展投资活动时，未能充分采用良好的风险预防方案，更无法进行科学全面的合理化分析。在开展实际的投资活动时，较多管理活动都是依靠个人经验展开，因此其最终结果具备一定的不确定性，而且也会使投资活动在各个环节具有盲目性。除此之外，根据有关资料，我国在金融投资方面的相关法律法规尚未完善，这就导致个别企业存在侥幸心理，在開展投资活动时抓住法规漏洞开展违法违规工作，此种现象也导致纠纷事件的发生率不断攀升[2]。从整体角度而言，企业管理工作模式过于陈旧、观念老旧，直接影响了财务管理工作的开展质量，导致有关部门无法对投资项目风险进行合理控制。还有个别企业在实际经营过程中过于注重企业经营效益，在开展投资活动前没有进行严格细致的考察，导致企业的后续运行存在一定的安全隐患。

三、企业财务管理工作中投资风险的主要类型

（一）决策机制存在风险

企业在决策金融活动的过程中，必须严格遵循相关规定与程序。在确定重大决策前，应制定严格的准备环节，同时应确保方案的科学合理性，在进行全面分析后，由企业高层会议进行审议，经过一系列的流程后，才能最大限度确保投资决策具备完善性与可行性。但从当前情况来看，多数企业缺乏严格的投资决策环节，其管理制度也无法满足实际需求，同时未能开展科学有效的深入分析，在没有进行全面考察的情况下，进行盲目投资，将重点放在企业的最终效益上，这些因素都会影响企业的良好发展，且增加了发生投资风险的概率[3]。

（二）操作人员存在风险

企业在投资的过程中离不开专业人员对投资项目的管理，这样才能有效保障项目交易具备效益，在此过程中也可以清楚得知企业投资项目的实际效果与质量，这与相关工作人员的专业素质有直接关联，同时工作人员的综合素质还会影响项目的最终收益。但就实际情况而言，多数企业在重新构建内部组织时，存在严重忽略工作人员综合素质的问题，这就导致在实际工作过程中会有较大概率存在风险，直接降低了投资项目的质量与效果。此外，企业一些工作人员缺乏职责感，在利益面前没有经受住考验，做出违法违规的行为，不但损害了企业经济效益，同时对企业名誉也造成了不良影响[4]。

（三）缺乏健全的控制体系

企业在制定投资决策时，若缺乏健全的风险预警机制，则直接影响到投资活动的实际效果。当前阶段，较多企业在开展投资活动时，所采用的风险预警机制无法满足实际需求，导致项目过程中一些不确定因素得不到良好解决，这自然提升了投资项目经济效益低下的概率。此外，我国较多企业在实际运行过程中即便采用了投资风险预警机制，也难以充分发挥出机制的实际作用，导致项目得不到全面的监督与控制，加之有关负责人缺乏良好的风险预防意识，其责任心与警惕性不强，给后续的活动遗留下风险[5]。

四、加强企业财务管理中风险投资控制的几点对策

（一）建立健全具有规范性的投资决策制度

企业想要大幅度提高预防投资项目风险的能力，那么必须采用健全的投资项目审批方案，简言之，就是结合实际的投资项目，根据项目的重要性，确定投资数额，随后需要由管理部门进行项目审批。针对投资金额大、重要性较高的项目，企业应在完成初步的决策制定后，召开董事会，共同商讨出最终实施的投资方案，同时应最大限度争取股权，通过此种方式，为投资项目提供良好的发展环境[6]。除此之外，企业应完善问责制度，充分联系与企业发展利益相关的工作人员，一旦投资项目发生金额亏损，那么需要项目负责人或决策人承担相应的责任，采用此种方法，能够有效激发企业工作人员的责任心与工作积极性。同时，管理部门在实际工作中需要根据不同阶段，向企业高层领导提供报表，报表中应包含详细的投资情况，还需要对最终的投资结果进行全面分析，在此过程中，投资工作人员应不断提高自身对风险的识别能力，及时辨别多种风险，进而不断提高企业分析投资风险、应对投资风险的能力。

（二）规范投资人员岗位责任制

企业想要有效提高规避投资风险的能力，不仅需要完善、优化金融投资决策制度，还应高度重视，并加强了解，明确金融投资业务的具体需求，同时应完善和改进岗位责任制度，针对不同岗位的具体工作内容以及不同的工作范围，进行精准规划，还应确定好不同部门、不同岗位的实际职责与权利。除此之外，企业需要将决策部门、财务管理部门、执行部门相互分离，确保各自独立，并对不同部门进行严格有效的监督与管理。对于一些交易性质的投资项目，企业应严格禁止由某个部门或某一人参与全过程，同时应注意禁止未经企业授权的工作人员参与投资项目。不仅如此，企业应加强投资人员队伍管理工作，首先应定期组织开展培训工作，针对投资人员的专业知识及综合素养进行重点培养，使投资工作人员充分把握投资知识、金融知识以及必备的法律及财务知识。其次，企业应高度重视投资工作人员的职业道德素养，不断提高工作人员的综合能力，进而确保企业发生内部投资项目风险的概率不断下降。最后，企业应不断完善薪酬制度，并加强投资工作人员的绩效考核，将其个人利益与企业投资利益相互捆绑，以此防止企业投资工作人员因一己私利而做出损害企业利益的事情。

（三）构建科学合理的投资风险管理机制

企业想要构建合理且完善的投资风险管理机制，需要结合以下几方面开展工作。企业管理人员应不断提高自身风险意识，具备较强的投资风险认知能力，同时应充分意识到企業进行投资风险管理的重要意义，并不断完善企业内部投资风险应急预警机制，在此过程中，将其不断调整为与企业实际情况最适宜的机制。例如：企业可健全与完善相关的组织机构，首先构建一个专门负责风险管理的部门，进而使其对企业运行过程中的各种风险进行统一管理，以此为基础，制定出金融投资项目的风险预防对策。其次，企业应优化、改革内部的经营管理体系，规范企业开展的各项活动，同时应充分认知企业的实际经营情况，立足企业整体，对企业当前、未来能够承担的风险程度进行全面分析，在企业进行实际投资决策时，采用科学有效的方法分析投资项目的可实施性，切忌盲目分析，进而确保企业投资决策的可靠性不断提高。最后，企业应不断完善内部风险预防措施，并制定出科学合理的风险预防方案，立足整体，全面分析项目运行过程中各个环节可能出现的多种风险，做好预估工作，在此基础上不断加强管理，依据相关要求对不同环节的操作过程进行规范。

五、结语

企业在开展财务管理时，金融风险预警与控制必不可少，其关系到企业后续的生存与发展。因此，企业想要健康稳定运行，就需要针对金融投资风险因素开展深入的分析与研究，并结合企业与投资项目的实际情况，制定科学完善的预防方案，在多个环节进行良好控制，进而确保企业得到良好的运行效益，为企业可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]韩津.浅议企业投资风险控制与企业财务管理[J].中国总会计师，2013（9）：106-107.

[2]邓强.企业投资风险控制和企业财务管理探讨[J].中国电子商务，2014（2）：204.

[3]杨大宇.刍议投资风险控制与企业财务管理[J].财经界，2014（23）：177，246.

[4]江兆俊.浅析企业财务管理中的投资风险控制[J].财经界（学术版），2013（6）：176-177.

[5]许俞文.刍议投资风险控制与企业财务管理[J].中国外资，2014（1）：21.

[6]吴利群.刍议投资风险控制与企业财务管理[J].商业经济研究，2012（9）：83-84.