加强企业融资与财务管理的探讨

刘屹

摘 要：财务管理在企业的生存发展中占据了非常重要的地位，而在企业财务管理环节，融资问题占比较大，对企业发展可以起到推动作用。企业在发展过程中，要想促进经营规模扩大，就必须加大资金投入，而融资就属于一种资金投入方式。在加强企业融资管理的过程中，可以进一步拓宽融资渠道，这样会使企业的融资功能得到强化，使企业获得更大的经济效益。因此，本文对企业如何加强融资与财务管理展开了探讨。

关键词：企业发展;融资;财务管理

一、引言

由于近年来经济全球化形势对全球企业发展的影响越来越大，所以企业之间的竞争也越来越激烈。为使企业在激烈的市场竞争中保持更加旺盛的生命力，就要加强对企业财务的管理，同时改变传统的融資管理理念。可以说，财务管理是企业发展中的基础部分，关系到企业能否长远发展。而在财务管理中，融资属于比较重要的环节，只有积极转变融资管理理念，才能更好地改善企业财务管理状况。

二、企业融资与企业财务管理的关系分析

在企业的发展中，融资人员会根据企业具体发展需求来完成相应的资金筹集行为，可以说，企业融资是整个企业财务管理的起点，企业的融资情况会对企业的资金供给产生较大的影响。企业在进行融资管理的过程中，首先就要进行融资渠道管理，而企业融资渠道管理与企业财务管理之间存在非常密切的联系，二者相互影响。由于企业在融资的过程中需要对财务进行管理，而管理过程中离不开财务管理人员的支持，因此，企业内部财务管理人员的综合能力与企业融资的可靠性有密切联系，但二者又有着共同的战略目标，即实现企业的长久稳定发展。

三、我国企业融资与财务管理中存在的问题

（一）融资管理理念淡薄

在我国，大部分企业在财务管理过程中没有树立正确的融资管理理念，在企业经营过程中，有些企业管理者对融资不太重视，没有充分认识到融资的重要性，反而过于注重权力集中，甚至不允许财务部门对资金投入进行过多的干预，而有些企业管理者则对融资管理工作过分干预，这就使得融资管理理念在整个企业发展过程中得不到正确的树立，也使得融资管理制度虽然设立，却得不到良好的运用。企业管理者的融资管理理念比较淡薄，就会在企业发展中忽视财务管理人员的重要性，也忽略了财务管理人员的工作职责，财务人员往往由其他工作人员兼任，导致财务管理过程中出现徇私舞弊、违规操作等问题。

（二）融资管理制度不完善

企业内部融资管理理念淡薄，就会使企业内部融资管理制度相对不完善。比如，大部分企业并没有进行融资渠道的扩展，他们在发展过程中即使有意愿进行融资，也往往会面临融资渠道相对狭窄的问题，而且企业融资往往是因为企业要扩大规模，若融资成本相对较高、融资渠道狭窄，就无法满足其较大的融资需求，这就使得大部分企业在发展过程中更加依赖于银行借贷，导致企业存在较大的经营风险，还要背负沉重的负债。另一方面，融资管理制度不完善还会使企业内部无法制定相对准确的融资战略，或在融资战略定位的过程中，方案确立缺乏可靠性和科学性，实用性较低，导致企业的信用等级急剧下降，加大企业融资的难度。

四、加强企业融资与财务管理的建议

（一）革新融资管理理念

企业在加强融资与财务管理的过程中，首先要进行融资管理理念的革新，在此过程中必须坚持两项原则，一是树立以人为本的融资管理理念，二是树立以成本效益为主的融资管理理念。

从第一项来看，在企业完善融资管理理念的过程中，必须明确企业内部人员的主体地位，加强对企业工作人员融资管理理念的建立，使企业内部人人都能认识到融资管理对于企业发展的重要性。同时要将以人为本的管理理念贯穿于企业的融资管理过程，加强对员工思想道德的培育。

成本效益理念则是坚持成本与效益匹配的原则，这样才能保障企业内资产和债务的比例合理化，才会使企业的资金使用更加科学，并且提高企业的债务偿还能力。这就需要对财务管理人员进行相应的培训，使财务管理人员在工作过程中更好地将理论与实践结合起来。此外，企业在制定决策方案的过程中，要保障其科学性以及可行性，关于市场竞争以及具体变化情况一定要三思而后行，及时进行风险预测，并调整融资方案。总之，树立成本效益理念，更加有益于企业在收益和风险之间找到最好的平衡点，降低企业的融资风险。

（二）提高财务人员的综合素质

在企业融资与财务管理的过程中，企业内部财务人员对其具有较大的影响，因此要想加强企业内部融资、财务管理，就必须提高财务人员的综合素质。近年来，市场受信息技术的影响越来越大，这就使得企业在发展过程中面临的市场环境更加复杂，相对的，财务管理环境也更为复杂，为更好地处理财务管理中的诸多风险，加强对财务人员综合素质的培养十分必要。在培养财务人员综合素质的过程中，必须加强对财务人员职业道德以及使命感的培养，坚决避免财务人员在工作过程中以权谋私。同时还应对财务人员进行专业知识培养，充分拓展财务管理人员的知识广度和深度，这样其才能对市场的变化和风险进行及时的预测，并制定科学有效的决策。

（三）增加企业融资供给渠道

企业融资渠道较多，总体可分为内部融资及外部融资。内部融资渠道包括：企业投资者根据持股比例确定的具体注入资本金、企业股东在增资扩股的基础上追加的具体资本金、一些内部员工配股发售集资的具体资金、企业经营中获得盈利的相关资金等;外部融资主要包含：企业利用担保、抵押以及信用等方式向银行申请贷款、接受合作方的具体投资资金、企业利用证券市场发行的债券以及股票实施融资以及临时使用应付暂存款等具体的短期融通资金。在企业发展过程中，外部融资在企业融资中占据主要地位，其主要通过银行贷款的形式完成，银行贷款的比重一直在加大，因此，企业在遵循成本效益原则的基础上，需要对自身的财务状况以及偿债能力进行详细的考虑，做到诚实守信、遵纪守法以及树立良好的品牌形象等，这样可以使自身的信用等级得到提高，从而更易获得银行贷款。

（四）规范企业融资工作流程

企业要想加强融资与财务管理，就必须规范企业的融资工作流程。企业可以通过建立科学合理的融资管理制度，将融资工作流程进行细化，并详细分配工作内容，保证责任到人，这样才能更好地促进企业融资与内部控制相结合。同时，企业在规范融资工作流程的过程中，必须根据企业的经营特点和国家相关的融资政策来制定更加科学合理的战略规划，这样才能更好地提高工作流程的科学性和有效性，更好地实现企业资金的合理配置，满足企业的融资需求。

五、结语

财务管理是企业管理中的重要组成部分，加强财务管理中的融资管理，能够使企业发展过程中的资金投入更加合理。目前来看，大部分企业为适应经济全球化发展趋势，都进行了生产规模的扩大，这就使得他们在资金需求方面也越来越大，因此一定要对企业内部融资加强管理，使企业在融资过程中获得更大的经济效益，促进企业长久稳定发展。

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