关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析

杨建国

摘  要：近年来，随着城市规划建设速度的不断加快，房建事业的发展如火如荼，要想为人们提供优质的房建工程，迎合民众的生活需求，就要强化施工管理效果和加强施工质量控制，打造高品质房建项目的同时，为企业创造更多的效益。本文将结合现实中的房建工程管理问题，探讨施工管理与质量控制的相关对策，以期为工程实践带来理论参考。

关键词：房建工程  施工管理 质量  策略

中图分类号：TU71           文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2020）7（a）-0177-03

Abstract： In recent years， with the continuous acceleration of urban planning and construction， the development of housing construction is in full swing. In order to provide people with high-quality housing construction projects and meet the needs of people's life， it is necessary to strengthen the construction management effect and strengthen the construction quality control， to create high-quality housing construction projects， and to create more benefits for enterprises. This paper will discuss the relevant countermeasures of construction management and quality control in combination with the real estate construction project management， in order to bring theoretical reference for the engineering practice.

Key Words： Housing construction project; Construction management; Quality; Strategy

房建工程建设中针对施工过程进行管理的内容包括进度、质量、安全等，质量管控历来是房建施工管理的重点，房建施工质量与使用安全性息息相关，同时也关系着施工建设单位的市场地位，在房建施工质量管控中还存在很多问题，本文就这些问题进行简要分析，进而探究如何提升施工管理以及质量控制的效果。

1  房建工程的管理问题

1.1 材料管理不到位

材料是房建工程施工中不可缺少的，房建工程使用的材料具有种类多且数量大的特点，材料质量直接影响着房建工程整体质量。但在实际的管理过程中，因为房建工程材料的相关管理不到位，并且没有结合实际环境进行管理，使得材料质量下降，造成了材料的浪费和工程整体质量的隐患。

1.2 管理体系混乱

房建工程的施工管理制度是确保工程能够顺利进行的基础，如果房建工程的相关管理混乱，就会造成施工人员工作无序，施工现场违规操作等问题，最终导致工程的整体质量出现明显的质量问题[1]。另外，随着时代的发展，现代施工所用的机械和材料，以及管理方式也已更新，如果管理人员不能与时俱进对管理体系进行更新和调整，将会致使管理漏洞逐渐增多，进而降低房建工程施工质量和效率。

1.3 房建施工工人素质低

房建工程的整体质量受施工工人素质和技术等因素影响。大多数的施工人员来自于基层，受教育水平明显偏低，在施工中缺乏质量与安全的观念，容易在施工过程中违规操作，造成房建工程质量隐患，也限制了房建工程相关技术水平的提高[2]。

1.4 质量监督体系不符合标准

房建工程的顺利进行，需要房建工程中每个部门的协调与配合，如工人、耗材、机械等。如果房建工程在日常管理中质量监督体系不达标，就会造成工程关键环节监管不到位，或者工程材料使用出错等情况，如果不能及时健全监督体系，将对房建工程造成极大的影响。

2  房建施工管理与质量问题因素分析

2.1 装配式建筑技术缺乏推广和应用

受传统建筑工程的理念影响，形成了固有的建筑思维模式，未形成质量标准化管理体系，以低效率的手工业生产方式为主，而在欧美、日本等发达国家地区装配式建筑早在20世纪60年代已推广到建筑生产中。装配式建筑具有模块化设计、标准化制作、批量化生产、整体化安装等优点，可大大提高工程质量、缩短工期、节约能源，在清洁的生产环境下作业，是未来建筑行业发展趋势之一，也是我国建筑行业发展的方向。在质量管控工作中不可固守传统观念不放，采用建筑工业化来替代传统建筑业低水平生产管理方式，可使质量管理工作以现代化工业为基础延长建筑寿命，保证工程质量[3]。

2.2 施工中人员技术能力有待提升

房建施工作业人员的操作技术对施工质量以及施工进度有重大影响，在现实中房建工程项目数量的急速增长也给施工单位带来了用人压力。施工單位为了赶进度盲目招聘很多未接受系统教育与培训的劳务人员，这给房建工程的管理和质量造成了技术方面的隐患。另外，大量非专业施工人员流动性非常大，给技术培训增加了难度，也给施工环节的管控造成巨大障碍。

2.3 在施工管控中的漏洞

制度通常是管理工作开展的重要依据，在施工管理中，由于施工管理项多、流水作业面广、作业人员素质参次不齐、设备材料供需平衡衔接不当、外界环境影响等制约工期进度等常见情况，因此，需要在施工管控制度中进行深入的细化。另外，在施工过程中，大部分施工单位无视施工的具体情况，直接制定相关质量安全管理、成本核算目标等，职能部门过于臃肿或精简，责任分工不明确，施工管理工作以及质量控制工作在失去制度约束下盲目施工，导致施工质量管理存在诸多制度漏洞，各项生产任务落实困难，在瘫痪的组织管理体系中进行施工，造成诸多不利因素频频爆发，无形中增加了房建工程的建设成本[4]。

2.4 施工程序与环节不合理

在房建施工当中，需要对现场的各种细节进行管理，例如工序、施工技术、步骤等。但是有部分施工队伍为了实现更大的经济利益而无视工程质量，忽略房建工程的施工顺序，一味赶超施工进度，造成房建工程质量出现各种问题和隐患。

3  强化房建工程管理以及质量管控的措施

3.1 强化房建工程中人才培养

在房建工程中，人才是管理的执行者，也是质量的监控者，有针对性的提高管理人才的相应能力，是提高房建管理与质量的有效途径。现如今，各种科学技术都在飞快进步，房建工程的技术以及模式也随之发生改变。管理人才需要与时俱进，房建企业也需要在内部制定相应的人才培养计划，同时做好培养考核[5]。另外，针对人才培养，房建企业也可以采用具体施工项目作为人才培养基地，让人才之间进行自我分组，分工合作的形式进行管理与质量管控实践，最终根据实际情况进行评定。通过相应考核或者评定优秀者，对其进行岗位调整，对于考核不达标或者评定不良者，可以将其替岗或者继续学习，这样不仅能够实现管理综合素质的提升，也能确保房建工程管控的效果。

3.2 运用先进信息化技术

依据我国国情与现阶段房建工程技术的情况，根据工程具体环境，采用先进的信息化技术。项目创新采用“BIM技术+智慧工地平台管理系统”的信息化手段对项目全生命周期进行有效管控。首先利用BIM的三维技术进行项目1：1的虚拟全景模型构建，以便碰撞检查优化工程设计，减少各阶段可能存在的错误和返工，最终达到提升项目生产效率、提高建筑质量、降低建造成本等效果，目前建筑设计层面已从二维走向三维，未来各种房建信息技术将会在房建领域广泛采用。

3.3 不断完善相关制度

在具体的施工项目中，对各个施工环节进行归纳整理，立足原有的相关管理制度，不断进行查漏补缺，对现有管理条例进行改良完善，对于不适合当前情况的要进行适当删减，确保相关制度对房建工程有切实的帮助。在这个基础上也需要将相关制度落实到人，确保其得到有力的实施。质量监督管理体系建设中，采用QC质量管理小组活动，针对施工质量管理产生的质量症结问题，从“人、机、料、环、法、测”几个方面着手，发挥QC小组集体智慧优势，层层深入的分析讨论与实验等，排列出所有可能的原因，绘制出影响因素关联图，确定影响质量薄弱环节的主要因素，利用QC小组头脑风暴会议，围绕要因，遵循“5W1H”原则制定实施对策表，落实到责任人。从源头建立PDCA循环质量控制体系，将解决质量问题的全过程进行划分，通过计划、执行、检查、处理的不断循环，充分保证工程质量控制的力度，有效缩短施工工期，完善施工管理制度，从而有效的降低施工成本，进而达到为项目建设增值的目的[6]。

3.4 选择优质材料，加强管理

优质的建筑材料能够为房建工程整体质量提供有力的保障。有效提升材料质量要从采购部门入手。在选择供应商时，要严格筛选，充分审核其相关资质，对其商业信誉进行调查;在建材进入施工工地时，要严格执行验收制度，严查相应材料的合格文书等，根据采购清单盘查材料的数量、类别、型号等，通过科学合理的抽检，确保材料真實质量达标，保证房建工程材料的安全性;施工材料的领用与保管中，要使用台账等管理办法，合理分配和保存施工材料，确保施工材料稳定供给;对于施工材料的保存，需要根据材料本身的特点和存放要求，合理选择保存空间和方式，避免因为保存环境和外界因素造成材料质量下滑。

4  结语

在建筑工程中采取强有力的管理有助于工程质量的提升，且相应的管理制度和方法也应根据具体情况具体完善。在确保管理到位的同时，也要加强相关人才的培养，这样才能从根源上提高施工管理水平，同时也能有效控制施工质量。

参考文献

[1] 梁振军.强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].建材与装饰，2020（5）：158-159.

[2] 赵东歆.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].居舍，2018（15）：147-148.

[3] 陈红萍.分析强化房建施工管理与质量控制的措施[J].现代物业，2018（5）：136.

[4] 黄峰.施工现场管理在房建工程质量控制中的作用分析[J].住宅与房地产，2019（15）：98.

[5] 邹捷.Z房建工程项目施工现场安全管理评价研究[D].北京：华北电力大学，2018.

[6] 钱惠.EPC模式在房建项目中的应用研究[D].深圳：深圳大学，2018.