浅谈建筑工程质量创优的策划与管理

周微

摘    要：伴随着我国建筑行业迅速发展，建筑工程质量成为人们日益关注的重点，建筑工程质量创优的策划与管理会直接影响到工程质量管理水平。建筑施工具有周期长、工程量大、环节多的特点，一旦发生质量问题，将直接影响到施工人员生命安全，因此必须从自身创优项目入手，不断提高工程质量目标策划与日常管理，加强人员控制，从各个环节加强控制，保证影响建筑工程质量的各个要素都能得到有效管控。

关键词：建筑工程;质量;管理

1  建筑工程质量创优的重要性

伴随着人们质量管理意识不断增加，人民群众对建筑产品的质量提出了更高要求，建筑工程创优可以有效提高整个行业的工程质量水平，为全行业营造良好公平的竞争环境，从而积极引导建筑企业建立严格的质量保证体系。在工程建设过程中，工程项目从设立之初就应该开展有目的性的创优活动，并且在工程建设始终都需要将其贯穿其中。近些年来出现了一系列影响恶劣的工程事故，严重威胁到了人民群众的生命安全，这些经验教训提示人们一定要关注质量安全管理问题，将工程建设过程中的安全隐患及时消灭。通过创优工作可以积极调动企业积极性，并严格落实各项标准规定。另外，通过评优，国家可以对创造优质工程的单位以及工作人员给予一定奖励，从而激励工作人员向更高的建设目标前进，对于推动整个建筑行业的持续发展具有重要意义。

2  创优策划

2.1  总体策划

创优工程的顺利实施不仅需要在施工过程中展现出优秀的设计水平及施工技术，还需要展开完整的策划及管理，创优策划主要包括总体策划和目标分解策划，由于工程创优具有系统性，所涉及到的参建方众多，因此，建设单位可以首先成立创优领导小组，对工程展开全过程系统性管理，并选择合适的承包单位以及材料供应单位，做好各阶段的管理目标设计。创优工程总体策划对工程质量提出了“三高”与“三严”的相关要求，“三高”指的是高质量意识、目标与标准，“三严”指的是严格的质量、管理控制与验收。

2.2  管理制度策划

建筑企业必须根据《质量管理体系手册与程序文件》中的相关规定，建立完善的管理体制以及制度策划，以此来设计科学合理的部门、工作人员职责以及人员数量分配，确保在施工过程中每项工作都能够真正落实到个人头上。具体可从以下四方面进行：首先，为了高效率的完成工程创优的目标，在施工过程中还必须要求各管理人员签订责任书，并且引入适当的激励机制，将管理水平与收入相挂钩，充分激发人员工作积极性。其次，一定要做好技术考核，确保所采用的人员具有扎实的专业技术，能够认真贯彻国家规定的技术政策，并正确划分各级技术管理工作权限，充分发挥每位工程技术人员的骨干作用。再次，要积极做好施工组织设计与方案审查机制，对提出的各项施工方案、施工技术进行严格审查，鉴定证明材料并由相关的监理工程单位进行审批，确保创优工程施工方案与实际情况相符。最后，在创优工程施工过程中，要坚持三检制度，每道施工工序完成之后先由作业班级检查，再由施工项目经理及有关的质检员展开相互检查，按照设计和施工工程仔细检查，并及时发现存在的安全问题，等检查完毕之后请监理工程师展开审核并签字。

2.3  方案選择以及施工工艺策划

想要实现工程创优，在项目施工之前需认真做好工程项目创优计划、质量检测计划的相关编制。在工程开工之前，所涉及的施工方案必须由专业人员科学论证，主要包括防水工程施工方案、模板施工方案、墙体筑砌施工方案等，通过对这些方案及工艺策划，从而确保工程达到工艺标准以及质量验收标准。另外，施工图纸作为方案建设的基础，是工程建设的重要参考资料，因此，在施工之前也需要组织施工单位及管理人员对图纸展开规范学习，熟练掌握施工图纸中的施工要点，避免因图纸问题而导致后期施工质量不达标。

3  创优实施过程管理

3.1  加强原材料和物资进场管理

施工材料是工程创建的基础，建筑施工中会应用到大量的施工材料，材料质量将直接影响到工程创优的目标是否实现。为了确保施工材料能够达到相关要求，在材料采购、储存、进场等方面要做好严格管理，首先在材料采购方面需要选择合格的供应商，根据工程需要编制合理的原材料采购书，并且选择资质优秀、能够与企业长期合作的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能够满足相关规定。其次，在材料堆放过程中要严格按照要求分类、分区域的有序堆放，钢材可以根据型号类型分类摆放，水泥在摆放过程中要做好防潮、防雨措施，并由工作人员定期检查，做好材料的台帐记录以及库存记录，等材料出库后及时登记更新，避免材料在储存过程中出现被盗丢失的情况。最后，在材料进场之前要进行检查与抽检，确保施工材料符合建筑工程需求，避免质量不合格的假冒伪劣产品进入施工现场，从而为后续施工埋下安全隐患。

3.2  加强对工作人员的培训工作

创优工程实施的主体是人，只有增强全体员工的质量意识与整体素质，才能够有效确保创精品工程的顺利开展。因此，企业必须要加强对工作人员的培训，由项目技术负责人员对创优工程的质量目标、相关计划以及要求的技术法规进行日常讲解，不断提高施工人员的质量意识，使其认识到创优工程的重要性。另外，在施工过程中会涉及到众多分包单位，这些分包单位的资质会直接影响到创优工程的开展，只要分包工程的管理水平与相关技术得到提高，工程质量才能够得到有效保证。因此，要着重选择优质的分包队伍，并且要对这些分包队伍人员按照不同的工艺环节进行培训，使其做到持证上岗，若未经过系统培训或者是培训之后达不到要求的分包队伍及人员，不允许参与施工。

3.3  加强施工过程中的质量管理

建筑企业要在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额，必须要创建更多的优质精品工程，加强施工过程中的质量管理，可以从以下几方面入手：首先，根据工程需要选择合适的工程施工设备与材料，并且在选择产品设备时要保证具有产品标识以及可追溯性，若后期出现安全事故可以对这些设备进行追查。其次，在施工过程中各个单位都需要保持有效及时的交流又沟通，特别是技术人员要在现场展开有针对性的技术指导，及时发现施工人员存在的违章操作等问题。最后，在开工之前会编制施工组织计划以及施工方案，对各阶段的施工进度及质量进行规定，管理单位需要定期对这些项目进行检查，并且设立质量例会制度，对完成的工作质量展开动态分析。

4  结束语

建筑工程质量是企业获得发展的根本动力，建筑工程质量优创的策划与管理是目前提高建筑工程质量管理水平的关键，随着我国建筑工程的迅速发展以及人民对于工程质量要求越来越高，创优策划与实施管理显得尤为重要。建设单位不断提高企业人员的整体素质以及质量管理水平，积极引进先进的施工技术与设备，在保证施工质量的基础上更加快速高效，在为企业带来更多经济效益的同时，也能够为社会创造更大价值。

参考文献：

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