建筑工程施工技术管理优化策略

张万华 张国升

摘    要：建筑行业竞争激烈，建筑工程施工技术成为建筑企业脱离竞争困境的重要因素之一。对建筑工程施工技术进行管理优化，能有效提高建筑企业的竞争力。想要保障建筑物能够长久的使用，具备极强的抗剪、抗压能力，必须要对其施工技术的管理情况以及管理方式展开细致探究。文章主要就建筑工程施工技术管理工作进行了探究。

关键词：建筑工程;施工技术;管理;措施

1  导言

对于建筑施工来说，需要提高一定的施工技术的管理效率，当建筑施工团队提高了一定的管理效率之后，就可以快速的進行建筑施工，促进我国建筑行业的发展。必须要充分认识到建筑工程施工中存在的主要问题，不断探寻高效的施工技术管理方式，加强施工技术的管理水平，才能够将建筑物的实用性、稳定性作出保障，延长建筑物的使用寿命。

2  建筑工程施工技术管理概述

建筑施工技术管理是建筑工程管理工作中的一部分，是建筑工程施工规范化和有效化的重要保障，能使施工技术的运作更加流程、标准，在一定程度上避免了建筑施工的进度问题、质量问题和安全问题。建筑施工技术管理包含的内容较多，如档案管理、技术管理、施工安全管理、图纸会审等。这些彼此独立又相互依赖，具体落实涉及方方面面的人和物，形成错综复杂的局面。这也决定了建筑工程施工技术管理的复杂、难度大的特点，对管理人员挑战性大。

3  建筑工程施工技术管理中出现的问题

3.1  管理意识薄弱

对于我国当代的建筑施工来说，仍然存在一些需要改进的地方，这些问题的发生，会导致一些更大的问题发生。一些建筑施工人员的管理意识薄弱也是一定的问题所在。当相关的建筑施工管理人员没有一定的管理意识，就无法有效地整合所有的建筑资源和人力物力有效集中管理，就无法保障施工效率的提高。而施工人员的管理意识缺乏，无法有效的进行施工，就无法提高施工效率。在管理意识缺乏的情况下，也容易发生一些更大的问题，产生一定的消极影响，这些都是需要注意的内容和部分，只有不断地改进，才可以促进其建筑施工的效率提高。

3.2  建筑工程施工技术存在的问题

现如今，我国的科学技术正在大力的研发与推广，促使在建筑工程的施工阶段，同样也涌入了众多高科技含量的技术与机械设施，其存在不同的侧重点要求，因此，对施工团队、施工人员自身的专业素养也有着非常高的要求，如果在开展建筑的施工作业期间，没有展开详细、深入的考量，便极容易导致在建筑作业施工期间，产生严重脱节的状况，不仅会给施工作业的过程带来不小的矛盾与问题，同时也会给施工单位带来不必要的问题与麻烦。

3.3  建筑工程施工期间存在的质量问题

建筑行业的利润较高，某些地产开发商为了能够收获更多的经济效益，在开展建筑施工作业期间，存在以次充好、偷工减料的情况，选取质量不佳但是价格便宜的施工材料。同时，为了保障在规定的时间内交付建筑工程，出现匆忙赶工期的现象，这些问题都会严重影响到建筑工程的稳定性、安全性以及整体质量，造成我国建筑行业面临着工程质量下滑的现象，不仅会缩短建筑物日后的使用期限，同时也会给人民群众的生命、财产安全带来严重威胁。

3.4  缺乏有效的施工技术管理组织体系

建筑行业多使用承建的方式开展施工工作，由于没有统一的管理要求和施工标准，不同的承建单位的施工质量可谓“天壤之别”。承建的施工方式使得施工标准难于统一，也导致了施工技术管理组织的困难性。但若没有一套合格的技术管理体系，就很难实现施工工程的高质量要求。现有的施工企业多是使用合同对承建单位进行约束，但由于承建单位与分包单位缺乏有效的沟通，原定的技术实施标准很难实现，使得实际实施效果远远低于预期效果。

4  建筑工程施工技术管理措施

4.1  施工进度计划

施工进度的检查和进度技术实施是融汇在一起的，施工进度技术也是确定各施工项目顺利开展和施工工序有效衔接的重要基础，是施工组织设计工作的重要内容。因此施工企业还需要加强对施工进度计划的重视力度，做好实际进度和计划进度的对比工作，找出项目具体实施过程中存在的问题并加以处理，来保障工程项目的施工进度。结合已有的施工方案以及总流水线来进行施工进度的合理设置，在进度线上面要求每根线都能体现出自身的工程进度，还要表明工程在某一阶段内的重要施工工艺措施方案。最后还要求施工企业能够实施性作业计划的编著工作，保障施工项目的有序开展。

4.2  建立完善的施工技术管理制度

对于建筑施工技术管理来说，完善的施工技术管理制度也是非常必要的。没有一个良好的施工质量管理制度，相关施工人员就没有一个约束的体系，整个建筑施工也会呈现一种混乱的状态，大家无法各司其职，由此可见，完善的相关施工管理制度是必要的。在这些制度约束下，每个人都需要做好自己的工作，从而共同努力，构建一个良好的施工氛围，促进整体建筑施工技术管理的效率提高。

4.3  提升建筑工程施工团队的专业知识水平

想要整体提升建筑企业内部的施工技术管理能力，最为关键、最为主要的便是将施工团队的专业知识水平提升，定期为施工团队组织召开技术培训，确保施工团队不仅掌握更高的施工技术水平，同时能够树立起安全施工意识、安全责任意识。另外，还可以采取竞争上岗的模式，从而将施工团队当中工作人员的工作热情、工作积极性调动起来，施工人员的流失率大幅度降低，始终保留具备专业经验的施工人才。同时，建筑企业还可以确立一些福利政策，从而将施工团队的固定性提高，同时也保障施工团队自身具备更高的专业知识水平。

4.4  优化建筑工程施工技术的组织管理体系

前文提到，承建单位和分包单位之间存在一定的差异，使得施工标准无法统一。对建筑工程施工技术的组织管理体系进行优化，要充分考虑不同层次的分包单位和承建单位的实际水平，在此基础上建立一套可通用的建筑工程施工技术管理组织体系，使其脱离原有的简单化、效果不佳的合同约束管理模式。由专门的人员负责建筑工程施工技术的管理，在分包工程时，同样要求承建单位明确相关的施工技术管理人员，实现承建单位与分包单位施工技术管理人员的责任转换，且要落实责任到人。协调工作理应获得各个分级单位的重视，在建筑工程的整个施工前、中、后期，都要对人员进行调度，也需要各部门的支持与配合，因此其要有协调能力，调动资源，做好人员的储备和人才能力素养提升工程，为组织输送能担当大任的优秀人才。

4.5  高新科技在施工过程中的应用

在建筑工程实施作业施工期间，运用高新技术，不但可以全面提升施工团队的施工技术水平，同时还能够将施工团队的人员构成方式作出极大程度的改善，促使建筑工程的施工质量能够获得极大幅度的提高，也将施工技术的管理能力推动。当前，我国绝大多数的建筑企业还没有将高新技术充分运用至建筑工程作业施工当中。因此，我国的各个建筑企业必须要将与国外先进建筑企业的沟通与交流强化，学习国外的高新施工技术，并且同企业自身的实际特征相结合，取长补短，进而将建筑企业高新技术的应用水平、施工技术的管理能力大幅度提升。

5  结束语

综上所述，建筑行业蓬勃发展，给建筑企业带来了丰厚的财富和利益。建筑工程施工技术是建筑企业利于不败之地的重要竞争因素，只有充分运用合理的施工技术管理方式，提升施工技术管理水平，才能够加大建筑物的抗剪能力、抗压能力、刚度与强度，推动我国建筑工程、建筑行业、社会经济水平均可以收获更长远的增长与发展，同时也确保施工企业能够收获更多的社会名誉以及经济效益。

参考文献：

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