未来演艺智库多模式运作的可能性探索*

薛诗怡

（上海戏剧学院博士后流动站，上海 200040）

近年来，世界各国智库机构大量涌现，很多不再仅仅隶属于政府机构，出现了行业智库、民间智库、独立型智库等。随着中国社会的快速发展，智库在中国有广阔的发展前景，但因其市场化程度不足，研究经费、资源大多来自政府，对政府部门的依赖性强，例如现有智库中95%是官方智库，仅有5%的民间智库[1]；并且其管理也是采用行政化管理方式，缺乏正常的市场竞争机制，营利模式单一。同时，智库的产品大部分也是针对政府部门的；一些研究成果缺乏市场转化平台，产品往往藏在闺中无人识，加之缺乏经费支持举步维艰。

中国演艺产业的发展面临诸多问题，迫切需要健全演艺智库决策支撑体系，需要演艺智库以科学咨询决策引领演艺产业发展。为此，笔者在借鉴国内外优秀智库、演艺咨询机构设置、运作流程经验的基础上，探讨其市场化的可能性，并提出了未来演艺智库多模式运作：为政府提供决策咨询模式、专业咨询服务营利模式、会员制服务营利模式，以及发展对策。

1 演艺智库市场化的界定

1.1 演艺智库的界定

剑桥英语词典对智库的定义是：由政府召集一批专家，针对特定主题提出行动建议。德国汉堡大学政治科学系教授帕瑞克·克勒纳对智库的界定：以政策研究和政策分析为基础，以影响公共政策（有时也包括公司事务）为目标的研究机构[2]。演艺智库旨在整合社会各方研究力量关注表演艺术产业建设实践，为表演艺术改革发展提供重要的理论支持和决策参考，为表演艺术团体、相关艺术院所及支撑表演艺术发展的技术设备研发企业提供咨询服务。与一般性研究不同的是，智库产出要与决策者形成供给与需求链接，并对决策产生有价值的影响[3]。演艺智库集聚专家团队进行前瞻性的预见预测，提出可以落地的最优解决方案和实施措施，为演艺产业相关艺术机构、艺术团体及中介机构提供咨询服务，切实解决演艺市场供需不平衡、信息滞后、决策失误等引发的问题及隐患。演艺智库在为行业、政府、企业服务，发挥效力，提升价值。

德国智库被划分为四类：第一类是政府决策咨询机构；第二类是兼有投资功能，属于集团性咨询机构，以协会或科技部门为后盾，为企业提供各种咨询活动，也向有发展前景的企业提供资金，扮演投资人角色；第三类是以技术转让为主的咨询机构，把科研部门和大学院校的最新科研成果及时有效地向企业推广，促进科研成果快速产业化；第四类是纯赢利咨询机构，主要是为企业服务，帮助企业研究产品促销，预测市场发展，探索新技术发展方向，协助企业提高管理水平[4]。中国演艺智库既有政府决策咨询机构特征，也兼具上述第二类、第三类和第四类的一些特征。

演艺智库如何持续发展是值得探讨与关注的问题。各级、各省市的艺术研究院所、各类艺术院校、演艺行业协会、服务于表演艺术发展的各技术设备研发生产企业等机构，对演艺产业研究发挥着积极的作用，这是未来演艺智库建设与市场化的资源与基础，但对于演艺智库的建设还远远不够，亟需探索演艺智库建设与多模式运作的机制。笔者仅就未来演艺智库模式运作进行探讨，分析演艺智库市场化发展的可行性。

1.2 演艺智库的市场化

演艺智库市场运营是指因其遵行表演艺术市场规律，以咨询服务、智力产品开拓市场，运用艺术家、学者、政策制定者、艺术管理领军人物的智慧对演艺市场进行开拓、创新，为市场规范化管理提供智力服务及培训方案，融合相关产业发展，通过价值交换，形成有形或无形智慧产品以满足演艺领域的需要。

演艺智库市场化模式是通过传播研究成果、服务社会及谋求自身发展，必须要具有资源、组织、产品和营利四大要素。

演艺智库的产品具有以下特征。

（1）演艺智库的产品具有现实需求与使用价值。政府部门需要演艺智库提供相关的对策建议，为政策制定提供决策参考；演艺机构需要管理咨询服务，为其提供资源配置、拓展市场、优化演艺空间等信息和培训服务；演艺智库为公众提供了解演艺市场的资讯及相关知识，为行业提供建议和指南。显而易见，演艺智库产品具有使用价值。

（2）用科学技术为演艺智库产品创造更多价值。科技进步拓宽了劳动的内涵和外延，科技知识本身虽然不能创造价值，但科技知识武装起来的智力劳动正越来越成为创造价值乃至创造更多价值的决定因素[5]。智力劳动是指以智力为中心的，具有创造性的、拓展自身知识的劳动。智力劳动成本是智库产品成本的重要组成部分，承认智力劳动的价值，就要承认其具有交换价值，建立智力产品的交换、补偿机制。

（3）演艺智库产品具有商品性质。演艺智库产品具有演艺产业相关机构咨询服务“解决问题，提供咨询”的价值，通过管理咨询、人才培训等服务变现其价值。

2 演艺智库的多模式运作

演艺智库的市场化的运作可以引进竞争机制，为演艺智库的长期发展注入活力，使智库业务范围和资金渠道得以拓宽。其市场化能持续运行的关键是需要建立一个可持续的运作、营利模式。

2.1 为政府提供决策咨询模式

这类演艺智库的主要作用在于，为政府演艺政策制定提供参考，提供新的创意和行业发展方向等方面的咨询报告，对一些重大问题进行论证，并向行业推广最新的研究成果，保证行业健康、稳步发展。同时，演艺智库开展规划咨询、专题咨询、评价评估、后评价等投资咨询和管理咨询工作，可以保证演艺智库产品既为政府，又可为行业提供咨询决策服务。

2.2 专业咨询服务模式

专业咨询服务模式主要是为企业、机构服务，帮助其制定管理方案，预测市场发展方向，探索新技术、新创意的应用。以演艺智库的咨询服务依托，形成比较完善的产品链和服务链，甚至将文化产业、旅游产业、创意产业、教育等进行跨界合作；还可以通过合作的方式，承担一些研究课题；并以会议活动、出版物、投资收入和场地租赁等作为演艺智库市场化运作收益；开展专业咨询服务，通过定期举办论坛、沙龙活动，发布行业报告。运作可以采用公司制的管理模式，灵活机动，满足市场的需要。

2.3 会员制服务营利模式

演艺智库可以通过建立会员制度系统，为企业或机构提供长期、全方位的咨询服务，包括：（1）各类咨询服务；（2）培训服务，包括相关技术、艺术及管理、营销策划等方面的培训；（3）建立交流平台，形成资源共享、互通有无的合作机制。

总之，演艺智库市场化运作以需求为导向，以创新为驱动，通过为市场提供智力服务，激励内部创新；通过商业化推广产品和服务，达到价值输送，信息反馈，实现演艺产业发展与共赢。

3 演艺智库市场化发展对策

演艺智库能否从建立之初就按照市场化的运作模式发展是本文探究的问题。

《纽约时报》对美国75家智库成员的调查发现，很多研究者同时具有注册说客、大公司董事会成员等其他身份，不少大公司通过资助智库学者的研究项目获得有利于自身的研究结果，用于游说和商业利益推广，智库研究的中立性和学术属性受到质疑[6]。因此，智库市场化发展过程中一定要建立完善的管理、监控机制，避免出现负面影响。

3.1 引入市场竞争机制

通过引入竞争机制，才能通过市场选择及优胜劣汰法则整合资源，留下最有竞争力的智库。演艺智库本身就需要考察市场、熟悉演艺市场运作规律，才能有针对性地提出问题及有效解决方案，按照经济规律推动其发展。因此，促进行业智库市场化就成为解决这一问题的路径之一，建立以市场为导向的市场配置资源体系，从项目的招标、中期检查、结题与后期评价等环节引入市场竞争机制，以保证演艺智库产品质量，让演艺智库可持续发展。

3.2 建立科学规范的市场化监控管理体系

建立有效的演艺智库的运营监控管理组织构架，搭建运营监管责任机制。通过内外结合的立体评估模式，建立评价指标，来提高演艺智库产品知名度与质量。构建演艺智库市场化评价指标体系（见表1），同时也是监控与评价下属部门的主要依据，对于各项工作达到工作目标起着重要作用。

3.3 鼓励资金渠道多元化，建立公开透明的机制

作为跨界连接的桥梁，演艺智库在政府、演艺团体以及公众之间承担决策咨询、政策建议、服务公众、培育市场、管理培训等职责，将应用研究和基础研究转化决策者政策制定参考，其成果有助于提高演艺产业生产效率，提供优质产品等方面发挥重要作用。演艺智库的部分资金来源于政府，用于保证其正常运营，同时也可以接受演艺机构管理咨询和培训业务。根据不同项目制定合理透明的定价机制。建立演艺智库订单多元化，营利模式多元化机制。建立跨界运作思维，不仅涵盖各级政府部门、本行业、相关行业，还要承接跨界课题研究、管理咨询、企业诊断、规划咨询、投资评价等，把智库变成思想库、专家库、沟通库[7]。

3.4 借鉴国外演艺智库经验

鼓励演艺智库汲取国外智库运营方式。国外专门研究演艺智库都是以艺术家为主的工作坊形式出现，比如瑞士前端智库（prohelvesia），提供艺术家交流、合作平台，为艺术创作提供新的框架和思路。另外，2012年由专业戏剧艺术家，全球表演领域的领导者，戏剧与表演研究德里克教授（Derek Goldman）联合主任，以及美国驻荷兰辛西亚大使（Cynthia Schneider）共同创立、发起艺术融合与国际事务相关联的智库。又如全球表演与政策实验室（Laboratory for Global Performance and Politics）是乔治敦外交学院与乔治敦学院之间的一项共同签名倡议，和全球50多个剧院、使馆以及机构进行跨文化、跨领域合作，通过表演让全球政治更人性化，同时让艺术家有效地参与国际事务和外交政策制定，启动了2015年“全球剧院倡议”计划。全球表演与政策实验室由国际知名剧院领袖、艺术家和学者组成[8]。美国耶鲁大学戏剧学院，伦敦市政厅音乐戏剧学院都发挥了智库的功能，从表演艺术实践探索，到理论提升起到了引领演艺产业的作用。

表1 演艺智库多模式评价指标体系表

3.5 建立国内外演艺智库联盟平台

实现国内外演艺智库有更多融合，提高智库与价值网络上各节点企业的交互作用，促使其在价值链上有所延伸，并融合市场化、国际化、网络化等发展趋势提升其投入与产出效益。构建演艺智库市场化运作团队，采用柔性组织模式，构建实体职能组织与虚拟组织融合的形式，提高演艺智库效能。中国演艺智库可以通过和国外艺术机构建立广泛联系与合作，洞察市场需求，掌握发展国外演艺智库发展趋势，承担内外沟通的职责，联合剧院管理者定期开展交流培训以及联合项目，争取每年举办多次线上、线下交流互动活动。在国内，演艺智库可以与艺术研究机构、高校演艺专业、演艺行业协会、剧院联盟建立合作关系，统筹全国演艺产业资源，提供统筹管理、运营，投资及营销服务，提供专业化管理咨询、培训以及策划等智库产品。

4 结语

未来演艺智库要清晰界定自身的职能权限与职责，演艺智库为政府提供政策建议的职能之外，也可为演艺机构提供管理咨询、人员培训等智力产品及服务，这是实现其公益性和市场化均衡发展的重要手段，要科学划分政府机构和演艺智库的责任以及关系，构建互相信任的关系[9]。演艺智库的市场运作必须建立在其专业化平台上，其市场化运营可以体现出独立性及公益性，为演艺产业政策制定提供参考。