房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题探析

【摘  要】房地产开发项目涉及到多项工程建设，对于施工技术与施工系统化要求更高，其中涉及建筑、园林、排水、等等项目内容，对于施工过程中，要加强对其管理力度，提高施工人员的专业技术能力，并不断培养高水平、高素质的管理人员，能够对其项目开发到项目施工进行高效地管理与调控，在规定的时间内完成施工任务，确保施工安全，并提高其施工技术水平，促进房地产建筑企业长久稳定的发展。

【关键词】房地产项目;施工管理;施工进度;施工安全;技术措施

引言

房地产建设工程的建设过程中，建设部门的建设管理是一个复杂的系统工程。当前，房地产开发建设企业的管理水平普遍较低，企业的经济效益仍低于国际平均水平。由于房地产和建筑市场的其他法规，利润开始下降。通过发挥潜力，提高项目管理水平和项目管理人员素质，并不断创新和发展，是的房地产建筑企业可以生存和健康发展。对此，本文分析了房地产项目管理的必要性及相关措施。

1.影响房地产项目进度与安全问题的因素

1.1项目业主因素

项目业主对不同的房地产建设项目的不同要求，会直接影响项目建设方向与质量，有些项目业主更为注重项目建设的质量与安全，更利于保障建筑施工的质量。如若项目业主并不注重质量与安全，建设施工单位在建筑中就不会注重质量，致使建筑出现质量问题。其一，项目业主过于追求在最短的时间内完工，以减少人员支出，追求速度的施工目标会忽视了施工的质量与安全。其二，项目业主在项目施工中，为了扩大项目施工利益，将其施工成本进行压缩，甚至选择质量不过关但价格较低的材料进行施工，施工质量不过关就会遗留一定的安全隐患。其三，项目业主在施工之前，对于施工方案设定的可行性并没有重点探究，对于工程成本、工期及施工可行性并没有进行联系分析，导致施工中施工方案并不可行，影响施工进度，加大了工程施工成本，也间接影响工程施工质量。

1.2施工管理因素

房地产工程项目在施工管理作业过程中，进度管理是工程管理的重要组成部分，其管理的科学性、合理性和有效性与否在很大程度上对企业整体结构和工程施工效益具有重要影响，但近年来随着工程规模和数量的持续增加，结构复杂性加大的同时也对工程施工进度造成了一定影响，而部分施工单位为在规定时间内竣工，往往各项监督管理工作和检测作业没有落实到位，并且针对施工问题也大多简单粗暴，长此以往进度管理工作未能落实到位，工程整体施工效益也将受到一定影响。

1.3监理方面因素

由于建筑工程项目的设计单位的管理体系已经明显无法适应现代的建筑行业的发展要求，所以在建筑工程项目的设计中引起了很多设计缺陷和问题。这些设计的缺陷会直接反应在工程项目的施工过程中，施工问题排除了人为因素的影响后，主要就是工程项目的设计阶段的问题了。一些建筑项目从施工开始到项目竣工完成，发生了一系列的设计方案的变更，由于设计图多次变更，给工程项目的施工带来了很大的影响和干扰。在建筑工程设计阶段常见的问题主要有：缺乏严谨合规的设计招标程序，忽视了设计阶段的投资成本控制，缺乏对工程项目设计的监督和管理工作，设计文件的管理缺乏制度化的约束，规范的文件管理也有明显的缺陷。

2.保证房地产项目工程进度的措施

2.1协调施工速度与施工品质间的关系

在进行施工管理工作时，由于房地产建筑工程工期都比较长，如想有效的保证项目收益，就需要协调好施工速度与施工品质间的关系。管理人员可以采用信息化管理方式处理这一问题，首先，可以引进目前先进的施工设施，来缩短施工周期，另外要让施工工人明确，不能只是追求施工速度，还要重视施工品质以及安全，管理人员要制定完善的施工作业方案，要求其按照方案进行，唯有从项目整体出发，统一调配施工资源，才能妥善协助施工速度与品质的关系。另外对于分包施工公司，要签署相关管理协议，建立惩罚制度。管理人员要对其加大管理力度，确保施工作业的正常进行，进而提升项目的整体品质。除此之外，管理人员还应该重视施工材质品质管理，要建立起完善的材质验收制度，在进场之前要对材质的合格证件进行检验，同时还有清点数量，并对其进行实物抽检，对于重要材料，要逐一进行检测，以确保其能够符合行业标准。管理人员对于混凝土的配置比例也要进行抽检，保证其能够达到施工要求，如此便能够有效的提升施工品质。

2.2提供必要的建筑工程技术

建筑工程技术也是工程建设中不可缺少的施工内容，能够有效解决施工中遇到的各种问题，提高其施工效率与施工质量。首先要对施工环境有所了解与掌握，制定合适的施工方案。其次，要用BIM信息技术全面监测施工进度与施工质量，其三维立体图形更为直观地了解工程施工。

2.3强化进度控制管理意识并完善多级控制管理体系

无论是管理人员还是施工人员，都应该意识到进度管理对于项目建设最终成果以及经济收益的重要意义，并以此作为调动工作主观能动性的基本前提，确定进度管理工作在项目建设过程中的重要地位[3]。管理人员应从影响施工进度的各种因素入手，并提前做好有针对性的措施，对可能影响到工程进度的不确定因素进行防范。制定的措施应包括经济、技术以及组织管理等，通过一系列措施的制定进一步完善多级进度控制管理体系，从而在有不确定因素出现后，能充分发挥出进度控制管理体系的重要作用。

3.保证房地产项目安全管理的措施

3.1建立健全完善的安全监督管理体系

作为与人们日常生产生活息息相关的建筑工程项目——房地产工程项目近年来建设规模和数量在持续增加的同时，为从根本上规避各种不良问题的发生，切实保障各项监督管理工作落实到位是极为必要的，为此一方面基层产业机构和相关主管部门需结合房地产项目建设实况，建立健全完善的质量监督管理体系，在确保各项监督管理工作落到实处的基础上，为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础，另一方面施工单位还要制定科学的安全管理系统，在确保各项约束管理制度落实到每个项目负责人的同时，提升施工管理水平。

3.2完善施工现场安全措施

在2019年我司参与的江苏淮安储能项目工程中，因房屋施工建筑规模较大，我们运用了许多大型施工建设设备，規范脚手架搭设，对架体与建筑结构设置首步固定，并对架体进行立面全封闭，保证行人的安全。保持施工场地通道畅通，将材料按布图上规定场所堆物，并挂好标识，分类堆放建筑垃圾，危险物品进库时妥善保管。按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带，以确保施工人员的人身安全，同时加强对施工现场人员的安全管理培训，最大程度降低施工中出现安全事故的概率。

4.结束语

综上所述，在建设工程建设的过程中，加强对房地产企业对工程建设现场的监管，了解房地产企业工程建设期间管理工作的不足之处，制定房地产建筑工程建设管理工作的有效措施：根据建设现场实际建立完善的管理体系;加强对工程建设工艺及技术应用的把控，保证工程的建设工期;加强作业人员的综合素质培养;强化工程建设期间多工种的关系协调作业，使整个工程的建设品质与安全特性得以更好的展现。

参考文献

[1]杜鹏.房地产项目的施工安全管理评价研究与应用[D].天津大学，2018.

[2]王海涛，郭坤.加强房地产施工全过程的技术管理，确保建筑施工安全[J].消防界（电子版），2018，4（22）：43.

[3]李运动.房地产项目现场施工管理和风险应对的策略[J].住宅与房地产，2018（33）：12.

作者简介：盖宇（1976.7-），男，汉族，山西人 ，本科，中级职称，研究方向管理。