全生命周期工程造价管理研究

郭荣

【摘  要】经济的发展使得各项工程建设不断增加，工程的功能也愈发复杂，人们对功能的要求日益增多，实际建造的过程愈发系统科学。但在工程造价管理方面，国内建筑单位还存在很多问题，造价管理缺乏大局意识，管理人员的素质也参差不齐，管理模式急需改进。面对这些问题，就需要对工程造价进行全生命周期管理，这种管理模式涉及的内容比较繁多，涉及到工程的方方面面，能够有效降低工程造价成本，对整个工程质量也有很大影响。

【关键词】全生命周期;工程造价;管理

引言

当前，国内建筑市场发展迅速，不仅为国内建筑行业的发展和创新带来新的机会，也使得建筑单位之间的竞争愈发激烈，建筑单位为提高自身优势，就要从管理层面，强化工程的造价控制，进而实现最优的投入产出比，提升企业效益，也为企业日后发展打下良好的基础。工程造价管理就是要发现工程施工中的问题，并及时改正，防止问题扩大，降低可能产生的损失。而以往建筑单位对造价进行管理大多使用控制方式，如果施工过程中发现问题，造价管理人员对相关问题进行核实存在很大困难，后续追查具体责任也面临很大阻碍，对问题有效防护方面也有一定的迟滞性。针对以往工程中造价管理方面的缺陷，实行全生命周期造价管理就愈发重要。

1.全生命周期工程造价管理意义

全生命周期理念是一种新型的管理理念，一般和优化资源、绿色环保发展、工业发展等联系在一起，这是因为全生命周期自身会和产品整体的寿命相联系，进而和科学分配资源研究相辅相成。在工业化发展进程中，企业生产的产品都存在生命周期，如何使这些产品在其周期内发挥最大价值就是全生命周期的重点研究方向。在建筑工程的造价方面，整个工程的造价涉及到众多方面，工程的不同环节会消耗不同的能量和资源，而且工程的资金时有限的，为了使这些资金可以发挥出最大价值，就需要对整个工程开展全生命周期造价管理，这种管理方式是以整个项目的生命周期为基础，对工程在建设过程中的各环节进行充分考虑，并考虑到工程建成之后的拆除、维护和运营等阶段消耗的成本，有效降低工程成本和消耗，节约能源资源，对整个工程项目自身成本控制发挥很大作用，发展的前景也非常广阔，对推动国内建筑行业的可持续发展也有很大作用。

2.全生命周期工程造价管理

2.1决策阶段造价管理

对建筑工程来说，这一环节是整个全生命周期造价管理的起点环节，在对工程造价进行管理和控制的过程中，其职责主要是对工程施工方案进行选择和优化，选择出最佳方案对施工进行指导，并从经济和技术层面对方案进行科学分析，以便在满足工程技術要求的前提下，对工程的投入成本进行合理控制，进而为后期工程可能产生的效益最大化提供保障。在工程项目的实际决策阶段，选择何种方案至关重要，对后续的设计、实际施工、管理等成本等都有着直接的关系，但从实际情况来看，很多建筑企业在这一环节的管理中，忽略了项目运营成本的管理和控制，一些工程企业实际运行的成本比建设的成本高出很多，甚至可能超出两倍，这些情况严重影响整个工程的造价管理。所以，在工程决策阶段，需要以科学的成本分析为基础，关注工程实际运行成本，立足于后续工程可能带来的社会与经济效益，进而开展更加科学、合理的造价管理。

2.2设计环节的造价管理

在建筑工程建设过程中，设计环节也非常重要，对整个工程建设发挥着关键性影响，对后续工程成本管理也有重要影响。当前，在工程造价管理时还存在不少问题，在工程设计环节，主要表现在设计人员缺乏科学的经济理念，对建筑工程的造价管理和控制缺乏必要的了解等，这些问题会随着工程建设的开展而愈发严重。在工程设计环节造价管理时，需要强化对全生命周期相关理念的认识和了解，进而提升设计环节工程的管理能力，有效提升设计方案的质量，进而确保整个工程建设顺利开展。此外，设计环节对还需要对整个工程成本进行综合、全面、系统的考虑，进而为后续设计方案的实施奠定基础。

2.3招投标环节的造价管理

对建筑单位来说，首先需要对全部参加投标的企业资质等进行综合、全面的调查，接着以其项目的报价为基础，开展更加深入研究，全面考量，进而从众多企业中选择出资质符合，工程报价也比较合适的企业。而且还需要对招投标制度进行完善和优化，在工程合同内要对工程量以及成本造价等问题进行明确。国家也需要对建筑行业中的招标和代理等行为进行规范，强化对招标代理的管理，尽可能塑造出公平公正的市场环境，确保竞争的合理性。

2.4施工环节的造价管理

对整个全生命周期造价管理来说，建筑工程的施工环节是重中之重，对整个工程造价成本以及质量等都有重要影响。在这一环节，为了有效提高造价管理的睡哦，不仅需要严格按照事先决策以及设计的方案，对全部设计造价管理的工作进行有效落实，还涉及到施工中的监理人员，需要他们的密切配合，加强对整个施工过程的管理与监督，如果具体施工与设计方案出现偏差，就要及时查找问题。而且，具体施工时还会涉及众多施工所需的材料以及设备，这也是工程成本的重要部分，对施工中的材料来说，要对材料供应商进行仔细选择，选择性价比最高的供应商，降低采购成本，确保材料质量，材料在采购后，还需要做好过程管理，特别是材料的运输、存储等环节，确保材料合理存储，防止因为运输或存储不当而引起材料损失，避免不必要的浪费现象。对施工时使用的设备来说，要注意设备的运行和维护环节，降低设备的空置率，对具体施工人员，要根据实际岗位需要进行分配，针对施工中的各环节，在成本管理方面需要做好目标值和实际值之间的对比和分析，如果超出目标值，就要及时进行调整，分析其中原因，做好管理和控制。而且，施工环节的造价管理还表现在严格根据工程方案进行施工，对工程施工时可能出现的变更现象进行控制的问题，要提高工程一次性项目施工的质量，防止因为二次施工造成各项成本的上升，对施工环节的造价管理进行科学控制。

2.5竣工环节的造价管理

竣工环节是对造价进行管理控制的最后环节，这一环节需要强化对工程前期各种信息数据的收集，对变更签证相关记录进行核查，进而把最终核算的结果和前期预算等进行对比并深入分析，确保各项核查环节落实到位，尽早发现工程中存在的隐患，对造价进行核算要更加科学、系统，进而有效提升造价管理水平。

2.6运营环节的造价管理

工程建设能否有效发挥功能，还与项目的运营环节有重要联系，全生命周期造价管理还需要强化对运营环节的造价管理，进而使工程项目有效发挥其使用与经济价值，进而推动建筑单位持续发展。在运营环节，需要制定出合理的维修管理制度，强化对各种现代化科技的使用，提升后期建筑维修的质量和效率，对经营模式进行创新，进而有效降低运营成本。

3.结束语

总之，全生命周期工程造价管理非常重要。相关人员要提起高度重视，加强学习，不断创新，在工程建设的各个环节，加强对造价的管理和控制，进而有效发挥出建筑工程的效益与功能，推动建筑行业发展。

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