国际化背景下企业财务管理现代化的要求与策略

鄢灯辉

【摘  要】21世纪是知识经济时代、信息技术飞速发展和全球经济一体化的时代，是一个崭新的时代。越来越多的企业参与到国际竞争。今天，中国的社会主义市场经济无疑已经取得了巨大的进步，并逐步走向成熟。经济发展的过程中市场竞争愈演愈烈。财务管理现代化是企业顺应新时代而做出改变的关键所在，要想巩固自身在国际市场竞争中的领导地位，现代化进程必须加快。企业财务管理是经营管理的核心，现代化不仅是关键，保持可持续发展，同时也是企业的国际化发展的前提，也是应对经济全球化带来的挑战所必需的战略选择。文章分析了国际化所带来的的影响和挑战，并提出应对财务管理现代化建设的措施。

【关键词】财务管理现代化;经济全球化;挑战;策略

1.企业财务管理现代化面临的挑战

1.1经济全球化带来的压力

中国在加入WTO以及实行社会主义市场经济体制改革之后，国内企业面临着来自国内外的双重挑战，无疑给企业带来了新的压力。为了更快的跟上经济全球化的步伐，提升自身核心竞争力，在激烈的国际市场竞争中获取一席之地，企业采取多元化发展、跨国经营、内部重组等一系列的改革来适应经济全球化带来的巨大变革。财务管理贯穿企业一切经营活动始终，是企业经营的核心，企业顺应全球化的改变必将引起财务管理的转变，因此，企业财务管理现代化进程变得日益复杂。

1.2内部环境和外部环境发生了改变

国家经济的高速发展伴随着社会主义市场经济体制的不断完善，导致企业对市场的变动变得更加敏感。然而随着市场的发展，企业与外部各领域之间的联系也随之剧增，作为市场的主体，自主理财必不可少，理财活动日益频繁，也使财务管理的内容逐渐丰富起来。因此，一个企业的财务管理决定着其经营的成败，财务管理现代化的重要性也随之可见，发展必然会使挑战变多，现代化进程迫在眉睫。

1.3管理范围的不断扩大

财务管理涉及企业的每个部门与每个经营阶段的经济活动，例如生产、供应、销售等各个环节，财务人员都会全程监督与控制。财务管理为企业內部的市场营销管理、产品质量管理、产品生产管理等提供基础资料，也为人事变动、市场占有、应承担社会责任等方面提供信息。同时，还需要涉及企业与外部各个领域的各种关系，无疑使得企业财务管理的内容逐渐增多，实现企业价值化最大化的目标变得更加艰巨，相关任务逐渐繁重。

1.4相对落后的财务理念

财务管理的内容和对象所在的外部经济和社会环境发生了变化，财务管理的概念也应该发生变化。发达国家长期以来一直使用先进的概念，如平衡记分卡，经济增加值（EVA）和基于活动的成本核算。国内财务管理虽无法在短时间普及先进的管理理论和方法，但股东价值最大化、现金为王等现代先进理念应该具备。

1.5财务管理人员专业素质有待提高

人才一直以来都是市场竞争中的焦点，国际经济一体化的发展更为强调了这一点。但就目前的情况来看，财务管理工作仍旧缺乏创新性与多变性，导致企业财务管理的整体工作效率较为低下，还不能适应国际背景下的发展要求。国内的一些企业存在着较为严重的裙带关系，造成财务管理人员的综合素质低下，缺乏管理能力，所拥有的理财方法也比较落后，达不到财务人员的基本专业素质要求，造成很严重的影响，许多企业由于人才的缺乏，其财务管理不能充分发挥其功能与作用，不仅降低了企业的核心竞争力，还影响了企业的发展。要想更好的融入国际一体化的整体发展大势，离不开专业财务管理人才的支持。现代财务人员要具备能力理解企业国际化发展的整体战略，它可以有效地评估公司目标的实施进度和实施情况，为调整和完善公司的战略目标提出建议，为公司实现业务管理目标创造有利条件。财务人员还需要了解国际化战略与长期企业战略之间的联系，进行有效的行业分析和公司估值，并需要掌握现代风险管理方法。人才在企业中发挥的作用越来越大，是企业实现财务管理现代化进程中的关键因素。

2.财务管理现代化的动因

2.1财务管理现代化的重要性

经济全球化的快速发展使得越来越多的企业提出并采用国际化战略，全球化战略具有其特有的复杂性。因此，财务管理现代化对企业试试国际化战略具有重要作用。一方面，国际战略的实施需要财务人员的参与，这一过程需要一系列的专业风险分析，结合实际对企业国际化战略逐步完善，设计绩效评估指标并监测绩效指标的实施过程，进一步为战略完成提供支持。另一方面，财务管理人员需要通过积极参与企业发展大方向的把控。例如，行业内外部环境、国际宏观环境和市场变化，保证企业的战略决策是建立在大量正确有效的科学调研之上，达到降低企业整体运营风险的效果。

2.2财务管理现代化的必要性

企业为了能更好地参与到国际资本市场融资中，财务管理现代化是最重要的前提条件，是企业提升自身竞争力的核心要素。国际资本市场融资包含直接和间接这两种融资方式。其中，直接融资是一种融资机制，股票和债券最为重要。间接融资是通过金融中介机构间接融资，世界银行和其他机构是筹集资金主要渠道。目前，越来越多的强大公司不满足于国内市场，希望能更快、更好地参与国际资本市场融资。财务管理活动在国际化过程至关重要。首先，财务报表是国际客户之间沟通的桥梁，方便外国客户了解企业的产品以及了解企业的资金实力以及信用评级，所以财务人员必须掌握以国际会计准则编制财务报表的能力。再次，财务管理现代化是企业参与国际投资的必要条件。企业在国际市场上开展业务活动时，合作伙伴公司需要使用根据国际会计准则编制的财务报表来促进业务沟通。

2.3财务管理现代化的可行性

科学信息技术的高速发展、国际贸易内外部环境的逐步改善等新变化不仅为中国企业参与国际市场竞争提供了有利条件，也为企业财务管理现代化供了相应的外部条件。首先，科学技术的迅猛发展增加了新产品的开发成本，促进了各公司在新品开发上的合作，并通过扩大市场份额和产品销售规模，来达到开发成本共担的战略目标。再次，科学的进步也带来了交通环境和设施的进步，无疑降低了国际运输成本，国际贸易活动也因此变得更加灵活。第三，随着国际环境的变化，世界消费更倾向于选择高质量、低成本的商品，这一变化降低贸易壁垒，刺激外国投资者进入国内市场。第四，跨国公司是现代企业发展的整体趋势，二将生产经营活动向低成本国家及地区转移是明智的战略选择，是其在国际市场竞争中取得优势地位的重要途径。由此可得财务管理现代化是完全可行的，对企业的发展至关重要。

3.企业财务管理现代化要求

随着企业国际化的发展，财务管理的本质特征、企业管理中所处地位以及其自身的功能发生了深刻地变化，例如，一般企业的财务部门都是所有管理部门的领导部门，其他部门会依据财务部门的管理决策来制定相应计划，这是由于财务部门是最直接影响企业经济状况的部门。现代企业的首要目的是要维持企业的正常运营，保证企业的收益性与统一性，企业运营的最高目标一般以财务目标为奋斗标准。总而言之，财务管理已经上升为企业经营的核心所在，由此可见，财务管理现代化是企业顺应国际化大趋势的首要保证。

3.1财务管理理论国际化

国际投融资活动以及纳税结算等业务活动，随着经济全球化的发展在全球范围内逐渐展开，无疑给企业提供了更广大的发展空间，为了提升自身竞争力，财务管理者也必须更新与加强自身的知识与技能储备，包括财务管理人员自身的理财观念、理财目标等内容进行拓展与强化，因此，优秀的国际财务管理理论是财务人员最直接的学习来源。知识经济时代的到来，显然使得传统的管理理论不能跟随时代潮流，不能满足新时代的投资决策需要这一现象在企业的经营实践中表现得越来越明显。因此，越来越多的学者开始结合实际业务，研究与学习西方先进的财务管理理论，加快企业财务管理现代化的进程。

3.2财务管理目标多元化

财务活动都根据财务目标展开，影响着企业的经营活动，并随着企业的发展而发展。财务管理目标的多样化应从以下三个部分入手：第一，运营能力目标要求管理人员应以扁平化结构化的方法组织财务活动，从而达到提高运营、盈利和对抗风险的能力。第二，企业的运营效率目标，不仅包括经济效率目标，还包括社会效益目标。在创造经济效益的同时，企业还必须履行社会责任。它们不能破坏社会环境作为企业发展的前提。第三，社会经济命运的目标。知识经济时代的到来，企业的利益是所有因素共同的。公司利益，财务管理必须正确处理和协调公司与所有者之间的财务关系，以保护各方的合法权益。为了使目标多样化，我们必须平衡三者之间的关系。为了提高企业效率，必须保证财务活动的科学性，对于企业资本结构以及应收应付等影响当期现金流的项目要特别关注，以提高企业综合能力，也是协调企业财务活动的前提。只有从理论上澄清这个统一的财务管理目标体系，才能提高实际财务管理的管理效率。

3.3财务管理方法多样化

财务管理者必须掌握最新的财务管理方法，才能提高自身能力;才能提高企业经营效益;才能适应现代社会的高速发展;才能保证企业投融资活动的正常进行。经济全球化、交通的便利、科学高速进步以及贸易方式的变化激起了全球贸易的竞争热潮，财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等定量方法和定性方法相结合的财务管理的方法体系的建立变得尤为重要，加快财务现代化进程。

3.4企业财务管理对象扩大化

财务管理基本概念表明财务管理就是对企业的财务活动及其所体现出来的各种财务关系所进行的管理。我国企业目前面对的市场发生了翻天覆地的变化，国际资本市场创造的金融工具越来越多，财管管理的对象也不仅局限于本企业财务系统，而是面对企业资金的筹资和投资，保证企业正常的资金流动，所以财务管理对象越来越大。企业业务活动必定会伴随一系列经营衍生物，例如，应收账款和预付账款、国外客户信用管理、库存外币的管理、金融衍生物的管理，其中现金流管理和财务战略管理最为关键。经济全球化的不断发展，必定会进一步扩大财务管理对象。

4.企业财务管理现代化的策略

4.1更新财务管理理念

即财务管理人员的基本职责是“当家理财”，这种传统观点在知识经济时代环境下表现出严重的局限性。国际环境下要求我们拓宽理财内容。传统的理财观点仅局限于事中控制，然而对于一项新的经济事件，我们需要把它分为三个阶段：事前预测，事中控制，事后分析。必须囊括这一事件的全过程，才能到达现代化要求。传统的管理思想倾向于把财务管理人员的决策权过于放大，导致很多决策过于专断，这不仅挫伤了其他部门参与决策的积极性，更会导致决策的不全面性和不公正性。由于不正确的管理思想，往往导致许多矛盾发展为个人矛盾，无形中增加了其解决難度。因此，财务管理现代化的首要策略就是要更新财务管理人员的管理理念，优化企业财务管理结构，加快机构设置及财务管理人员的调整，不仅有助于缓和各方面矛盾，更能提高服务质量和工作效率，能带来更大的经济效益。

4.2建立财务风险意识

财务风险是企业面临的最大威胁，每个管理人员必须培养风险意识。在经济全球化的过程中，企业应将风险管控意识渗透到财务管理工作的每一个环节中去，强调风险可能带来后果的严重性，提高企业人员对于风险的敏感程度。风险预警和管理机制的有效建立是保证企业降低风险产生几率的重要保证。应对不可分散风险，例如，经济全球化带来的利率、汇率等风险，企业应尽可能的采取相应的解决措施来降低可能带来的损失，减少对企业造成的不良影响。

4.3选择适当的管控模式

新的经济形势下，企业的内部结构以及目前拥有的业务关系发生了很大的变化，变得越来越复杂，导致财务管理的内容和管理范围也越来越广泛。传统的管理模式显然无法跟得上现目前的需要，为了提高财务管理的工作效率，企业必须选择适当的财务管理模式。根据自身的资产情况以及发展战略安排进行详细的分析，利用专业人才对于目前先进财务管理模式的认识和了解，制定出适合本企业的有效管理模式，在日后的经营实践中加以检验，依据绩效评价的等程序，从而确定出最适合企业发展的财务管理模式。

4.4优化财务管理结构

财务管理现代化的一个重要改变在于改变现有的金字塔形财务管理机构设置，平行化管理结构有利于提高财务管理的效率，节约了决策时间，避免了独断的决策，增加企业人员的参与度，使其充分发挥自身功能与作用，从而促进企业的长远发展。同时，杜绝裙带关系是阻碍企业发展的一个关键因素，对于任用专业的财务管理人员，必须定期对其进行业务绩效考核，保证工作环境的纯粹性，也要为财务人员创造提供更多的学习及实践训练的机会，提高他们的业务能力。

4.5加强财务人才培养

人才始终是企业竞争的核心要素，高素质的财务人员是加快财务管理现代化的重要前提。随着经济全球化的发展，企业国际战略的逐步实施，企业所面临的内外环境也随之发生变化了，新的发展形势对财务管理人员提出了更高的要求。因此，财务管理人员必须从各方面提高自己的专业基础技能，更新自己现有的知识架构，这样才能够符合财务管理现代化的要求。首先，财务经理必须提高他们的外语水平。学习金融理论和实践在国际社会的最前沿需要扎实的外语基础，以便在第一时间学到相关信息。再次，战略制定和风险管控是现代财务人员必备技能。现代财务管理人员只掌握基本的财务会计知识，那么远远不能满足企业国际化发展的需要。财务管理人员不仅要掌握战略管理的概念和实践，也要参与企业发展战略制定。传统模式下，内部控制比较关注项目流程，然而现代管理更要求全面的风险管控，财务人员只有总有足够的理论知识和充足的实践经验，才能找出企业获得成功的关键要素，并做好相关绩效评价指标的设定，与实际结合，及时找出解决或有风险的方法。最重要的是，财务人员要掌握编制国际财报的技能，提供坚强的信息后盾。只有努力提高各方面的专业技能，财务人员才能满足财务管理国际化的要求，才能更好地实现财务现代化。

4.6会计准则的现代化

现代化的关键在于中国会计准则与国际财报完美融合。首先，我们应该着手提高报告质量以及规范我国的会计体系。从长远的发展角度来看，制定符合我国实际情况的过渡战略，能够有效加快我国企业完成国际化转变的速度，从而加快财务管理现代化的进程。例如，小型企业或者非上市公司可推迟采取我国统一会计体系的进程，鉴于他们规模有限，可允许他们在一定时期内实施与上市公司不一样的会计准则，缩小其转变幅度，降低难度，最后完成会计准则的转变。其次，其要想提升自身的综合竞争力，与其他企业的合作必不可少。中国的经济变化巨大，企业站在有利于我国经济发展的角度，结合实际来实现财务现代化。可操行和科学性在实行转变过程中一定不能被忽视，否则导致理论无法实践。

4.7会计工作手段现代化

大数据时代的到来要求企业必须加大对财务管理信息化投入，这对于财务管理现代化尤为重要。企业如果缺乏信息科学技术的支持，财务管理现代化就无从谈起，所以财务管理活动离不开信息技术的支持。

5.财务现代化的实践

5.1加强财务信息化建设

信息化是企业参与国际竞争的重要工具，也是企业的核心竞争力。例如，亚马逊一直将企业信息化建设置于其战略发展的首位，以确保其维持其成本战略。在金融信息化问题上，情况也是如此。只有充分关注信息化，才能在市场战争危机中收集信息，获取竞争优势。财务信息系统与业务系统的整合有利于财务管理人员及对项目进行事前事后監控，及时得出评估报告，总结应对方案，以便更好地进行促进企业健康快速发展。

5.2严格成本管控

降低成本来增加利润，是进行财务工作的首要任务，也是实现利润最大化等财务目标的基本手段。目前可以利用的财务方法有很多，例如，优化融资方式从而降低资本使用成本、合理设计企业资本结构等。将市场意识过渡到内部成本管理是现代化发展的关键。经济全球化让中国企业国际化发展的脚步越来越快，其的必要性愈发凸显，目前企业能够做的只有顺势而行，借助现有的资源发展自身。越快实现财务管理现代化，才能抢占先机，取得竞争优势，不断吸纳国内外先进财务管理方法，为中国企业国际化发展更好地保驾护航！

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