经济发展新常态下电力企业成本管理初探

干倩倩 韩静

【摘  要】随着我国经济水平的不断提升，我国社会的各个领域都实现了很大的发展，各行各业的企业应运而生，并且越来越多先进机械设备在这些企业中得到大规模的运营。同时，随着我国现代化进程的不断推进，无论是居民的生活用电量还是企业的工业用电量都急剧增加。在我国的经济发展中，电力企业是其中的基础力量。随着我国环保意识的不断增强，可再生能源的开发与应用越来越突出，这就在一定程度上影响了电力企业的发展。在电力需求量日益增加的情况，以及经济发展新常态的背景下，电力企业只有加强对其成本的管理力度，才能够获得进一步的发展。本文分析了经济发展新常态对于电力企业的相关影响，以及电力企业在成本控制方面所遇到的一系列问题。

【关键词】经济发展新常态;电力企业;成本管理;问题及措施

引言

随着我国经济水平的不断提高，我国电力需求越来越大，因此在推动我国经济发展的过程中，电力企业发挥了非常关键的作用。成本控制与企业的整体预算是电力企业成本管理工作中非常关键的部分。随着社会的不断发展，经济制度也在不断的变化。在新的经济发展形势下，只有加强成本管理力度，完成好成本管理工作才能够不断提升电力企业的竞争力，进而保障电力企业的经济发展效益，这就要求电力企业的相关领导者对于成本管理的重要性有清楚的认知。合理的成本控制方法能够减少电力企业不必要的成本支出，可以将节省的成本用于电力企业的其他基础设施上。在未来能够得到更好的发展。

1.经济发展新常态对于电力企业的影响

目前我国的经济正处于高速增长向高质量增长的过渡阶段。随着可再生能源的不断应用，逐渐打破了电力企业以往的供需平衡。在这样的情况下，电力企业的发展受到了严重的冲击，这就说明在经济发展新常态下，电力企业将面临更加严峻的市场竞争。而且随着我国人民环保意识的提升，环境保护受到了越来越多的关注，因此我国投入了越来越多的资金支持清洁能源的利用和清洁能源企业的发展，这就使得电力企业的生存和发展面临更多的挑战。所以为了适应当前复杂的市场环境，电力企业应该重视成本控制工作。成本控制对于推动电力企业的进一步发展有着以下两方面的现实意义。一方面提升电力企业的市场竞争力。电力企业的日常运营往往需要投入很多的资金，进行成本管理能够有效降低电力企业的经济成本，使其能够在严峻的市场中实现进一步的发展。另一方面，在越来越严峻的市场竞争中，减少企业不必要的成本支出，能够最大程度上保障电力企业的经济效益。

2.电力企业成本控制中存在的问题

2.1预算管理工作不到位

预算管理体制不健全是造成电力企业成本管理工作水平不足的重要原因。现在大多数的电力企业都是国企，通常不重视对成本管理理念的创新，因此常常忽视了事前管理所能发挥的重要作用，全面预算管理工作更是差强人意。另外，由于缺乏完善的预算管理体系且监督机构的权威性不足，因此在电力企业对成本预算进行编制的时候就非常的随意。而且一部分的电力企业所经营的业务较少，所以就会误认为不会受到市场环境过多的影响。于是这部分电力企业在做预算的时候，不能充分考虑到市场的变化而只是照搬一些往年的预算数据，可见这样的预算编制工作根本无法发挥出应有的作用。而且预算监督工作往往因为预算编制科学性的不足而难以开展，并且预算监督工作难以开展又会导致企业员工的成本管理积极性无法得到有效的提高。可见电力企业要想使这些问题得到有效的解决，那么切实提高预算管理的工作水平就是其未来重点的工作方向。

2.2缺乏对采购时的成本进行管理

对物资采购时支出成本的管理是电力企业总体成本管理中非常重要的方面。现阶段电力企业的日常运营中，电网的建设和维护是非常重要的工作。随着现阶段我国电力需求量的急剧增加，电力企业必须建设更多的电网，因此电力企业就需要采购非常多的材料。但由于电力企业的材料采购制度不够严格，并且缺少对于材料采购工作必要的监督，因此存在着非常严重的贪污和浪费现象。而且管理人员由于不了解市场，往往会造成材料采购时，成本超支严重的想象。

2.3成本管理自主性不足

现阶段电力企业的成本管理模式，主要是人工核算与财务系统相结合，但这样的成本管理模式并不适用于现阶段电力企业的发展，这是由于其缺乏管理自主性。而且对于员工的管理与对成本的管理并不冲突，因此电力企业在进行成本管理工作时，还需要加强对于员工的管理。只有这样才能够不断提高电力企业成本管理自主性。

3.经济新常态下电力企业成本管理策略

3.1建立健全的电力企业成本监督和考核机制

在经济发展新常态的发展背景下，电力企业在成本管理的具体执行中，必须对企业成本的管理进行全过程的监督，也就是对企业的成本管理实施事前、事中以及事后的监督。与此同时有关的成本管理责任人需要及时的找出原因，提出切实的管理措施。除此之外，将电力企业员工的个人考核与企业的成本管理与控制融入到一起，以此带动电力企业的工作人员积极投入到企业的成本管理工作中。

3.2运用合理的成本管理办法

除了对电力企业的成本预算外，要想真正的实现企业成本的有效化管理，还需要有效的电力成本管理办法，只有这样才能大幅度的提升电力企业的成本管理。首先，需要对电力成本管理的各个环节进行规范，在成本的管理流程中建立与之相对应的检测机构，在企业的成本核算出现问题的时候，及时的发现问题，解决问题。其次，要加大企业的职工教育，加强员工的成本控制意识。

3.3全面预算与成本管理相结合

成本管理涉及企业的各个部分，成本预算就是其中之一，电力企业在开展成本管理工作时，应该将成本管理与全面预算相结合，在进行成本管理时， 只有强化企业的成本预算管理，才能够改变以往成本管理工作中不重视预算的现象。做好該项工作首先应该对企业的各个部门编制相应的预算，如人事部门。通过与实际成本的结果的比较，找出与预算不相符合的项目，最后给可变成本制定变动指标，根据企业的战略目标、全年预测指标等因素进行判断。对于已经确定的成本预算，应该严格执行。对于预算的超出部分，实行责任机制，进行一定的奖惩措施，以保障成本管理。

4.结束语

综上所述，电力企业在推动我国社会进步以及人民生活水平提高等方面发挥着非常重要作用。而人民生产生活用电量的不断增加，也开始反哺电力企业，使电力企业实现了快速的发展。但随着我国人民环保意识的提高，以及越来越多清洁可再生能源的不断应用，电力企业的生存和发展面临更多的挑战。因此在经济发展新常态的时代背景下，电力企业只有不断加强对自身成本的控制力度，才能够使企业的成本优势得以发挥，进而提高自己的市场竞争力。电力企业只有完成好成本控制工作，才能够使得企业的经济效益和社会效益不断提高。

参考文献

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[2]张晓佳.浅析电力企业成本管理的问题与对策[J].经贸实践，2018（4）：97+99.

[3]吴昊.管理会计在电力企业成本控制中的应用[J].现代经济信息，2018（4）：220+222.

作者简介：干倩倩（1979.07-），女 ，湖北武汉人，本科，副高级工程师，武汉供电公司经济技术研究所，研究方向为电力综合管理。

韩静（1981.08-），女，湖北武汉人，本科，中级工程师，武汉供电公司客服武昌分中心，研究方向为用电稽查。