企业财务会计向管理会计转型的思考与探究

谭春晓

摘要：随着我国经济的不断发展，市场经济体质也逐渐发生了转变，企业若想得到良好发展，就应当在财务管理方面做出一些改变，逐渐从财务会计转型为管理会计，以此跟随时代发展的需求。基于此，本文主要阐述企业财务会计向管理会计转型所存在的问题，探究企业财务会计向管理会计转型的策略，希望可以为大家提供参考。

关键词：企业;财务会计;管理会计;转型思考

Abstract： With the continuous development of China's economy， the market economy has gradually changed. If companies want to develop well， they should make some changes in financial management， and gradually transform from financial accounting to management accounting to follow the development of the times. Based on this， this article mainly elaborates on the problems existing in the transition from enterprise financial accounting to management accounting， and explores the strategies， hoping to provide reference.

0  引言

管理會计是通过对财务信息进行深加工后再利用，实现对经济过程预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能。如果说财务会计是记录一个企业的过去，那么管理会计则是对企业未来进行规划。企业财务会计向管理会计转型已成为时代发展的必然趋势，若想提高企业的财务风险管控水平，打造现代化企业，就应完成财务会计向管理会计转型这一工作。同时，企业财务会计的转型，可以一定程度上提高企业的行业竞争力，减少一些不必要的成本支出，从真正意义上实现可持续发展这一目标。因此，若想增强企业综合能力，就应当在财务管理模式上做出改变，适应国家对管理会计的战略推动，转变原有的财务会计思维，使企业的财务管理水平得到提升，促进企业发展。

1  企业财务会计向管理会计转型所存在的问题

1.1 缺乏相应的战略意识  当前，我国很多企业财务部门的岗位设置较为简单，财务部门通常会由几名出纳和会计核算人员组成，岗位设置存在财务管理类岗位欠缺的情况。并且，企业财务人员在技能水平以及职业素养方面存在着一定的差异，许多财务人员有着较大的工作压力，日常业务量大，沉浸在机械的事务性工作中，导致财务管理工作未能转型，缺乏一定的战略意识，最终影响着财务工作的质量。例如：企业在扩大建设投资方面，由于财务管理人员缺少相应的战略意识，在进行财务项目管理时未能形成风险意识和整体意识，只关注眼前的利益，缺少长久发展的目光，最终使得项目存在着较大的风险。

1.2 人才培养资源较为匮乏  若想从真正意义上实现企业财务会计向管理会计的转型，就应当培养和聘用高水平管理人才。然而，这些都需要企业具备较强的物力保障、财务基础以及人力基础，但是许多企业在多种资源投放方面存在着漏洞[1]。我国管理会计培训发展不足，企业内部财务人员只有在充分了解企业管理工作并积累足够管理经验后才能胜任管理会计工作，人员更新速度较慢。因此，往往企业对管理会计人才培养和引进方面，采取的措施和投入的资源不够。

1.3 企业领导忽视财务管理  企业领导常常忽视财务管理这项工作，不了解财务工作转型的重要意义，尤其是一些中小型的企业，经常采取集权制的组织结构。在此背景下，企业管理层领导很难获得具有价值的企业发展信息，管理人员缺少一定的创新管理意识。绝大多数的管理层领导缺少财务会计向管理会计转型的经验，也未能感受到转型工作的重要性，从而降低了财务工作人员的工作热情，无法保障企业财务会计向管理会计的转型。

2  企业财务会计向管理会计转型的必然性

2.1 满足信息化时代的需求  随着我国迈入信息化时代，使得财务会计工作发生了一定的转变，若想满足信息化时代发展的需求，就应当完成企业财务会计向管理会计的转型工作。同时，信息化时代背景下，越来越多的企业财务管理工作已经离不开信息化管理系统以及设备，以此提高数据处理的质量以及效率，使数据分析与处理工作更加便利。此外，财务人员需要对数据进行分析，了解所面临的风险点，进而设计出较为完善的方案，这也就需要财务会计向管理会计转型，进而满足上述的工作要求。

2.2 行业发展的需求  目前，我国基础行业、传统行业面临着行业发展的困境，需要加强内部管理转变，以适应发展的需求。例如：发电行业为了巩固供给侧结构性改革的效果，重点实施“三去一降一补”的政策策略，进而更好的缓解煤电项目建设以及投产速度。同时，由于煤炭价格一直处于较高的水平，使得发电企业的电力价格也随之降低，最终导致发电企业受到了市场交易、原材料以及融资环境等多种因素的影响。为此，发电企业在坚持供给侧结构性改革策略下，必须提高企业的盈利能力，加速实现企业财务会计的转型，适应行业发展的需求。

2.3 满足财务人员职业发展需求  企业财务人员若想得到更好的职业发展，就应当从财务会计转型为管理会计。目前正处于人工智能化时代，高端的财务人员十分匮乏，而这些所谓的高端财务人员是指懂得管理会计知识的人员，他们能够为企业带去更多的经济效益。由此可见，企业财务人员未来发展趋势已朝着管理会计人才方面发展，向人们展现出社会的主流需求。

3  企业财务会计向管理会计转型的策略

3.1 优化财务管理团队，促进企业稳定发展  从根本上来说，企业管理会计与财务管理工作的效率有着直接的联系，若想全面发挥出管理会计的价值以及作用，企业高层管理人员就需要重视管理会计这一工作，感受到管理会计对于企业发展的重要价值[2]。同时，企业完成财务转型这一工作后，需要将以往简单的核算、管理以及基础的服务功能进行优化与改变，并提高财务管理团队的人员构成。在进行管理会计人员选拔时，需要从财务专业以及业务部门中选择出熟悉行业生产管理、基本建设、资本运作、运营管理等内容的人才，并对其采取针对性的培养措施，进而达到配置多种人才的目的。企业在日常的管理过程中，应了解财务人员是企业的执行者，只有建设合理的财务管理团队，让每一位财务人员成为财务管理的高手，才能推动企业稳定健康的发展。

3.2 树立全新工作理念，深入开展业财融合  企业的财务人员应转变固有观念，不能只注重核算、记账等传统的财务会计工作，而该顺应发展的步伐，放远目光，切实将财务和业务融合在一起，实现财务职能转型。需要强化全新的意识理念，财务是业务的财务，是服务业务、支撑管理的作用。业财融合就是通过全流程业务支撑体系，深化业财部门间的横向沟通，最终实现财务风险管理和价值提升理念有机融入业务的活动。例如，成本控制是企业财务管理效果的关键，需要将精细化成本策略运用其中，使目标成本尽可能控制在合理范围。财務部门对业务部门从采购、生产到销售等的整个流程需要有全面的了解，使其对于业务部门的成本花费有清晰的过程认识，可以形成对成本费用情况的动态持续跟踪，发挥财务人员对数据敏感的优势，通过财务分析，对业务部门成本花费不合理地方给出针对性的建议和措施，从而实现对成本精细化管理，使成本管控工作更加科学、合理、真实，进而为企业后续的决策提供有力依据。

3.3 提高人员技能水平，实现财务工作创新  无论任何企业，都应当重视财务会计到管理会计的转型，若想实现转型这一目标，就需要加大财务人才的引进，提高财务会计人员的专业技能以及职业素养。因此，企业需要转变员工思想，让他们体会到转型对于企业发展以及个人发展的重要性。同时，企业还需要定期的开展培训工作，让财务会计人员参加到培训中，使他们的技能知识更加丰富，且实操能力一流，让所有职员持有一个良好的精神面貌完成工作[3]。另外，企业应当让财务人员拥有更为广阔的视野，看待问题时目光不能狭隘，转变他们原有的固定思维，使他们能够站在企业长远发展以及企业创新的层面，为企业提供决策支持。同时也是企业管理会计工作更好的落实，实现财务会计到管理会计的转型。

3.4 灵活运用信息技术和工具，打造信息化管理会计工作  企业应重视管理会计这项工作，提高管理会计工作的质量以及效率，可以将信息技术应用其中，构建出相应的信息化财务管理系统。同时，管理会计中的许多内容都需要得到信息技术的支持，例如，财务预算环节以及项目决策，这些都需要信息化的支持。首先，应当打造出较为专业的信息体系，并初步在企业内部实施，制定出合适企业发展的财务管理方案，从而科学的分析企业的财务信息情况，提高信息管理水平。其次，基于智慧企业和大数据的思想方法，建设ERP一体化集中管控系统，以实现人力资源、财务、物资、燃料及销售、设备和项目等核心业务的集中集成，实现业务互连、数据互通、数据共享，形成企业统一的信息化工作平台和建成业财税一体化的管理平台。财务管理包括主数据管理、总账管理、应付账款管理、应收账款管理、成本管理等，通过ERP系统，财务管理与其他模块集成，实时产生各个环节财务数据。财务、销售、库存等信息在各个模块之间及时传递，对资金、物流的实时监控和管理。借用ERP信息技术和工具，通过规范和统一财务核算流程，统一会计科目的使用，实现财务共享业务处理和内部交易协同管理。可实现集中出具合并报表，实现“账表一体化”，“一本账，一套表”的财务管理目标。可形成统一多渠道的共享工作平台，实现流程自动化业务处理;整合财务相关系统：包括ERP系统、影像管理系统、费用报销系统和银企和财企互连等系统。切实将企业生产经营全过程动态反映出来，符合管理会计和大数据的相同的理念，及时运用信息进行预测、组织、预算、决策以及控制与评价，不但能够优化当下的经营，还可以给未来的发展做好规划，并预测经营前景。因此，建设ERP一体化集中管控系统，将实现业务与财务的紧密集成，提升财务信息处理效率，发挥管理会计职能优势。最后，需要强化信息化管理这一工作，积极引进一些高素质的信息化人才，若企业缺少较为优质的信息管理人员，即便拥有先进、专业的财务信息管理软件，那么也提高不了财务信息管理的水平，需要在社会中挖掘引进优秀的信息管理人才，为其开展相应的企业培训会，使其了解企业财务实际详情，具有针对性的开展管理会计工作。

4  结束语

总而言之，新时代发展背景下实现财务会计向管理会计的转型，不仅能够紧跟时代发展的潮流，还可以促进企业的经济发展。因此，企业应当重视其财务管理这项工作，明确管理会计与财务会计之间的关系以及差异，进而更好地完成转型工作，探寻出最适合自身的财务管理方法。同时，企业还需要关注经营风险控制这一问题，将经营管理与财务管理工作有机融合，进而更好的控制企业风险，使企业的资源利用率得到提升，从而促进企业可持续性发展，让企业具有一定的行业竞争力。

参考文献：

[1]杨荣国.企业财务会计向管理会计转型的思考[J].科技经济导刊，2020，28（15）：182，181.

[2]史彩玲.浅谈大数据下小企业财务会计如何向管理会计转型[J].商讯，2020（16）：30-31.

[3]曾凡辉.企业财务会计与管理会计的关系及转型研究[J].财经界（学术版），2020（09）：180-181.