浅谈企业人力资源创新管理理念与方法

赵威

摘要：人力资源管理是企业可持续发展的重要保障，企业只有切实加强人资管理，有计划、有目标地开展工作，运用人资管理这一有利抓手选好人、管好人和用好人。企业要用新思维解决新问题，不断优化人资管理内部各项要素，推动企业人资管理走向可持续化、规范化和科学化的道路。如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业管理者必须思考的问题。

关键词：发展;创新;理念;方法;人资管理

Abstract： Human resource management is an important guarantee for the sustainable development of enterprises. Enterprises can only effectively strengthen human resource management， carry out work in a planned and targeted manner， and use human resource management to select， manage and use people well. Enterprises should use new thinking to solve new problems， continuously optimize the internal elements of human resources management， and promote the sustainable， standardized and scientific road of enterprise human resources management. How to maximize human resource management and mobilize the enthusiasm of employees is a question that every business manager must think about.

1  人资管理创新的价值

1.1 人才对企业发展战略的价值

企业人力资源管理不当是企业发展战略难以施行，难以突出成效的根本原因。信息技术时代的到来，提升了企业的管理效率，也降低了企业进行跨地区、跨行业经营的难度，导致企业间的竞争更加激烈。通过对人员的活动予以计划、組织、管理、指挥和控制，和谐处理人与人之间的关系，密切加强人和事的配合，来充分发挥人的潜能，以实现组织的目标。员工在具体工作中能力低下、主动性不高，企业始终难以创造出社会效益和经济效益，预期的各项目标始终难以实现[1]。因此，必须创新人资管理内容和方式，立足企业发展实际，将企业发展战略与企业组织战略、人力资源战略充分整合起来，提高员工工作性，革除人资管理中的的弊病，进而提升企业劳工利用效率和质量。从企业发展战略层面而言，人才之间的竞争也属于企业竞争中的重要环节。企业只有优化人资管理结构，才能增加员工对企业认同感，将优秀的员工留在企业，防止人才流失。

1.2 聚集人才是企业保持竞争优势的必然举措

伴随国内外经济环境的变化以及市场竞争的白热化，企业想要保持竞争优势十分困难，企业在市场、营销和管理等层面的优势，很容易被别的企业所模仿。市场在不停快速发展，企业需要通过不断创新管理来满足市场的各种需求。但是人才聚集以及人才管理所产生的优势，是其他企业难以模仿和超越的。企业只需要不断优化人资结构，提升员工素质，将优秀员工留在企业，就能使自身保持一个相对持久的竞争优势[2]。随着全球经济的一体化，面对人们不停的变化的需求，要求企业不断的调整管理方法、更新管理理念来适应市场的需求。除此之外，企业优化人资管理结构，能够做到职务分析与组织机构建设的融合，最大限度地发挥员工在岗位上的价值，防止分工不均而影响劳动积极性，提升员工凝聚力和核心竞争力。作为企业经营战略的重要组成部门，拥有新思维、新技术、新理念、新知识使人力资源部成为企业的特殊资本。因此，人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心。企业要想在竞争中脱颖而出，就要对人力资源管理进行创新和变革，积极引进人才，培养人才，从而调动人才的积极性和创造性为企业健康、快速发展提供强有力的后盾。

1.3 发展目标对企业管理创新具有指导作用

实现组织的战略目标离不开人力资源管理，想要有效的利用人力资源，对现有的人力资源进行梳理、整合、提升和开发，利用先进的科学技术和管理理念，有效的调动人员的积极性和创造力，来适应企业内外环境的变化。根据企业总体战略目标，充分考虑人员现状和期望制定出行之有效的人力资源管理目标，保障整体目标的实现。人资管理的创新可以帮助企业建立与之相适应的管理机制，实现企业各项管理与人才的融合。员工的工资和公司的利益本来就是密不可分的，企业和员工一起成长发展，能促使企业快速发展，未来更具有竞争力。只要我们科学合理地使用了人力资源，并对其不断创新，促使员工和企业不断进步，才能使企业在未来的竞争中更具有实力。例如，绩效考核机制的创新，能够推动企业财务管理的创新，使企业财务预算更为科学。又如，人才储备晋升机制的创新，能够推动企业组织管理的创新，使企业各个组织结构更为科学。企业不合理的发展目标，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略，导致企业利益受损。企业对人才进行管理的最终目的是创造经济效益和社会效益，一个科学的人资管理结构能够帮助企业战略目标和管理目标的实现，提高战略的实施成功率。

结合好企业和个人的目标，建立完善管理、技术、技能三类人才库，健全人才评价体系、胜任素质模型，实施动态考核。构建各类人才职业发展通道，规划职业生涯，明确培养方向，让员工在工作中更有动力，增加积极性，促进企业总目标的实现，达到人企合一。

2  企业人资管理创新路径研究

企业人资管理创新要以建立“人本化、专业化和现代化”的人资管理体系为目标，立足企业发展战略，注重长期管理与短期管理的有机结合。

2.1 人才储备与管理机制的创新

企业应当创新人才预警机制。为了防止知识型员工以及核心员工跳槽，同时创新人才储备与管理机制，保障企业在各个发展阶段都有人可用。企业人事部门应当每季度或年度将本企业的流动率调查清楚，确定人才流动较大的岗位，并及时在人才市场中进行岗位招聘，做好人才补充计划。要加强对青年员工的跟踪管理，人事部门应当充分培养青年员工的企业认同感，挖掘青年员工潜力，培养“忠诚型”员工。帮助青年员工拟定职业发展规划，建立岗位竞聘制度，拓宽青年员工的晋升渠道，保持企业人才活力。人才储备来源，可以从内部和外部两个方面来进行规划，也就是人才供给的渠道，内部供给培养合适人才，以通过工作上的搭配引导储备人员自我成长，一边工作一边成长，树立因材施教的思想，每个人的优势、特长都是不一样的，对于岗位的需要也是不一样的。因此在进行人才配置的时候，需要在岗位上能充分发挥员工的潜能。通过培训提高素质。增加事业心和工作责任感，具有创新意识，善于学习，具有敬业精神，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员人才储备可以实现企业的长远发展战略。外部供给通过招聘、吸纳外部人才。企业要创新人才管理机制。企业人事部门应当利用法律这一有力抓手，与核心员工签订竞业限制合同、竞业禁止合同以及商业秘密保密合同，降低因人才流失导致的损失。企业想要获得持续稳定的发展，就必须拥有强而有力的人才储备，才可以提升企业竞争力。不过，在人才储备的同时，也应该对人才进行培训，才能满足企业在不同发展对人才的需求，促进企业的良性发展。

2.2 人才培训开发体系的创新

企业竞争的核心是人才的竞争，人力资源的获得需要成本的投入，通过培训来提升员工的知识技能，改善人际关系，在不断变化的环境中自我适应的能力，和实现自身目标的潜力，更新观念认同企业在企业发展中作用，从而成为企业中的人力资本。企业需要不断挖掘员工员工潜力，拓展员工技能，优化员工知识结构。首先，企业人事部门可以搭建人事基地，根据企业的经营性质，确定企业人才培训内容。人事部门职员应当对培训内容予以不斷扩充，在充分听取各部门领导的意见的基础上，合理确定员工的培训内容，深化培训效果。其次，企业人事部门可以加强与高校的协作，加强后备干部的能力培养。企业人事部门可以从各个部门筛选出一定数量的人才，将人才送往高校，打造一支政治素质过硬、知识技能优良的“铁军”。最后，企业可以推行轮岗制度，弥补员工的知识漏洞。伴随企业发展，企业员工只有站在宏观角度来开展各项工作，才能实现工作效能最大化。为此，企业员工就必须要熟悉企业相关业务流程和管理流程。企业人事部门推行轮岗制度，可以深化员工之间的交流，让员工产生适当压力，激发员工的工作积极性和主动性，增加企业人力资本，促进现代企业制度的建立，提高企业竞争力，为企业带来更好的经济效益，使整个企业保持生机勃勃的积极态势，促进企业的又好又快发展。

2.3 绩效考核体系的创新

企业战略管理控制系统中绩效管理是不可缺少的管理手段。企业建立一个具有核心竞争力的绩效管理系统是走向成功的重要保障，可靠的实现绩效过程，确保组织战略上的成功。企业要获得竞争优势，同时提升自己的生产力和品牌价值需要整体绩效的提升，绩效管理最终分解到各部门、各岗位来改进和提升绩效。

绩效管理中的关键业务指标都是来自组织的目标分解，只有个人的绩效目标实现了才能够保障组织战略目标的实现。企业应当以职业发展为导向，以激励员工为目的，对绩效考核体系中的各项要素予以优化。为此，必须优化绩效考核指标，在指标中融入激励要素和职业发展要素，实现对员工的科学考核与公平考核。企业要将绩效考核与岗位调整、职业发展、薪酬分配和选拔任用牢牢绑在一起，实现企业绩效考核的良性循环。需要注意的是，由于绩效考核与员工利益相关性较大。因此，企业的绩效考核要坚持灵活原则，要具有可操作性。

绩效考核首先要做好管理诊断、调研和评估，明确经营计划和工作计划;其次对管理方案进行设计与调整，分析测评结果;最后进行绩效辅导，改善低绩效问题。设定绩效目标为员工指明工作方向，分解组织目标、部门目标和个人目标，完成当前目标后适当增加下阶段的工作量。不断的激励组织和个人稳步提升绩效，使企业绩效整体全面提升。

3  结束语

人力资源管理是现代企业管理中拥有举足轻重的地位，促使组织目标和个人目标协调一致，最大限度地发掘管理和专业技术人员的才能，推动企业快速发展。企业只有坚持以人才驱动为导向，不断优化人资管理中的各个要素，推动人资管理升级，才能真正提升企业的生命力，使企业平稳发展。对于人资管理管理者而言，则应当将新服务理念和新管理理念融入到人资管理当中，用新举措便利员工，才能提升员工对企业的认同感和归属感。

参考文献：

[1]宋泽瑛.探索新时期提升人力资源管理有效性的创新方法[J].现代经济信息，2018（03）：62，65.

[2]刘飞飞.基于创新管理理念下的人力资源管理研究[J].中国国际财经（中英文），2017（23）：289.

[3]陈维政，于凯成，程文文.人力资源管理[M].高等教育出版社，2011，3.