房建工程全过程投资管理及施工成本控制对策浅见

徐健超

摘 要 当前经济高速发展，人们生活水平提升，带动了建筑行业的进步，建筑工程数量和规模都在增长，企业为了获取更大的投资效益，需要加大对房建工程的投资控制，促进企业长久健康发展。工程造价全过程成本管理方式，让投资及施工成本管理更加科学实现，对各细节的管理。基于此，本文针对全过程成本控制进行分析提出浅见，仅供参考。

关键词 房建工程;造价;投资控制

引言

在当前的房屋建设中，工程全过程投资控制是最为全面的管理方式，也是保障工程造价管理科学性的基础。通过对当前项目实施情况的调查发现，从工程立项阶段开始直至竣工结束，都必须要应用合理的投资控制措施，保障企业投资及施工成本管理的科学性落实严谨的施工组织，通过先进技术整合和保障资源利用率，为工程投资及施工成本管理水平提升提供依据[1]。

1房建工程全过程投资管理和施工成本控制的意义

在工程全过程实施阶段，需要落实工程决策、设计、招投标、施工以及验收几个环节，只有实现全环节投资及施工成本的科学管理，才能保障投资管理和施工成本控制具有更大作用，同时为房建工程建设投资管理提供依据。比如，在工程设计阶段需要以工程实际情况为出发点，做好投资管理概预算编制，在满足工程设计要求基础之上，实现工程投资及施工成本的优化和降低。在施工阶段要求造价成本管理人员结合影响成本管理的各项因素展开分析，及时做好工程施工成本管控措施，降低施工中资源浪费，确保工程质量、进度和施工效益最大化。在竣工阶段需要工作人员做好工程的验收与管理，通过竣工结算阶段图纸分析，加大对工程投资和施工成本核算力度，确保各项参数计算的精确性、合理性。在不同阶段需要有不同的管理重点，为落实工程项目顺利实施提供依据[2]。

2房建工程的全过程投资及施工成本控制

（1）决策环节。决策阶段是工程成本造价的初始阶段，对于提升投资和施工成本管理科学性、合理性有重要意义。因此，决策阶段的造价管理人员需要结合房建施工项目开展特点，按照使用要求要求编制项目建议书或可研报告，而且工作人员需要针对编制的建议书或可研报告进行充分研究论证，保证企业投资活动更加精确，实现企业投资效果及目标。精准预估出工程实施需要的资金投入度，并且结合设计方案对工程施工成本进行分析，保障投资效益的最大化。

（2）设计阶段。在设计阶段需要工程造价管理人员结合工程设计阶段要求，做好工程设计方案的经济分析与审核，确保设计方案能够满足使用要求和施工要求，在一定程度上优化、降低资金投入和成本控制。在进行房建施工方案编制时，需要对现有的方案进行优化，保证施工方案选择的科学性，加大对设计方案的优化与调整。在房建施工图设计阶段，想要提升设计管理的科学性，需要在满足前期设计方案要求的基础之上，实现工程施工流程的简化，确保工程中应用到的机械设备和材料更能满足施工要求，节约工程投资。为了实现设计阶段成本管控的科学性，可以在设计阶段应用限额设计的方式，对工程施工的投资量和工程量进行分解，融合到工程施工的各个阶段，通过层层分解保障工程投资和施工成本限额的管控，让设计方案更能满足施工要求，通过造价管理实现方案设计的规范化、標准化及经济性的目标。

（3）招投标阶段。在招投标阶段进行成本管理时，招标方造价及合同管理人员都应该认真熟悉设计图纸、分析工程概算、预算。要求招标企业结合设计图纸、招标文件以及工程量清单进行相关文件的编制，科学、合理并结合市场行情进行招标、投标。可以采用公开投标和邀请投标的方式，从企业发展以及工程施工条件等多方面进行考虑，确保投标文件制作的科学性、合理性和经济性。如果发现招标文件和工程量清单中存在与工程实际情况不符的问题，招标方需提出相应的解决办法，并且及时做出对投标方的反馈、澄清，确保报价科学性、合理，从而推进工程顺利实施，实现投资方和施工方双赢的共同目标。

（4）施工阶段。第一，根据设计和工程施工要求做好相应的施工现场监督与管理，结合工程实际施工管理和造价管理人员认真研究、编制施工方案，确保施工项目顺利开展和投资、施工成本节约。如果施工过程中出现了项目变更，则必须要与设计人员，造价管理人员和施工管理人员进行协商，既要保障变更的真实性，又要确保变更过程中实现影响因素的可控性，强化施工成本控制力度，在管理过程中需要以工程材料为重点对象，材料应用数量质量等都必须经过严格把关，经过检验分析确保材料选取的品质与经济。其次，若设计过程中出现设计变更，则要求工作人员对变更的可行性展开分析，明确变更内容，确保所有的变更文件由负责人签字时，才允许对项目开展变更。最后，在施工现场落实严格的签证制度，并且由专业工作人员做好签证管理，涉及的文件资料等都需交由施工员和造价人员保管。如果在施工中产生索赔，则需要结合工程合同施工中涉及的文件与资料进行整理，立即联系甲方、监理、造价做好索赔情况调查、确认，确保施工成本管理措施的高效、合理开展。

（5）竣工环节。在竣工阶段，首先需要施工方造价人员根据工程图纸、竣工资料、合同条款进行工程结算和施工成本管理的编制、分析，申请初步验收，检查工程竣工之后是否达到了设计、使用要求和合同规定。根据施工合同对结算方式和费用、价格等进行协商统一，确保结算的科学、合理落实。其次，在甲方投资管理和施工方成本分析时，需要根据设计图纸、招投标文件、合同、竣工资料为依据进行结算和对工程投资、施工成本管控的分析。对其中工程材料、设备、人员价目表需保持真实和有效，符合相关规定和市场发展规律，实现竣工验收和工程结算同步推进、使用要求和投资成本目标共赢。

3结束语

房建工程投资和施工成本管理是工程管理的重要内容之一，通过工程管理人员和造价人员管理能力和管理素质提升满足投资和施工成本管控要求，利用全过程投资和施工成本管理方式做好工程项目实施过程中各阶段的成本管理，采取有效措施应对，可以达到投资方和施工方都实现经济效益最大化的目标。

参考文献

[1] 熊能.关于房建工程造价的全过程成本控制的分析[J].四川水泥，2017（11）：205.

[2] 丁娟.浅谈房建工程造价全过程成本控制[J].中国高新区，2017（19）：158.