浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化方案

段 涛

湖南省第三工程有限公司（410116）

0 前言

在当前社会经济快速发展的背景下，建筑行业的发展水平不断提升，各建筑企业面临的市场竞争更加激烈。建筑企业加强施工现场管理可以保证各项施工的顺利进行，也能在一定程度上减少施工过程中安全事故的发生。 但是，当前建筑工程土建施工现场管理仍然存在着诸多的问题，对建筑工程土建施工造成了一定的阻碍。 基于此，在当前建筑行业快速发展的背景下，我国相关部门加大了对建筑工程土建施工现场管理的重视力度，但是，由于土建施工现场受到的影响因素非常多，在实际的施工过程中仍然会出现不同程度的施工管理问题。 针对这种情况，各建筑工程施工管理机构必须加强施工现场的安全和相关施工材料的管理，切实提升建筑工程的整体施工水平，提升建筑企业的社会效益和经济效益，为我国建设全面小康社会提供有利的保障。

1 当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题

1.1 施工人员的整体素质较低

人工因素是建筑工程实际施工管理中不可忽视的一部分，专业的工作人员可以在很大程度上保证技术的专业性，而技术的专业程度又在很大程度上决定着建筑工程最终能否合格。 一个工程最终能否合格，不仅是由专业技术人员的技术水平决定的，项目管理人员、施工人员等都在其中发挥着不可忽视的作用。 但在当前的建筑工程土建施工管理中，管理人员还存在施工管理意识薄弱的情况，整体素质不高，这种情况使得项目负责人员忽视了施工管理，对用电、防护、防水等现场施工环节管理不到位，导致当前建筑工程管理体系存在很大的漏洞，不仅降低了工程项目建设的整体水平，也在很大程度上提高了安全事故的发生率[1]。

1.2 对于施工现场相关设备、材料的监管不到位

当前的建筑工程土建施工管理主要存在两方面的问题，首先，施工部门普遍存在对施工设备监管不重视的情况，相应的施工设备不能达到规范使用的标准，老化、磨损等情况导致施工设备不能运行的现象经常发生，不仅在很大程度上降低了施工设备的使用寿命，建筑工程土建施工的成本也将大大提升。 其次，施工部门存在对施工材料监管不到位的情况，很多具有危险性质的材料不能达到国家建筑工程施工现场材料堆放的要求，这就为施工带来了不同程度的风险和安全隐患[2]。 还有一些具有技术要求的施工材料不能按照相关的要求进行管理，从而导致其出现不同程度的变形、腐蚀等情况，为建筑工程土建施工的顺利开展带来了很大的阻碍。

2 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2.1 提升施工人员的专业水平

众所周知，员工的素质在很大程度上决定着能否有效杜绝实际施工过程中的安全问题，具有较高专业素质的员工自然也会按照相应的施工规定开展工作。 因此，建筑企业应积极加强对员工的管理，提升企业员工的专业素质。 事故的发生只是一瞬间的事，或许一件小小的违规操作就会引起巨大的安全事件，所以，建筑企业的施工部门必须加强对施工人员的培养，使其意识到自身的专业水平对于施工的安全性有着重要的影响，并在日常工作中积极开展业务学习， 培养施工人员的临场应变能力，以便遇到问题及时解决[3]。 这样才能有效提高建筑工程土建施工现场管理水平，尽可能降低施工现场安全隐患的发生率，从而为建筑工程土建施工的顺利开展奠定基础。

2.2 加强对施工现场相关材料的管理

要想保证建筑工程土建施工管理的有效性，就要切实加强对施工现场相关材料的管理。 首先需要全面分析建筑工程项目的实际情况，研究住宅项目和配套设施的具体施工要求，细致选择施工的材料，并派专人进行施工材料的管理，不仅需要确保施工材料能够符合建筑工程的相关标准，还要满足施工图纸的要求及工程的预算需求，最大限度地降低工程项目施工的材料成本。 除此之外，建筑施工材料的管理人员还要全面分析工程项目的具体需求，准确核算施工材料的具体用量，严格按照每个施工环节的具体用量进行材料的采购。 在施工设备管理方面，在确定施工图纸之后，相关管理人员必须全面检查施工设备的使用性能和安全性，合理预测施工设备在实际使用过程中可能出现的问题，全面检查施工材料的使用及施工设备的运行状况，有效避免实际施工过程中因施工材料和设备而出现不同程度的施工安全问题。

3 结语

建筑工程的施工安全和质量是施工现场管理的重要内容，在很大程度上决定着建筑工程土建施工的整体水平。 因此，建筑工程土建施工的管理人员必须将施工现场的管理重视起来，加强对施工现场的安全管理，提升管理人员和施工人员的技术水平及安全意识，还要加强对施工材料和设备的管理，以此来确保建筑工程土建施工现场管理的有效性，全面提升建筑工程的质量和安全性能。