柔性管理：新经济时代的新人力资源管理

再迪

摘要：对于管理而言，要适应社会的发展趋势，根据时代的走向以及社会对人才的需求，进行一个新型的人力资源管理模式。新型的人力资源管理模式就是要改变传统管理过程中以知识为载体的、知识是以知识为基础的管理工作。知识工作人与以往的人才具有不同的特征，而柔性管理则是新经济时期以知识工作人员为核心的对新人力资源管理。知识工作人员的人力资源管理主要表现在软性的组织结构，柔性人员的流动通道和软化培训方式，以及软化的激励机制，柔性企业管理和企业文化等方面。

关键词：柔性管理;新经济时代;新人力资源管理

引言：在社会经济的不断发展过程中，人才的管理对于行业的发展来说十分重要。在如今新的社会发展过程中，企业核心价值的体现以及竞争力的不断提高与其相关的人才管理有着密不可分的联系。社会时代的变革使得每个行业都在进行管理方式以及经营模式的改变。柔性管理与过去的管理方式不同，它是适应了我国经济发展而衍生出来的一种新型的管理方式，能够提高人才的利用程度，发挥出人才所具备的价值。

一、柔性管理的相关内涵

柔性管理是相对于刚性管理产生的。刚性管理，是指以物为本的一种管理方法。管理人员依靠严格的组织结构，严密的纪律和惩罚制度来管理人才。刚性管理是传统经济市场的重要组成部分，尤其在传统农业经济和工业经济中，具有重要意义。其社会存在性的意义与社会价值观的特征尤为突出。严格的质量管理，以企业生产资料库作为经营基础，人力资源作为生产成本，一度令人期望大大提高企业产量和产品质量，促进中国经济的健康发展。但这在新型的经济结构时期已不能再适用。

与刚性管理相反，柔性企业管理也就是新常态经济发展时期以保护知识产权工作为最根本的柔性管理，不仅仅依靠固定的组织管理结构和规章制度体系来进行管理，它的基本存在机理是随着人内外部环境、空间和外部环境条件等各种客观事物的不断变化改变而自然发生的，其心理反应非常敏捷、灵活多变，对社会的发展有很大的适应力。其本质就是在以知识工作人为本体现和谐融洽，协作等方面的管理。等等的特征。柔性管理是现代社会的发展产物之一。在今天的新经济时期，知识是社会发展的第一个要素。柔性管理把知识工作者的主要地位展现出来，把知识工作者的主要地位和积极性展现出来，创造人力资源管理首位、人力资源第一的局面。这就要求相应的柔性组织结构，人员流动通道，以及对柔性培训的考核方法，如对人力资源的柔性激励等方法进行人力资源的管理。

柔性和人性两种管理方式。人性管理是在整个企业管理过程中充分发挥人性的重要作用，充分发挥和开展人性的潜力的一种管理方式。这个核心就是人性。人性管理关注的是人们对情感和一些社会需求的关注。

减少了传统管理模式下的机械性以及冷漠性，是管理過程中的一大进步。在这个意义上来说，人性管理也具有柔性管理的某些特征。柔性管理不仅注意到了人的社会性，而且将“知识工作者”放在首位，其管理理念比人性管理高了一个层次[1]。

二、新经济时代下，人力资源管理的柔性化走向

新经济给欧美企业管理带来了巨大变化。当前管理理论的热点和核心也是如何改变未来的管理。在资源管理方面，要实现“新经济时代知识工作”的崇高理念，必须从组织结构和人员两个方面进行相应的“柔性”改革，如文化遗产的流向、培训方式、激励机制、企业文化等。

（一）柔性的组织结构

传统的PA组织结构是根据刚性管理的要求而设计的。在形式上，它是晋宁大厦一条直线的层级结构（科层1结构或科层制）。通过j级管理可以加强对下属的转移和分工，加强对下属的监督和控制。员工和公司是同级的，员工和雇佣之间存在着明确的界限。员工的信息、观点和建议只能通过一个阶段向管理人员传达，而不能一步步地实现。在工业经济时期，这种 h 型的组织结构极大地提高了管理效率。

然而，在新经济条件下，这种组织形式已经不能适应时代的需要。在这一明确的形势下，应转变柔性的组织结构，信息传播和知识的核心人物，适应市场变化。通过简化的组织结构，可以达到企业高层领导的目的。完成对企业的管理，这将会在很大程度上激发起知识工作者的工作热情，促进企业的发展[2]。

（二）柔性的人员流动机制

刚性员工流动机制主要表现为：最常见的想法是要求公司解决登记、户籍、子女教育、家庭安置等问题;单位要求员工提供人事档案，希望员工能同时在某个专业领域长期发展，兼职人才在阿贾波的公司是如此的限制，没有空间流动。他们的流动性、积累性和创造性受到很大的限制。在新的经济条件下知识工人是专业领域的专家，他们在这项工作中拥有更高的自主权，而不是传统的服从命令或规定的程序。他们依靠自己的能力和地位;其次，知识型员工一方面可以依靠自己的专业知识和能力，一方面，知识型员工愿意受到太多的约束，希望获得更多的决策权和自主权;另一方面，传统的组织纪律和规章制度做到了对他们有很好的效果[3]。

结语

在新的经济时代下，传统的人力资源管理方式已经远远不适应于现代经济的发展。在新经济时代下，越来越突出人性本身的作用。将人的作用以及价值放在首位，通过对人潜能的激发，不断地激励知识工作者，调动起知识工作者的积极性、创造性以及发展性，促进产业的发展。柔性管理对于现代社会下人员的发展以及行业的发展来说起到了一定的促进作用，企业要根据现实的外部环境制定出适合企业发展的柔性结构以及柔性组织，提高企业人力资源的管理水平。

参考文献：

[1]潘宏琴.柔性管理：新经济时代的新人力资源管理[J].人力资源管理，2018，000（005）：P.18-18.

[2]关丽静.柔性管理：新经济时代的新人力资源管理解析[J].大科技，2016（8）.

[3]刘伟鑫，陈允行.从刚性管理到柔性管理，发展人力资源管理的新途径[J].今日财富，2020（10）：152-153.