浅析建筑工程造价的动态管理与控制

李丽

摘要：现阶段，我国国民经济水平不断提高，建筑工程行业也随之飞速发展，这既顺应了国民经济发展的理性需求，同时也为社会民生提供了基础保障。越来越多的学者对建筑工程管理进行深入研究与应用，而动态管理成为了工程造价管理发展的主要方向。本想详细分析了我国建筑工程造价的动态管理与控制现状，总结了目前存在的一些问题，并且提出了一些解决问题的措施，以供有关人士参考。

关健词： 建筑工程;工程造价;动态管理;控制

引言

随着我国经济的飞速发展，城市化水平不断提高，我国建筑行业也迎来了发展的新契机。在此大背景下，建筑工程施工企业如何达到企业经济效益最大化，逐渐成为了施工企业生死存亡的关键问题。因而越来越多的学者对建筑工程管理进行深入研究与应用，而动态管理成为了工程造价管理发展的主要方向。动态工程造价管理可以根据工程进展的实际情况作出相应的调整，达到科学合理的工程造价管理。工程造价地位的不断提高逐渐成为了项目工程中的重点，同时也保障了动态管理与控制。此外，建筑工程造价的动态管理与控制水平也直接影响建筑行业的经济效益。

一、建设工程造价动态管理与控制的相关概念

建筑工作顺利开展的前提条件之一就是建筑工程造价工作的有效开展。建筑工程造价管理的三大特点为科学性、理论性及实践性。进行造价的动态管理与控制需要多方面的配合，既需要很高的专业技能知识，同时也保障各项工作均在国家相关法律法规下开展。

建筑工程造价的动态管理与控制是指实施的过程中遵循国家相关法律法规，结合实际情况采取科学而合理的方式开展工程造价工作，从而达到管理和控制的质量目标。造价是指工程中所需各项费用的总和，包括最初的勘察勘测费用，设计费用，材料费用等等。因而造价其实是处于动态变化过程中的，进行动态的管理与控制将这种变动性对造价总体的影响达到最小。相比传统的管理模式而言，动态管理与控制更贴合实际状况，有效地避免了造价过程中不确定因素的影响，加快了建筑工程施工的进步，可以充分协调建筑工程成本与经济效益間的关系。

二、建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题

1、企业管理机制的不同

各个建筑施工企业由于产生的时代及北京不一样，并且建筑行业本身也存在一些不平等性，这些都能在不同程度上影响企业的成本管理能力。其中一些大型企业由于自身管理机制的复杂，并且不能灵活应用，导致企业内部机制改变与完善的速率缓慢，很难适应快速发展的市场需求。恰恰相反，一些小型企业却能在这种环境下飞速发展，正是由于其内部机制灵活多变，可以较快地适应市场反战的各项需求，得到更好的发展。

2、法律法规管理制度不够完善

建筑工程中缺乏相关的法律法规制度，不能对实际工程进展中的一些违法行为进行严格约束，难以结合实际情况对造价管理进行监督。例如，在招标投标过程中，由于缺乏各项相关管理制度，对于一些费用的监督力度不够，因而就导致相应资金投入的增多，进而太高了工程成本。

3、审批控制存在问题

建筑工程项目是一个较为复杂的综合的系统项目，整个施工过程中涉及的专业内容、施工环节及操作比较多。不同环节均有相应审批流程，但是在管理过程中往往不能高效地协调，进而严重影响了造价管理功能。正是因为审批的不严谨，审批过程中就会导致初期设计目的与定位产生偏差的情况，进而造成工程造价计算错误，产生很多不必要的资金浪费。此外，有些企业在施工过程中太过随意，施工进度缓慢，造成了资源的浪费。施工队伍的流动性高，出现拖延工期的情况下，就会经常出现工程款项结算问题，产生资金流动的恶性循环。

三、建筑工程造价动态管理与控制策略

1、推广建筑工程造价动态管理与控制

传统观念在建筑行业里边根深蒂固，特别是建筑工程管理理念，传统的管理模式以粗放式管理为主，这往往导致在内部管理中存在着较多的漏洞。又因为国内建筑施工企业普遍缺乏对造价动态管理与控制的认知度，更缺乏系统全面的了解，就严重阻碍了动态管理与控制在建筑工程造价中的应用与推动。故政府及相关部门应针对这一问题积极开展宣传动态管理与控制的重要性，建筑工程各方主体均应充分意识到这一问题，进而激励建筑工程造价动态管理与控制的发展应用。

2、完善建筑工程造价管理制度，增强动态管理与控制的实施强度

积极开展相关活动宣传建筑工程造价动态管理的理念，提高整个建筑工程的市场竞争力，现代建筑工程应当将动态管理与控制理念作为基础指标。不断对其进行优化与完善，对建筑工程施工单位的施工水平不断进行改善，约束相关人员及管理工作的行为，工作人员的任务质量随时处于监督管理之下，对建筑工程的施工质量有很强的促进作用。

3、综合分析建筑工程造价动态管理与控制的影响因素

实施工程造价工作时要综合考虑多方面因素，科学地分析影响造价工作的各项因素，将社会实情与建筑工程相结合，建筑工程的误工率才能大幅度地降低。在实施建筑工程过程中，应当实时掌握潜在的因素与动态的威胁，由问题的严重程度制定出优化措施，在相应的制度规定下调动相关人员的工作积极性。除此之外，缩短工期时间，控制投资成本，于此同时将各项数据科学准确地记录下来以供后续工作的参考。

结语

综上所述，建筑工程动态管理与控制是针对我国建筑工程过程中能引发的各项因素进行的科学合理的决策。动态控制与管理可以促使建筑工程较好地实现工程成本控制的目标，为工程造价管理奠定了基础。现代建筑工程企业应当充分认识到建筑工程造价动态管理与控制对企业效益与企业竞争力的积极影响，运用科学的态度进行动态管理与控制。这不仅可以形成建筑与施工两个相对的利益主体，还推动了工程造价迈出了科学性的一步，明确了建筑工程造价的管控制度，将各项制度落实到了实际的工作当中，最终促进企业综合效益的稳步提高。

参考文献：

[1]刘荷花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2015，03：258-259.

[2]王月明，林群仙，吴芳.建筑工程施工阶段的造价动态控制方法—赢得值原理和MATLAB软件的应用[J].四川建筑科学研究，2012（05）：180 -183.

[3]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.

[4]魏峰.建筑工程中造价动态管理与控制论述与分析[J].门窗，2015（04）：82-87.