保定市冰雪产业现状及其效益可持续发展对策

齐宁 赵雪怡 徐晓凡

摘要：随着冬奥会的临近，冰雪产业也逐渐兴起，结合中国特色，保定特色，发掘保定冰雪资源，利用京津冀一体化背景下的政策和潜在消费资源，借2022冬奥会之东风，将冰雪产业与医疗、教育、生产制造、旅游等产业结合，使冰雪运动在冬奥会之后仍可以成为全民关注，全民参与的运动，仍可以为保定地区经济发展带来持久活力。

关键词：冰雪产业;发展对策

2022年冬奥会的临近使全国各地冰雪产业的发展日趋火热，如何让冬奥会对冰雪产业的积极影响在冬奥会后仍能持续发挥成为当前需要考虑的问题。这需要冬奥会筹备之时就考虑到“后奥运效应”造成的场地闲置、经济下滑等问题，并积极采取各种措施，使冰雪产业在冬奥会后仍可以长期稳定向好发展，成为保定地区一大支柱产业。

1.保定冰雪产业现状

1.1冰雪产业消费情况：目前冰雪产业收入主要为旅游、餐饮住宿、冰雪项目体验、冰雪器械服装及相关文化产品的消费]，各地冰雪产业发展缺乏特色，也就缺少对消费者的特异性吸引，消费者辐射范围以周边地区为主。

1.2冰雪场馆建设情况：

1.2.1大型冰雪场馆承接其他赛事及展览的改造能力如根据不同赛事规模和需求灵活组装的能力，是目前国内外大型场馆赛后的主要用途，也是在建设之初需要考虑的一大因素，一些大型冰雪场馆在淡季以闲置为主，还有一些较大规模的场馆在淡季积极承办其他赛事及展览以充分利用场地，但总体利用率较低。

1.2.2大型冰雪场馆的品牌效应是在冬奥会后场馆效益可持续发展的重要因素，目前全国存在一些知名度较高的冰雪场所，但数量仍有待增加。

1.2.3中小型冰雪场馆的特色情况：中小型冰雪场馆经营的特色情况（如与周边自然景观捆绑，独特的体验项目、服务）可在一定程度上反映在冬奥会后效益的可持续发展的可能性，但目前多数中小型冰雪场馆缺乏经营特色，导致其市场竞争力及抗风险能力也较低。

1.3冰雪场馆的经营管理制度：企业自身经营管理制度的完善与否是影响冰雪场所现阶段以及冬奥会后效益的一大因素，目前较大冰雪场所多采用聘请专业人员进行管理，相比之下，中小型冰雪场馆的管理体系则不如前者专业。

2.基于冰雪产业现状的可持续发展对策——0°产业

2.1  0°医疗

2.1.1随着“健康中国”战略的提出，人们也越来越重视体育与健康的关系。习总书记“三亿人上冰雪”宏伟目标的提出也使冰雪运动越来越多地进入人们的生活，冰雪运动对于人们体魄的强健作用也越发被人们所意识。因此借冬奥会之风，让更多的人参与冰雪运动，并获得生理和心理上的好处，爱上这项运动，是保持冰雪产业长期向好发展的一大因素。

2.1.2另外，河北张家口及其他地区的冰雪场馆建设当前呈上升趋势，石家庄西部长青，邯郸四季滑雪场为全封闭室内滑雪馆，但其他地区（如太行山沿线滑雪场）由于冰雪运动具有一定季节性，在冬季以外的其他季节就面临闲置，这种状况在冬奥会举办之后发生的可能性更大，因此可借前期日益完善的交通设施之便，建立疗养院，集体育运动与康复医疗于一体，并建立完善的医疗服务体系，让冰雪运动与医疗融为一体，促进冰雪产业在冬奥会之后仍能长期发展。

2.2  0°人才

2.2.1继续加大将冰雪运动渗透到中小学生之间的力度，培养中小学生对于冰雪运动的兴趣，重视这一潜在但巨大的消费人群，这对于冬奥会后保定地区的冰雪产业持续稳定发展至关重要，这一人群在与冰雪运动有关的其他消费中也将占据相当大的比重。

2.2.2培养引进专业冰雪运动人员，在冬奥会积极筹备的大好形势下，积极引进专业人才，如退役的专业冰雪运动员，发挥名人效应;同时在我国高校（尤其是冰雪资源丰富地区的高校）开设与冰雪运动有关课程，培养专业冰雪运动人才，这些人才既是冰雪产业的消费者，又是冰雪产业的带动者，从长期来看，在吸引人才后，还需要提高相关待遇，留住人才，这可以为后奥运时期的冰雪产业注入源源不断的活力。

2.3  0°教育

在冬奥会的背景下，许多企业进军冰雪产业，其中冰雪培训是这些企業的一个主要切入点，如“阿里体育”。冰雪培训在当前开展得较为火热，但如何使其在冬奥会后持续稳定地发展，是不可回避地需要考虑的，聘请专业教练对学员进行科学系统的培训，加大对冰雪运动对身体锻炼，陶冶情操的宣传（通过各种途径，如电视媒体，“抖音”“火山”等小视频平台），在一段时间内保持相关政策对冰雪产业的扶持，加大将冰雪运动渗透到中小学生之间的力度，这些都将促进冰雪教育产业的长期发展。

2.4  0°制造

2.4.1冰雪运动的蓬勃兴起必将带来相关产品需求量的激增，各大企业也积极涌入冰雪相关产品的生产制造当中，但保定尚缺少形成品牌的专业冰雪设备生产企业，在当前政策及各种有利资源支持下，可建立自己的品牌，并注重创新投入，在后期可以持续推出绿色环保，科技含量高，具有竞争力的产品，而不是仅仅局限于冬奥会举办前期的生产制造。可使产学研协同发展，高校、科研机构积极开展冰雪产品及服务的创新研发，企业积极进行科技成果的转化。

2.4.2冰雪产业与其他产业（如医疗，教育，旅游）的密切融合，在冰雪产业发展的同时，这些产业相关器具和设备的需求也必然增加，同样，后者需求增加也可促进冰雪相关产品的需求。这些产业融为一体，在后奥运会时期的发展也相互促进，相比于单一产业的发展，其抗风险能力更强，也更有利于冰雪产业长期发展。

2.5  0°旅游

冰雪产业的发展可带动保定地区旅游业的发展，将“特色小镇”建立的更有“特色”，充分发掘当地的民风民俗与地域文化，使每一个特色小镇都有自己的特色，增加对游客的吸引力。同时注重相关文化产品的研发与推广，形成具有保定特色的冰雪产业。

3.重点及难点

加大规划力度，科学管理冰雪运动场所和服务，避免在现冬奥会筹备阶段一些冰雪运动场所的盲目无序聚集，而在冬奥会结束后一些无竞争力的场所和服务行业因缺乏对游客的吸引力而关闭，对冰雪产业造成负面影响。

将冰雪产业与上述医疗，教育，制造，旅游等产业深入融合，增强冰雪产业抵抗风险的能力，同时又有利于冰雪产业在奥运后期仍可长期稳定发展。

3.3提高冰雪行业服务者的整体水平，当前保定地区冰雪产业服务人员多为当地村民，缺乏专业的冰雪知识。对从业人员进行培训和监管，是冰雪产业自始至终都应开展和坚持的。

4.结语

将冰雪产业与其他产业紧密联系甚至融合，使冰雪产业的蓬勃发展不仅仅局限于冬奥会前期，而是贯穿于冬奥会前后，使冰雪运动深入到人们的生活中，成为人们的一种运动方式，使冰雪场馆的使用不仅仅在冬天，而是可以被运用到任何需要它的地方，进而使冰雪产业可以为保定地区的经济发展持续注入源源不断的活力。

参考文献：

[1]陆诗亮，李磊，解文龙，骆肇阳.国际奥委会可持续发展理念下的冬奥会冰雪体育场馆设计研究[J].建筑学报，2019（01）：13-18.

[2]何金华.北京冬奥会背景下我国冰雪运动可持续发展路径探析[J].体育科技，2020，41（04）：8-9.

[3]闫当岩，张琳.2022年冬奥会赛后大型冰雪体育场馆可持续发展研究[J].邢台学院学报，2020，35（02）：148-150.

[4]彭玉媛，李树旺.推进冰雪运动场馆智能化管理——冰雪强国建设必经之路[J].冰雪运动，2019，41（06）：21-25.

[5]闫云龙，张亚斌，李明霏.冬奥会冰雪场馆赛后利用对当地经济发展的影响——以张家口市崇礼地区为例[J].传播力研究，2020，4（14）：127-128.

[6]靳勇，李永辉，路佳.北京冬奥会背景下京津冀冰雪人才院校协同培养研究[J].西安体育学院学报，2020，37（02）：242-246.

基金项目：保定市社科规划课题，课题编号：2020043。