如何做好医疗机构财务管理

叶小龙

摘要：在历年行业发展过程中，各行业都有需要遵循的原则，当然，医疗机构在社会上也不例外，对于一个医疗企业来说，做好财务管理工作是十分重要的，医疗机构在为人民服务过程中，对经济发展也起着重要的作用，企业如果想要进一步巩固医疗机构对社会发展的重要位置，就要加大对医疗机构财务的关注和管理，有序的财务管理过程可以便利医疗机构的正常运行，促进其长远的发展，这样才能更好的便利广大人民群众，获得良好的口碑，进而促进医疗机构的可持续发展，本文就医疗机构财务管理中存在的问题及解决方法来叙述如何做好医疗机构财务管理。

关键词：医疗机构;财务管理;财务管理重要性;财务管理措施

财务是一个企业机构发展的基础，医疗财务管理工作是医疗机构发展过程中不可缺少的一部分，近些年来，随着众多医疗机构的崛起和发展，财务管理问题却越来越严重，财务是连接医疗企业内部的桥梁，连接着医疗企业上下发展，严重的财务问题可能会导致整个医疗机构发展停滞，可想而知，医疗机构财务问题多么重要，所以医疗机构一定要做好对财务的管理工作，进而促进医疗机构的稳定发展。

1.重视加强财务管理对医疗卫生机构的作用

加强财务管理工作有利于促进医疗卫生机构的发展，一个机构的发展离不开经济的支撑，就医疗卫生机构来说，医学器材，医疗器械，检验工具的卫生要求都需要经济的支撑，所以重视财务管理内部分工明确，合理的管理机制，井然有序的管理过程，用科学手法对财务进行管理，进而做到医疗卫生机构效率整体提高，当然促进医疗机构发展一定要合理利用经济手段，减少不必要的开支，继而做到资源效率最大化。通过经济部门了解医疗卫生机构内部的经济运营情况，医疗机构企业只有通过不管理，才能更好地促进企业发展，通过加强财务管理，记明总体开支情况，促进资源的合理配置，进而促进机构经济效益与社会效益的共同发展，为医疗机构注入活力，更有利于促进医疗卫生机构的可持续发展。财务人员的综合能力一定要强，只有足够细心，积极，在整理医疗机构财务问题时认真负责，提高办事效率，只有这样才能更好的解决财务问题和保障医疗卫生机构的发展。

2.现阶段医疗卫生机构加强财务管理存在的问题

2.1财务管理内部分工不明确，财务管理制度不明确

财务管理内部分工合理和制订财务管理制度是极其重要的，如果没有明确这两项规定，就会很容易出现医疗机构发展过程中的漏洞和难以修补的问题，医疗机构无法保证经济效益，导致经济发展不平衡，机构发展过程中如果有一系列制度没有制定，可能会导致资金严重流失，造成医疗机构平白無故的经济损失，内部分工不明确，出现经济问题时，工作人员互相推卸责任，这就会严重损害医疗机构的发展，进而导致其发展停滞。

2.2部门间监管不到位，体系不完备

在当前的社会下，如果没有严格的监管制度，没有严谨的体系制度，极有可能造成工作人员行为不规范，工作的积极性低下，不清楚事情的严重性，工作效率不高，各部门缺乏积极性和纪律性，工作态度懒散，各部门之间企图蒙混过关，甚至不对领导反映此类状况，这些问题都是由于监管不到位，体系不完备等问题产生的，导致整个医疗机构和财务问题出现严重状况，发展前途迷茫。

2.3财务人员综合能力不强

为促进医疗卫生机构的发展也要严格要求财务人员综合能力，有些财务人员不够细心，对药物的入库，出库问题没有细心的登记，造成浪费的情况，还有别的财务人员，比如说药物和住院花费的账目方面不够用心，这也会影响到财务问题，财务人员没有足够的能力，综合能力不强，办事效率不高，不能及时完成领导完成的任务，不能准确反应财务管理情况，这些人员都是严厉禁止的。

3.医疗卫生机构加强财务管理的方法

3.1强化内部管理分工，完善财务管理制度

为促进医疗卫生机构发展，加强财务管理，一定要强化内部管理分工，完善财务管理制度，内部分工明确，加强合作，互相监督，有问题及时指出，企业建立健全完善的管理制度，部门人员严格规定自身，发展问题及时补救，避免不必要的经济损失，各部门各司其职，履行自身职责，从小做起，确保财务管理问题的严谨性，进而更好的管理医疗卫生机构财务问题，促进其和谐发展。

3.2建立健全监管体系

合理的监管体系有利于保障各机构产业的正常运行，每个机构，企业都要建立健全合理的监督体系，加大监管力度，这是十分重要的，医疗机构在发展过程中，监督体系更有利于规范工作人员的操作，改变有些人员懒惰，马虎的性格，增强财务人员的积极性和纪律性，改变他们的工作态度和提高工作效率，颁布普惠和惩罚条规更有利于增强其积极性和加大其细心程度，让他们认识到财务管理的重要性，进而实现医疗卫生机构的长远发展。

3.3提高财务管理人员的综合能力

对那些新的财务工作人员进行培训以强化其专业能力，增强综合素质，且知道医疗卫生的众多基本问题，在选择财务管理人员中，一定要细心挑选，他一定要能够掌握医疗知识基本技能和有财务管理能力，要有一定的综合能力，合理选择财务人员，专业知识对口，在处理财务问题时得心应手，财务知识信手拈来，一定要多挑选这样的人才，进而促进医疗卫生机构的平稳运行。

4.结束语

综上所述，想要做好医疗机构财务管理，就需要从强化内部管理分工和完善财务管理制度，建立健全监管体系，提高财务管理人员的综合能力等方面做起，财务部门合理分工，财务人员做好本质工作，足够的细心，不断完善自身，合理的监管体系来约束着财务人员，增强其自觉性，认识到财务管理的重要性，完善财务管理制度，规范财务人员的行为准则，加强财务管理，一定要遵循上面的的措施，进而更好的加强财务管理工作。

参考文献：

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