完善财务内部控制加强资金安全监督

王育铭

摘要：对企业的财务进行有效的内部控制对于企业的发展具有至关重要的作用。随着我国经济社会的不断发展，企业面临的市场竞争压力也与日俱增，因此优质完善的内部控制体系是企业参与市场竞争的重要基础。当前我国企业的财务管理体制还不是十分地完善还需要进一步地加强。本文简要阐述了提升企业财务内部控制的重要性，指出了当前我国大多数企业内控资金管理上存在的一些问题，并提出了相应的完善财务内控，加强财务管理的方法，希望为企业完善内部控制，加强资金管理提供有效的建议。

关键词：财务;内部控制;资金安全;监督

随着现代管理制度的兴起，企业的财务内部控制越来越受到管理者的重视。企业作为我国经济运行的主要力量，其整体的财务管理影响着其自身的运营以及发展能力，从而对社会的整体经济水平产生重大的影响。因此健全企业的财务内控水平才能有效地提升企业的管理水平，并进一步促进企业地健康发展。内部控制是企业内部特有的一种规范体系，其通过各类相互之间制约且关联的一种制度，实现既定的经营管理的目标。内部控制不仅可以为企业的发展提供及时的动态信息，还可以作为企业决策层的信息参考。因此，企业只有在结合自身实际情况的前提下，合理开展内部控制的建设，从而达到提高自身综合实力的目的。

1.提升企业财务内控管理的重要性

1.1提升企业管理水平

企业通过提供商品、服务等的形式实现社会经济的不断发展，促进产业链的流动。在逐渐激烈的市场竞争环境下，为了在市场竞争中占据一定的地位，企业需要对市场进行观察和判断，确保财务信息的准确性，为企业的发展提供真实可靠的决策依据。企业的内部控制既可以规范财务人员的工作，提升财务人员的工作效率，还能够促进企业的良性发展。

1.2 确保企业财产安全

不健全的财务内控制度会造成企业资源浪费、经济损失等一系列财产安全问题的出现。因此较强企业的内控制度，建立并完善不同职位之间的制约关系，明确岗位在经济活动中的职责。

2.财务内控资金管理存在的不足

2.1法律意识模糊，对财务管理不重视

随着职业经理人这一职业的流行，很多企业的管理者并非企业的股动或者是法人代表，这就使得管理者的法律意思比较淡薄，对财务内部控制不够重视，造成资金流失的现象比较严重。其次，很多企业的会计人员缺乏相关的会计职称，会计人员本身的素质不高，对岗位缺乏责任意识，无法保障会计信息的真实性和准确性，从而影响到企业的发展。

2.2会计核算工作缺乏规范

会计核算工作在企业的发展中具有非常重要的作用。当前会计基础工作的缺乏时很多企业会计核算的普遍问题。缺乏会计基础工作是多方面因素作用的结果。首先原始凭证的不完整是造成会计信息不准确的主要原因，部分企业的原始凭证填写不规范，原始凭证存在漏填、错填等的一些情况以及原始凭证虚假等都会造成会计信息不准确，影响企业的发展。

2.3内控管理工作不够完善

很多企业虽然也实施了内部控制制度，但是只对几个部门和生产流程进行控制，并不能充分发挥内控制度的优越性，管理者也很难看到内部控制对企业的发展带来的有利影响，严重打击了管理者的信心。部分企业在实行内部控制的时候不重视对投资的控制，使得企业极易发生投资风险，制约企业的发展和运行。部分企业的内控制度对个人和分公司的约束力度不大，形同虚设，从而造成企业的财务问题。

2.4缺乏专业的内控人才

专业的内控人才是做好企业内控的重要基础，但是很多企业缺乏专业的内控人才，这也是造成大部分企业的财务内部控制不完善難以促进企业发展的一个方面。人才的缺乏造成企业在日常的运营中对现代化的资本运营缺乏一定的认识，企业的管理理念陈旧，严重阻碍了企业的进一步发展。企业财务人员素质低，制约了其创新精神，造成企业的内控建设始终处于一个比较低的水平，制约了企业在新时期的发展。

3.完善财务内部控制，加强资金安全监督的方法

3.1加强法律认识，创新财务管理方法

加强管理者的法律意识对于企业的发展具有至关重要的作用，尤其是在资金安全以及工作效率上的作用。定期对管理者和会计人员进行相关的法律制度的培训，对于确保资金的合理、合法的使用具有非常重要的作用。管理者在接受了相关的法律法规的培训之后，会充分认识到自身的责任和义务，进而从行动上落实财务内部控制的具体措施。

3.2强化会计核算

会计核算的真实性和有效性对企业的发展具有非常重要的影响，因此企业应该结合自身的发展情况以及国家的法律法规制定一套符合企业发展实际的财务管理制度。加强会计核算应该从个人角度进行相关的细化，增加会计人员的责任意识。财务管理人员定期进行财务盘查时保障会计核算的准确性的重要保障。加强个人的意识之外，企业的各个部门也要采取综合的预算方式对预算金额进行管理，并对企业的经济活动进行监督和制约，保障会计核算的效果。

3.3完善内部控制管理工作

完善内部控制管理工作四加强资金安全的重要方式。确保内部控制工作的有效运行的最重要的方式就要确保内部控制管理人员的地位，并加强企业领导及内部控制管理人员的对内部控制理论知识的学习，从而更有效地开展内控工作。企业中提高内控效率的最有效的方式就是要实行责任分化以及责任到人的方式，全面提高人员的责任意识。其次，通过账目分管的方式也是避免假账，确保账目的真实性和有效性的重要方式。

3.4提高财会人员的综合素质

人才是促进企业发展的总要基础，企业可以通过跟院校合作等的方式，加强对人才的引进，或者聘请专业的人员对企业的管理者和会计工作者进行相关的培训，从而提高企业内部控制的专业化程度，运用最先进的理论，落实企业的内部控制，从而带动企业的全面发展和进步。

4.结语

完善财务的内部控制的最根本的目的还是要加强企业的管理、促进企业的发展。资金是维持企业正常运营和发展的基础，对资金的合理管理和运用是促进企业发展的基础。企业管理者要认识到企业管理中的不足，通过提高财务人员地综合素质、完善内部控制制度以及强化会计核算等方式完善企业地内部控制，加强资金地安全监督，从而促进企业的发展。

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