轻资产模式下管理会计与财务会计融合研究

王萍

摘要：现在重资产企业向轻资产企业模式的转型升级越来越广泛，各类企业竞争加剧，要想在当前快速发展的信息时代站稳脚跟，必须顺应主流趋势。财务会计与管理会计对企业的发展的作用是明显的，在企业的运行发展中不可或缺。但从现代化角度来看，信息更新快，传统的财务会计及管理会计已经不能够满足企业发展的需求，而二者融合则有效的满足轻资产模式企业发展要求，提高工作效率，完善信息的处理，发挥企业优势。

关键词：轻资产企业模式;管理会计;财务会计;融合;企业

企业会计模式的改革是时代发展的潮流，只有创新发展，才能保证企业活力和竞争力。将财务会计和管理会计发展相融合是提高企业软实力、增加经济收入的有力途径。

1.轻资产模式下财务会计和管理会计概述

轻资产模式是基于内部资源获利有限性的经营状况，通过合理利用外部业务资源实现企业价值增值。而财务会计主要就是为企业外部的与其有经济利害关系的投资方、债权人以及政府的相关部门提供有关企业的财务状况、经营成果和现金流量方面的数据信息，以降低外部筹资方面的财务风险。同时，财务会计可以通过其独特的反映职能为企业提供精准数据基础上的决策依据，提高企业经济效益，促进企业的可持续性发展。

管理会计主要为了增加企业收益，将财务会计提供的资料及其他资料进行整理加工和报告，使企业的各级管理人员能够对日常经济活动进行规划和控制，重视产品研发及品牌建设，降低轻资产模式下的营运资金管理风险，进而为企业的经营管理发挥更好的支撑作用。

管理会计与财务会计的联系主要体现在以下方面：首先二者为现代会计范畴中的不同分支，目标相同，工作同为企业的经济事项展开，应对轻资产企业模式变革对企业价值创造的影响;另外，二者信息资源具有一致性，管理会计是财务会计的一种延伸，二者有着相同的数据基础，相互弥补以降低轻资产企业模式下企业面临的财务风险 。

管理会计与财务会计的区别主要体现在以下方面：从二者职能看，财务会计主要是反映、报告企业的经营成果和财务情况;而管理会计主要是预测、规划、控制、决策、考核等职能。从工作的方法和程序看，管理会计使用的方法可以变通比较多样化;而财务会计的运算方法基本是固定的，按照固定的会计程序计算。从二者功能和特征上看，财务会计对待工作持以精准和严谨的态度;而管理会计变通性更为重要。

2.輕资产模式下财务会计与管理会计融合的意义

2.1降低企业成本

轻资产模式下的企业为了获取更大的利润空间，会主张将该企业的非核心业务对外承包出去，建设维护自身技术含量较高的品牌研发，避免因业务全包增加企业基础建设成本。这对计算反映会计的数据信息产生了不同的要求。

2.2提高企业竞争力促进企业可持续发展

轻资产模式企业在运营中更注重核心业务的发展，例如品牌服装类轻资产企业不断加大对品牌服装的研发，树立高质量的品牌良好形象，扩大其市场影响力，增强企业的市场竞争力。企业要想在激烈的市场竞争中得到更为稳定有效的发展，就需要对企业的经营管理情况进行全面的了解，并及时根据适时经营情况做出最优的决策，但由于财务会计部门和管理会计部门的独立性，相关资料不能及时反馈，通常以财务会计所核算的以往财务活动为依据，缺乏时效性，而二者结合，则能够完美解决时效性这一问题，结合两部门数据为决策依据，提高企业决策的正确率，从而提高企业的竞争力，在当前轻资产模式改革下处于有利地位。

2.3完善企业内部人力资源管理体制

轻资产企业对人才的依赖性越来越大，无形资产等的技术研发要求较高，技术人才需求较大，如果在会计部门将企业管理会计与财务会计有效结合，则可以为企业中其他关系复杂部门的结合提供借鉴，合理评估轻资产企业对战略人才的需求，从而提高企业管理效率和人力资源利用效率，保证轻资产模式下对智力资本的需求，完善企业的人力资源管理体制，促进企业价值升值。

3.轻资产模式下管理会计与财务会计融合策略

3.1树立管理会计与财务会计融合意识

轻资产模式下企业运转速度加快，由此对应周转能力提升，资本收益增加，对财务指标的测算及分析要求较高。这与传统的会计工作侧重点并不一致。因此要提高企业管理层对会计岗位融合的意识，从根本上为二者的有效融合提供良好环境。

3.2加大对会计数据对决策的支持

加快企业内管理会计与财务会计融合进程，就要促进企业管理会计与财务会计在工作上的协调配合，精准测算财务指标，为企业管理者进行业务整合及掌控价值链供应提供实时会计数据信息，以及时调整企业经营决策，使其决策适应企业的发展。

3.3加强复合型会计人才培养

鉴于当前复合型会计人才缺失情况，高校要完善会计学科体系，培养学生财务会计与管理会计专业能力，提高严谨性的同时增强分析决策能力。高校教研室积极开展与轻资产模式企业合作等工作，建立学生的实训基地，分析轻资产模式下的企业经营案例，从而提升学生的整体能力，培养轻资产模式下的新型会计人才。

4.总结

轻资产企业模式的转型升级，其效率与决策的准确关乎企业未来的发展，管理会计与财务会计的有机融合是提升企业效率和决策准确性的有效途径，在融合的过程中必然会有或多或少的阻碍，且轻资产企业模式也有各种弊端，因此在融合中要加强会计从业人员的会计基本素养的培养，培养能够胜任管理会计与财务会计的复合型人才，提高企业管理层的会计融合意识，完善相应的管理制度，弥补轻资产企业模式的弊端。同时，要根据不同企业的不同情况，有针对性的解决融合难题，推动企业现代化、信息化，保证企业财务的稳定发展，提升企业竞争力。

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