EPC工程总承包模式施工管理难点与措施

摘  要：在当前工程项目建设中，许多企业应用了EPC总承包模式，该模式的应用有效提高了我国建筑项目的建设质量。研究表明企业采用该模式不仅可以有效降低工程的整体生产成本，还能通过有效的监督和管理提高工程的施工进度，使工程项目在约定合同时间内完成。鉴于此，本文结合笔者多年工作经验，分析了EPC工程总承包模式中相关的施工管理难点，并提出相应解决措施，以供参考。

关键词：EPC工程总承包模式;施工管理难点;措施

中图分类号：TU71     文献标识码：A        文章编号：2096-6903（2020）12-0000-00

0 引言

目前， EPC总承包模式在国际上的应用已经十分广泛，不管是在施工管理上还是在工程项目规划上，EPC总承包模式都表现出了较为强大的应用优势。在我国建筑行业内部大多数EPC总承包模式应用于大型民营企业中，工人在具体的工程项目建筑中进行工程项目的承包与工程项目的设计工作。除此之外，还要对材料采购，施工管理以及维护修理等内容进行恰当安排，依据责任不同，其承包模式也存在多种类型，因此企业要学会做恰当的选择。

1 EPC工程总承包的相关概述

1.1 EPC工程总承包模式概述

简单来说，我国的新型承包模式是在原有基础上进行的改进，工程项目建设中不同流程的总体“打包”构成了EPC总承包模式。目前，我国大多数项目工程都应用了该模式。国外对EPC工程总承包模式的应用也十分广泛，其创造的经济效益有目共睹。EPC项目中的主体是项目总承包方，他们可以依据自己过往的操作经验和操作能力，对当前项目进行明确管理，从而使整体工程呈现出较高的建设效率。总承包项目的有效运转可以为企业创造更多的经济效益，从而让项目的承包方与项目业主之间实现合作共赢。

1.2 EPC工程总承包模式的优劣

科学合理的利用EPC总承包模式有助于我国建筑项目进行风险控制，简单来说，EPC模式可以使当前建筑项目具有更加明确的工作领域和工作内容，相关负责人员可以科学合理的控制投资金额，从而进一步抑制企业的经营风险。除此之外，签订详细明确的工程合同可以让工程的造价与工程的建设时间更加系统科学，合理的规划会让项目的开展更加节约，从而有效的降低企业的生产成本[1]。总承包商在项目建设过程中可以确定好相应的核心人员，他们能够有效解决施工过程中的各项问题，同时也能将设计与施工进行真实对接，从而进一步解决购置和施工不匹配的问题。最后应用该方法可以让工程项目的进行更加科学，如果企业对项目建设的了解相对较钱，其可通过将工程项目承包给专业负责人员，并想其进行有效咨询，从而使企业对项目的细节更加清晰明确，便于合理的制定施工方案。施工过程的不足主要体现在监督系统上，通常情况下，项目承包给具体人员后，单位仅仅借助合同进行监督，此种监督模式让工程建设质量不能得到保障，另外，在风险转移过程中，总承包商承接了绝大多数风险，因此企业在承包方的选择上应当慎重，确保全面考虑施工风险，施工成本等内容，否则一旦违约也会造成严重的资产损失。

2 EPC工程总承包模式施工管理难点

2.1 不同主体之间施工作业面划分问题

当前，项目建设单位的具体职能和其工作范围之间存在一定的区别，出现该种现象的原因主要在于EPC总承包方主要代表了联合体成员与分包商的利益，以上现象让我国企业内部的工作任务出现了严重的职能交叉现象，由此所造成的后果会让企业面临许多经营风险。在当前工程实际建设过程中，许多建设单位都依赖于EPC总承包单位，特别是在一些困难工作上，这种现象呈现的更为严重。当前，工作单位将我们前期的备案以及沟通协调工作内容转交给EPC承包单位，让EPC承包单位面临较为繁杂的工作业务。尤其是针对海外项目时，工作人员会受到语言因素，风俗习惯的不同而面临更大的工作难度。最后，项目内部的联合体牵头人员与项目内部联合体成员也存在着较为严重的职能交叉现象，这对当前工程管理工作提出了更高要求。

2.2 现场施工管理层级结构较复杂

在当前EPC工程总承包模式的具体施工管理中，大多数人员都会采用管理机构对总体工程进行系统管理，简单来说，工程内部的专项分包以及劳务分包是管理机构对工程类型的划分，这两种方式都可以在实际施工管理中发挥应用效果。通常情况下，企业会为当前的管理工作配置一定的项目管理人员，对待不同的分包形式管理人员选择了不同的管理办法，从总体上来说，这种分工模式让我国的施工管理出现了结构分层现象，从而进一步拉低了施工管理的工作效率。目前我国的EPC模式建设主要分为五种不同等级，即总承包方、建设方、施工承包、专业分包以及现场施工班组，这五种等级之间互相联系，互相影响，共同让建筑项目具有复杂的组织结构，当承包商下达相应管理指令时，后续分级需要一层一层地进行传递流通，因此延长了指令传递时间，为工程项目管理带来不利影响[2]。

3 措施

3.1 明确施工作业面边界，明确施工人员进场计划

为了进一步提高我国EPC工程总承包模式的施工管理质量和施工管理效率，相关工作人员要明确当前施工作业的主要边界，确保施工人员可以科学有序的进行施工建设工作，不合理、不科学的管理系统会让当前的EPC总承包方与项目建设单位出现作业面交叉现象，对此质量效率的提升可以从双方签订的合同出发，对双方的工作职能和工作内容进行明确规定，从而在后续的工作任务中使甲方和乙方各司其职[3]。此外，合同要具有法律效力，在具体工作执行中，要从法律层面对各方的工作任务进行深层次的解释，从而让工作业务和工作内容的区分更加科学。另外，在EPC总承包方中的联合体牵头人与联合体成员中，就其详细的工作内容和工作业务签订联合体协议书，从而让整体项目中的各项工作环节与各项工作内容更加清晰明了。

3.2 建立现场施工管理的专门机构

在EPC总承包模式下，相关负责人员要建立完善的机构，对当前的现场施工进行精确管理，从而进一步提高我国工程项目的管理质量和管理效率。眾所周知，施工现场对当前的项目进行具有严重影响，科学的现场施工管理可以让操作人员的操作技术，施工水平达到更高的质量。

3.3 做好项目策划，组建专业的项目管理团队

工程总承包方在进行项目管理时，需要专业的人才团队，任何项目的进行都离不开管理人员的有效控制，因此企业必须加强工作人员的工作能力和工作质量，确保各方面人才可以有效的提高自身工作效率，完成自身工作任务，共同为项目的建设奉献力量。在项目规划前期，负责人员要做好各项策划，从而让项目管理有迹可循，另外，在具体的管理中，不同专业人员要依据自身的过往经验和专业素质对项目工程进行科学指导，从而让项目的建设更加高质高效。

4 结语

EPC工程总承包模式下的现场施工管理具有更高的管理要求，其难点在于对现场分包管理的质量控制、成本管理、进度管理、安全风险管理以及现场协调管理等方面，因此需要通过不同专业的协调配合才能够实现工程项目的顺利完成，相关管理部门必须要能够做到以合同为基础，建立科学完善的项目管理制度，并以此为基础进行项目整体管理控制以及更好的保证施工质量。

参考文献

[1]邓洪.论EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析与措施[J].四川水泥，2019（5）：200-201.

[2]李茂月.基于PMO的EPC工程总承包项目管理成熟度研究[D].重庆：重庆大学，2018.

[3]文孟胜.EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析与对策[J].工程技术研究，2018（1）：157-158.

收稿日期：2020-11-12

作者简介：莫华俊（1983—），男，广西玉林人，本科，项目经理，研究方向：建筑工程/EPc模式下的发热门诊、关于软基层的地基处理。