美术馆管理体制创新之我见

葛灵

摘要：艺术品是传承文化、承载人类文明智慧的重要载体，同时也记录着历史的发展，具有极高的文化价值。基于此，本文对美术馆管理的必要性、美术馆管理工作的作用、美术馆管理存在的问题以及管理体制的创新与发展进行了分析。

关键词：美术馆;管理体制;创新与思考

1.美术馆管理的必要性

在美术馆发展过程中，管理问题一直是影响美术馆发展的重要因素，而这一问题在我国众多的小型美术馆和民营美术馆上体现得更加显著。美术馆在实际运营中，不仅需要考虑经济效益，还要确保其发挥社会效益，且大部分民营美术馆得不到国家财政支持，因此只有通过不断建立和完善管理制度实现对美术馆的科学管理。

2.美术馆管理工作的作用

美术馆的发展就离不开管理水平的提升，目前，我国美术馆尤其是小型美术馆或民营美术院，管理水平仍然相对落后、工作人员专业素质不足、技术设备相对不完善等，严重阻碍了藏品保护的工作质量。这些问题要想得到根本解决单纯依靠国家的资金投入是远远不够的，因此需要创新管理理念，在管理体制上进行深入改革。深入挖掘其内在潜能，实现小型和民营美术馆的转型和优化，提高美术馆的经营效果和水平。美术馆的管理机制不断优化创新，有利于实现美术馆资源整合，应当不断完善美术馆的内部建设，从实际出发，充分发挥美术馆的社会与经济效益。

3.美术馆管理存在的问题

当前我国经济、文化等各方面处于快速发展的阶段，如何在发展的同时做好美术馆管理工作，成为当前美术馆工作的一个重大课题。美术馆的管理工作机制落后成为了限制美术馆发展进程的关键问题之一，传统的单一性美术馆管理体制已经不能适应现阶段的发展需求，

就目前的美术馆管理而言，还有很多问题对其管理水平的提升形成了阻碍：一是小型美术馆缺乏管理、运营经费，不能为藏品提供良好的环境，如馆设维修不及时、安防消防设施不到位、藏品存放缺少保护措施等。二是管理制度不完善，无法将管理工作落实到个人。三是部分小型美术馆管理人员缺乏文物保护意识。四是随着参观群众的增多，美术馆公共教育工作超出原有承载能力，且展陈手段和管理模式没有及时补充、更新，不利于美术馆健康发展。五是美术馆缺乏专业性管理人员。因此探寻出一条有利于推动美术馆可持续的发展的新道路成为了工作中的重中之重。

4.管理体制的创新与发展

4.1以立法推动美术馆管理体制创新

目前国内的美术馆总数逐年增长，然而由于藏品保护与美术馆管理的立法建设不健全，从而导致美术馆的整体性能落后、发展水平滞后，严重影响了我国美术馆健康发展。法律是人们行止进退的尺度与标准，具有很强约束性，是调整社会关系、实现和谐社会构建目标的重要工具，通过法律手段进行社会秩序的维护。从而保证社会的治理良好发展，实现安定与团结发展。而美术馆作为社会的公益性建设组织，承载着重大责任与使命。要加强美术馆的立法水平，从而协调美术馆与其他社会各界团体之间的交流与研讨的有效进行，从而迎合社会市场的高速发展。在不断优化和创新中提高美术馆的管理水平，从而保证管理质量，以达到推动行业可持续发展的积极作用。因此，以法律的形式肯定民间收藏的重要性，用立法的手段肯定民营美术馆的合法地位，实现对民间收藏的规范性管理，维护民间收藏品交易的合法性。随着时代的不断发展，美术馆应当合理利用自身特点从而制定符合新时代要求的管理机制与员工日常行为规范与准则。从各个方面促进美术馆的稳定且持续发展，从而提高对藏品的保护和研究力度。

4.2以管理创新提高管理技术水平

在美术馆的管理体制构成中，首先需要有完备的管理体制作为保障力量，还需要推动思路与理念的创新，对当前管理体系进行优化创新与调整，进而维护美术馆的平稳运行。在组织构建上，应当充分重视内部结构的稳定性，理顺组织关系，明确管理细则。要做到分工明确，具备良好的处理问题的能力，从而保证工作效率，推动美术馆的平稳运行。

艺术品管理工作还要充分考虑到艺术品的特性，合理实施保护措施并且制定相应的应急防护预案，建立相应的应急小组，从而健全管理体制。从而确保美术馆法管理工作得到有效的落实，最大限度避免因外界因素而导致的藏品不可修复性损害，进而发挥出美术馆对艺术品最有效的管理与保护作用。

最后，要转变传统思想观念，合理利用现存资源。通过与民间组织的合作等形式改进投资方式与资金来源，从而解决经费不足所带来的问题。同时要加强立法力度，不断提升美术馆的综合管理水平，健全美术馆职能。

4.3提高员工素质

员工在基层美术馆中占据主体地位，只有员工充分认识到基层美术馆的使命以及自身的岗位职责，他们才能踊跃参与到基层美术馆建设中，并贡献自己的智慧和力量。为了达成这一目标，基层美术馆需要定期开展员工培训和教育活动，一方面要将先进技术手段和管理思想传授给员工，提高员工信息素质和计算机操作水平;另一方面要注重增强员工的责任意识和服务意识，唤醒他们的主人翁精神，这样员工就会产生对美术馆的归属感，最后还要对艺术品运输过程进行管控，加强对人员的管理力度，建立完备的内部管理与控制机构，采取对在职员工进行培训的方式不断提高工作人员的业务能力，制定合理有效的奖惩机制、绩效考核机制等调动员工的积极性，从而保证美术馆日常工作的有效展开，提高工作效率，打造一支拥有良好服务意识和较高专业素质的美术馆员工队伍。

5.结束语

美术馆是艺术品的存放和保护的主体单位，同时也承担着艺术品保护的巨大风险，因此美术馆的管理工作具有很高的現实意义，因此推动美术馆的管理体制改革势在必行。为了更好的促进美术馆的发展，应当加强对美术馆体制建设的改革，政府应当充分重视地方文化建设，加大资金投入量与高科技技术设备的支持，同时也要坐好安保工作，完善美术馆的基础建设，推动美术馆的发展，进而实现美术馆的社会教育功能。

参考文献：

[1]李莉莉.基层文物博物馆发展的若干思考[J].中国民族博览，2019（16）：224-225.

[2]周曙初.论文物博物馆管理体制创新[J].文物鉴定与鉴赏，2019（13）：128-129.