水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施研究

刘永娟

摘要：随着我国社会主义市场经济体制的持续深化改革，企业也在积极转型升级以获取更高经济效益。对于水利工程项目而言，施工成本是影响施工单位经济效益的重要因素之一，而强化成本管控自然也成为企业生存发展的关键。本文将对水利工程建筑施工项目成本管理展开深入探究，发掘其现存的不足之处，并提出相应的强化提升措施。

关键词：水利工程建筑;施工项目成本管理;控制措施

水利工程作为兼具经济及社会效益的重要建筑工程，基于有效管控水资源、减少其破坏性、实现水资源充分利用的目的，水利工程建设必将成为我国长期建设项目之一。为了减少成本支出，实现社会及经济效益最大化，水利工程建筑施工单位应该积极更新成本管理理念，优化企业成本管理模式，减少项目成本支出，实现经济效益最大化。

1.项目成本管理简述

项目成本管理，是指在项目进展过程中，采取各种措施管理能够影响成本的内外部因素，从而将成本支出控制在合理范围内的工作。项目成本管理工作包括计算分析实际成本同计划成本之间存在的差异，构建系统完善的成本管理机制等，确保成本管控工作的顺利开展。项目成本管理工作需要遵循可控性原则、全面性原则、市场价格原则以及权责一致原则等。

2.水利工程建筑施工项目成本管理现存问题

2.1成本管理意识不足

现阶段，许多水利工程建筑都存在施工前未制定科学成本管控计划的现象，即便部分施工单位编制了成本管理方案，在具体施工过程中也缺乏必要的节约成本意识。项目管理层往往会陷入重视经济效益却忽略成本支出的误区，也未组织编制相关标准制度，致使成本管理工作践行困难。领料无控制、用工无计划、支出无标准的现象广泛存在，成本管理工作形同虚设，即时出现了亏损现象，也无据可循，更无法制定针对性的解决措施。

2.2不重视成本事前事中控制

现阶段，许多水利工程建筑项目施工时，都不重视成本的事前事中控制工作，只是在项目施工工作完成后才进行统一的成本核算工作，此种模式并不利于项目施工成本的有效管控，即使核算结果显示亏损，也无法有效补救。

2.3忽略了质量成本管理

我国水利工程建筑施工单位在关于工程质量及施工成本的认知上普遍存在一定误区，片面性的将质量与成本分离开来，认为若要保证工程质量是，必须承担高额成本支出，因此，我国许多水利工程建筑项目的经济效益都不太理想，施工企业也未获得良好的资金积累。此外，还存在部分施工单位过分看重经济效益，对工程质量的要求标准较低，虽然能够在短期内获取较高收益，但是长远来看，必将付出更多的额外成本进行工程质量修复，且不利于企业良好信誉形象的建立。

2.4施工企业受限制较多

在水利工程项目中，施工单位是作为项目建设的执行方存在的，受限制较多，通常需要以业主需求及规划设计为标准制定具体施工计划，不能根据自身意愿及技术优势变更原始设计，成本控制困难。即便施工单位提请了原始设计变更方案，也很难通过业主及设计单位的多层审核，这也在一定程度上打击了水利工程施工单位更新成本管理理念、进行技术创新的积极性。

3.水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施

3.1构建系统完善的施工组织体系

若要实现水利工程项目的高效成本管理，施工单位应该构建系统完善的施工组织体系。首先，施工单位应该以施工进度管理曲线为依据，查验工程实际进度与原计划存在的差别，并对其成因进行全面分析;其次，施工单位应该善于发现施工方案的不合理之处，并予以及时调整，以实现资源的合理配置，促进施工进度的提速，保证在规定工期内完成施工作业工作。再者，施工单位应该建立规范的全过程成本管理制度，确保每个施工环节的开展都受制度标准约束。分工程项目的成本管理应该遵循定额管理原则，确保将各项成本支出控制在合理标准内，在分工程施工作业结束后，应该对其进行全面成本核算，并与施工预算成本进行对照，如果发现超支情况，应及时制定针对性的补救解决措施。水利工程整体施工建设工作完成后，应该结合整体预算进行全面分析，以总结经验、汲取教训。

3.2强化成本管理意识

意识对于行动而言具有指导意义，成本管理工作的有序开展离不开管理意识的强化，施工企业应该与时俱进，树立成本管理理念，將管理与经济效益有机结合起来，积极开展成本管理宣传教育工作，培养企业全体员工成本管理理念，促使全员参与到施工成本管理工作中去，如有必要，可以适当引进相应奖惩机制，提升培训教育效果。

3.3制定科学施工方案

施工方案的制定是提升水利工程施工成本管理成效的关键，这就要求施工技术部门结合合同中的施工建设要求及工期要求制定科学的年月周施工计划，合理控制施工强度，实现人力、材料、机械设备的科学合理配置，减少因计划不周、资源配置不合理产生的额外成本支出。

3.4加强施工材料及机械设备控制

在水利工程建筑施工过程中，施工材料及机械设备是其重要成本构成部分，其中施工材料价格会直接影响到整体施工成本，所以，施工单位应该加强材料及机械设备控制，以实现降低成本的目的。在施工材料成本管理工作中，应该重视材料采购管理，即根据施工计划及具体施工内容计算所需材料种类及数量，避免过量采购造成资金占用;同时，在进行材料采购时应该坚持市场比价，全面比对产品的质量、价格、售后、供货时间等，选择最优报价;此外，材料采购应该尽量直接对接厂家，节约中间商渠道产生的额外差价支出部分。

3.5强化人力资源管理工作

人力成本作为影响水利工程建筑施工成本的另一主要因素，相较于材料及机械成本而言费用较低，但是人力却承担着控制机械设备及使用施工材料的任务，因此，施工单位应该强化人力资源管理工作，以实现项目成本有效管控。施工单位可以组织施工人员参与专业技能培训，提升其技术能力及劳动效率，有效降低施工成本。

参考文献：

[1]袁春华.水利工程项目成本管理措施研究[J].工程技术（文摘版），2016（10）.

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