小剧场话剧现状与其产业化运营研究

张岩

摘 要：随着人们生活水平的不断提升，小剧场话剧在文化市场上所占份额越来越大，发展逐渐成熟，观看小剧场话剧已经成为现代人一项重要悠闲娱乐活动。在人们对精神生活层面追求日益提高的背景下，小剧场话剧的发展潜力越来越突出。但是小剧场话剧作为一个小众行业，在发展过程中存在一定问题。以下内容将立足于现实，探究小剧场话剧的现状以及将其产业化运营的方式。

关键词：小剧场;话剧现状;产业化运营

以下内容将从小剧场话剧发展现状入手，深入研究小剧场话剧应当如何把握市场机遇取得产业化发展。

一、小剧场话剧现状与存在问题

（一）小剧场话剧现状

小剧场话剧的小实际上是相较于大剧场话剧而言的，这种话剧形式虽是西方戏剧发展产物，但在我国由来已久，经过长期发展我国话剧演出团体先后呈现出制作精良的话剧节目。自二十一世纪以来，小剧场话剧在表演内容上有所改变，更加贴近人民群众的实际生活，出现越来越多反映最普通民众真实生活的作品，其中不乏关于家庭、婚恋、伦理的话剧作品。后来，商业资本不断介入小剧场话剧发展事业之中，民间制作出品的小剧场话剧越来越多。投资人主要关注民众对话剧的反响，故小剧场话剧表现出较强的娱乐性和喜剧特征，如：开心麻花系列剧。随着小剧场话剧发展潜力的不断提升，市场上出现了小剧场院线，多数小剧场院线制定多元化发展的战略与路线规划。

（二）小剧场话剧问题

首先，小剧场话剧数量十分有限。虽然小剧场话剧市场发展情况良好、市场需求较大，但每年由于一些因素的影响导致并非所有剧目都可正常上演。导致话剧无法正常上演的原因主要有三点，第一部分原因是部分剧目内容设置无影响、作品质量不高，观众对这类剧的兴趣较低。第二部分原因是虽然剧目内容设置合理、具有较高的艺术价值和艺术审美，但群众审美尚未达到一定高度，不具备欣赏剧目的能力。第三部分原因是部分剧目由不知名的小导演和小演员完成，社会对这类剧目的支持力度并不高。其次，小剧场话剧还面临的问题在于社会群体经济收入存在一定差距，不同收入的人群对话剧票价的期待值有所不同，话剧票价难以把握。最后，小剧场话剧正在蓬勃发展，部分人群看到这一行业的红利而投身这一事业，使得行业内作品良莠不齐，越来越多低级趣味和通俗的作品出现，而非以纯粹的艺术心理创作作品，破坏了小剧场话剧创作初衷[1]。

二、小剧场话剧的空间设计与相关原理

首先，小剧场话剧通常只提供几百张话剧票甚至几十张，观看话剧的观众并不多，故在空间设计方面呈现出物理空间小的特点。其次，小剧场话剧追求演绎者和观看者共同参与话剧创作和表演之中，重视观者的直观感受，故小剧场话剧观众和演绎者之间的关系多是灵活多变的，演绎者与观众之间的互动性较强。最后，由于小剧场话剧与大剧场相比经费并不充足，故在灯光、服装等道具的选择上讲究实用、物美价廉，以便于在任何环境下开展演出。

三、小剧场话剧产业化发展对策

（一）實现创意化发展

现如今各行各业为避免被社会浪潮所淘汰，开始追求创新发展。对于文化产业而言，创意是产业发展的重中之重，也是让产业脱颖而出的关键。小剧场话剧若想取得产业化发展，首先需要实现创意化发展。但小剧场话剧始终需要在遵循艺术创作规律的基础上进行创作，尽可能在形式方面和内容方面取得突破。以创意金字塔为例，这一剧目将佛教内容与小剧场话剧相结合，实现了在内容上的创新。再以那一夜我们说相声这一剧目为例，这一剧目在话剧中融入了相声因素，对于二者的发展都有较强的推动作用。其实，小剧场话剧在创作过程中可以立足于生活、将实际生活中的内容应用于话剧表演之中，从而对小剧场话剧进行创新。今年是我国脱贫攻坚战的关键时刻，小剧场话剧可以把握这一形势研究剧本，从而完成创意化发展。另外，今年也是对抗新冠病毒的特殊时期，疫情期间发生了很多感人之事，小剧场话剧可将这些故事进行改编或是在此基础上进行创作，从而引发大众共鸣，定能取得不俗的反响。在情感上能让观众获得共鸣、在审美上引导市场将作为小剧场创意化发展的重要方向。

（二）政府的大力支持

小剧场话剧属于一项小众行业，小众行业的产业化发展之路并不好走，很少有资本愿意将资金投入发展前景不明确的行业之中，一旦小剧场话剧无法吸取以后的资本，则很容易因运营资金不足而被市场所淘汰。为帮助小剧场话剧在市场上立足、完成产业化发展，离不开政府对该行业的大力扶持[2]。首先，政府需要对小剧场用地进行合理的规划与安排，为小剧场话剧提供更加专业的发展机会，尽可能让小剧场话剧发挥规模化效益。其次，有些以社区为单位的小剧场缺乏资金和政策的支持，发展面临较大困难。为使得小剧场话剧行业百花齐放、百家争鸣，政府有必要将这类以社区为单位的小剧场归入公共服务体系之中，为它们的发展创造机会，提供可能性。如若社区小剧场长期缺乏政府的支持，可能在社会上无法立足，支持这类小剧场的发展即是对社区小剧场的负责，也可有效丰富社区群众文化类型。除以社区为单位的小剧场形式之外，社会上还存在一种商业性质的小剧场，在小剧场话剧产业化发展背景下，这类小剧场需要的是规模化发展，政府可以适当为商业小剧场提供有利发展政

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策，让更多民营资本或是社会资本融入商业小剧场中，从而帮助小剧场话剧取得多元化发展。小剧场话剧团体所在形式具有多样化特点，推动其产业化发展应当从各个类型团体入手，针对不同性质的小剧场团体采取不同支持政策，方能让政府在小剧场话剧发展过程中的作用呈现最大化。

（三）市场化经营方式

从经营的角度来看，商业集聚形式的小剧场更容易取得盈利，而且商业集聚形式等小剧场话剧将成为未来小剧场话剧的主要经营形式。如若将小剧场话剧当作一种文化产品，以文化产品经营小剧场话剧，不仅可以为行业谋求一定经济效益，而且这一经营方式将成为小剧场话剧产业化发展的一个重要突破口。首先，剧团可以积极寻找剧场进行合作。与剧场之间进行合作可保证一个剧团在固定的剧场表演话剧节目，这一举措有利于积累固定观众，对于剧场和剧团而言均是好事，而且剧团和剧场可以合作制作衍生品、打造一个话剧品牌或是创造自系列剧本，从而获得长远的经济效益。在追求经济效益等同时双方需要始终坚持一个目标和原则，即坚持剧场的艺术定位，不可一味以低质量的剧本糊弄剧场、糊弄观众，否则终将会流失忠实观众，逐渐走向衰败，保证剧本质量是留住观众和产业化经营的核心所在。其次，小剧场话剧可以选择一个传媒公司进行合作，共同推动小剧场话剧向连锁化方向发展。如此一来，传媒公司可以负责为剧团寻找演员、负责将剧团的剧本销售至海外，如此一来，小剧场话剧可能会逐渐走向国际化，在国际领域展现自身特色，不论是对于小剧场话剧行业而言，还是队于剧团而言都是一种宣传[3]。待小剧场话剧剧团的产品发展至外地之后，剧团都无须再承担表演话剧的舞台、道具等费用，可以进一步节省资金，降低运营成本。

四、结语

通过以上内容分析可以得出，小剧场话剧若想在激烈的文化市场竞争中获取竞争优势、取得长远发展，必须建立健全的市场循环体系，进行产业化规划与运营。创意是小剧场话剧表演之本，产业化经营是小剧场话剧运营之本，好的创意和想法可以为小剧场话剧积累观众、收获发展运营资金，产业化运营可以为创作创意剧本提供优良环境，从而形成良性循环。总而言之，小剧场话剧发展离不开产业化，但产业化经营并非一蹴而就之事，需要长期不间断的努力。

参考文献：

[1]向艺茹.山东小剧场话剧现状分析及创作与发展路向初探——以首届山东小剧场话剧演出季为例[J].人文天下，2018（16）：34-35.

[2]王咏蔷.从《枕头人》到《三昧》的过程中折射出的话剧事实——由四届云南省小剧场话剧全国邀请演出季谈起[J].中国文艺家，2018（07）：45.

[3]李湉孟.中国当代小剧场校园话剧艺术研究[D].四川师范大学，2018.