如何强化企业财会内控监督机制

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，对于企业的未来发展也奠定了基础，但是企业想要再此契机下完成发展还需要一定的管理制度和措施作为基础。就目前来看，很多企业财务部门的财会内部控制制度还缺乏完善，从而影响了资金的合理利用，因此需要不斷的思考，探讨和研究更多规避财务风险的措施，提升管理水平，促进自身在竞争中得以脱颖而出。

关键词：企业财会;内控;监督机制

随着世界经济一体化进程的不断加快，我国企业之间竞争变得十分激烈。在越来越复杂的市场环境中，企业要想取得发展和进步，需要建立科学的财会内控监督机制，并对企业财会内控机制进行有效的监督，进而加强对企业员工以及经营管理活动的管理和监督。这样才能进一步增加企业的核心竞争力，保障企业的经济效益不断提高。

1.企业财会内控监督机制存在的问题

1.1会计部门审计人员素质欠缺

新时期人才依然是企业发展中不可或缺的因素，但是就目前企业内控制度审计质量的高低还与企业审计人员的素质直接相关。首先，对于企业内控制度的审计工作人员招聘和培训环节还不够重视，认为审计人员就是对企业进行监督的人员，不利于企业发展的人员大有人在，因此他们对于提升审计人员的素质、能力并不够重视，从而影响了企业的审计工作质量。但是没有良好的审计监督企业的财会工作将无法实现真正的高效运行，从整体上看，不利于企业的长期稳定发展。

1.2对财会内控监督机制缺乏准确的认知

内控监督机制是企业持续发展、规范经营以及提升竞争力的重要手段，它可以为企业创造较大的利益。但对于这一内容，企业相关人员大多缺乏准确且清晰的认知，以至于重视程度较低，没有进行深度价值的发掘，甚至基础性的工作内容也没有执行到位。比如一部分企业尚且没有独立的财会内控监督管理机构，关于内控监督的运转状况、执行效果无法精确掌握和总结，在这种情形下，企业无疑提升了自身财务风险和决策风险的几率。

1.3缺乏完善的财会内控监督机制

企业要想提高财务管理水平，就需要构建完善的财会内控监督机制，才能有效助力企业的发展。不少企业构建的内控监督机制没有结合其自身的实际情况，不能发挥其真正作用。例如，在企业实际运营的过程中，会出现其他部门与财务部门间没有进行及时的沟通与协调、内控制度落实不到位等情况，进而会使财务无法对有价值的信息进行收集整理，从而导致管理决策出现偏差。企业财会内控监督机制缺少科学性与合理性，会使财务部门无法对企业的各项经营活动作出准确预测，从而不能对风险采取有效的防范措施，进而影响了企业的经济效益。

2.加强企业财会内控监督机制的应对措施

2.1建立并完善财会内控监督制度

在财会内控监督机制建设的过程中，相关制度的建设是其重要的组成部分。由于财会内控监督机制涉及到的内容较多、范围较为广泛，因此，在制定制度的过程中要以国家法律法规为基础，以企业实际需求为依据。比如：完善内部审计部门的监管制度，首先要保证审计部门的独立性，使其不再依附在财务部门下，有效发挥自身的监督和管理职能。内部审计必须要对全过程、全方位进行控制，并要监督和审查账务账目、财务收支等，有效遏制违法乱纪行为，保证审计结果的公平性。因此，在审计部门相关监管制度建设的过程中，必须要以上述内容为基础，细化各项标准，有效发挥并提升审计部门的监管职能。

2.2强化财会人员的专业能力和综合素养

企业强化财会人员的业务能力、职业道德以及综合素养等，从而使其得到有效提高。这是企业非常重要的任务，也是有效落实财会内部监督机制的重要条件。企业财会人员必须重视财会内控制度，提高认知程度，还应树立正确的财会理念。财会人员在具体工作中应严格遵循相关准则与规定，遵守法律法规，严禁出现篡改数据、做假帐等违法违规行为。此外，企业需要及时向财务人员宣传最新的相关法律法规，使财会人员时刻谨记违法所需承担的后果，面对金钱时内心能坚定不动摇。企业应提高财会人员专业知识储备以及操作处理的能力，及时纠正对工作的态度，这样才能有效地避免出现工作失误。企业还需制定相对应的较为完善的考核制度，定期对财会人员进行考核。如果考核不合格，需要进行相对应的惩罚。要将考核结果和绩效挂钩，在对财会人员晋级选拔时，优先考虑合格者。只有从财会人员的切身利益出发，才能使考核发挥最大的作用。

2.3审计有所重点和聚焦风险

新时期企业的发展需要与时俱进，对于审计工作来说也应当匹配企业的发展，不论是在会计数据的处理、会计工作的更新还是制度建设方面都要有重点，侧重于会计风险的规避，本文认为可以从以下几个方面着手。①对于企业的内控制度，尤其是审计工具需要不断与科学技术创新同步，引入更多的智能化设备和技术，对于企业的会计风险能够及时作出评估与预测，进而提高应对风险的能力，保证企业的内控制度可以顺利起到效果。②可以在企业内控制度中充分建立预警模式，全方位实现对企业业务的监测和风险防范，以此来保证企业内控制度在实施过程中的效果和效率。③全量审计将进入到审计的范围中。这样抽样审计时才能更好地聚焦重点领域，企业内部承担了主要的风险，依靠数据可以提高审计范围，更好地保证审计的安全性和准确性。

2.4树立财会内控监督意识

针对企业财会监督意识比较薄弱的问题，企业应重点对财会人员以及管理人员做好思想工作，让其对内控监督重视起来，并在工作中始终保持监督意识。同时，还需将财会内控监督意识融入企业文化中，加大对全体员工的宣传力度，让员工充分了解到财会内控监督管理的必要性和重要性，进而为企业内部控制监督工作的顺利展开提供帮助，创造良好的企业氛围。

3.结语

加强企业财会内控监督机制，能够使财会内部控制制度落到实处。一方面是确保企业经营成果和财务状况能够依靠会计信息真实体现，另一方面则是保障企业内部的资金可以有序、安全地流动。

参考文献：

[1]陈玉桥.新时期企业财务部门财会内控制度的审计[J].纳税，2019，13（11）：147.

作者简介：尚璐（1994.1-），女，汉族，河南省郑州市人，硕士，研究方向：会计，财务管理。