水利工程施工管理现状和改善策略

刘丹

摘要：此文详细分析了目前水利工程施工管理的具体情况，并提出了相应的改善措施。

关键词：水利工程;施工管理;现状;改善策略

水利工程施工具有较为复杂的专业知识，具有较强的系统性与综合性，在施工过程中要求综合考虑多种影响因素，避免水利工程建成之后出现一些安全隐患。要求在不断的实践过程中逐渐丰富施工管理方式，避免水利工程后续施工过程中出现一些质量问题。本文分析了目前我国水利工程施工现状，分析我国水利工程施工过程中存在的问题，并提出了相应的改善对策，提出建立现代化的水利工程施工管理体系，优化工程施工的材料管理，规范施工现场管理，建立健全完善的水利工程质量监督体系，加强水利工程的安全管理，对提升我国水利工程质量提供了参考意见。

一、水利工程施工管理创新策略实践应用

（一）专业人员引导

因水利工程的施工建设涉及到大量的专业技术问题，因而做好对技术人员的选任十分关键，这要求施工建设单位要做好人力资源管理工作，对施工中负责专业技术的岗位人员要严格进行专业素养与资质方面的考核工作，通过严格进行人才选拔，把具有专亚能力，经验丰富的一流人才安排负责重要的技术性工作，同时，也要注意做好人才队伍的专业化培训，对于从事具体工作的人员，要进行每一环节工作任务的技能培训，在进入现场之前，要进行技术交底，要确保每一名员工都明晰作业中涉及到的专业性问题，在每一项施工的作业过程中，技术人员要到场进行技术监督与指导，通过打造一流的技术团队，并由专业人员带队引导，确保工程建设的技术方面达到较高水平[1]。

（二）实现安全生产

任何工程的施工工作都要注意做好安全管理，保障施工作业的安全是维护工程项目建设计划顺利实施的重要保障，而要做好安全管理，首先要构建一整套严格严密的安全管理制度，要针对工程项目施工的各个环节，设计相应的安全管理规则与纪律，并设立安全员具体负责施工安全的监督管理工作，把安全管理的责任落实到微观层面，并制定严格的奖惩措施，对于违反安全管理制度的人员，对其给予严格处罚，并构建有关的安全预警机制与科学化的监控措施，以制度化、规范化、法制化、现代化的安全管理手段充分保障施工人员具有高度的安全意识，保障安全管理工作全面系统无遗漏，这样才能从根本上保障水利工程项目的施工建设安全[2]。

（三）控制成本投入

项目施工的建设工作需要大量的资源投入与资金消耗，因而做好成本管理十分关键，有效的成本管理不仅能够保障项目施工工作可以为施工单位带来理想的效益回报，同时也是提高工程建设质量水平，改进工程建设效率与资源利用科学性的关键性管理工作。而要做好工程成本的管理工作，需要建筑企业构建科学化的成本管理措施，通过以系统化、全面性的施工成本管理制度的建设，使得项目施工建设工作开展过程中各项成本因素都纳入到制度化、规范化的管理框架中，从而实现对成本的全面性控制。这需要施工企业构建现代化、信息化管理平台，并通过平台系统进行各项施工成本的严密监督与控制，要按照工程建设规划做好项目评估跟管理工作。所有层级的负责人员都应按照工程施工的管理规划，严格依据生产要求与成本管理目标进行作业，并就施工中所有成本因素进行准确汇报，纳入到平台系统进行严格监督与管控。项目施工的成本管理要由财务部门主管负责，要把作业过程中有关的设施设备使用、耗材支出、材料采购方面资金管理实施严密控制，构建严格的审批制度，对每一项支出进行严密监控，所有支出都要经由财务部门审核通过才能报销，并且要严格审核负责人员资质和报销凭证的规范性、正确性。通过构建严密的成本管理机制，充分保障工程项目施工开展过程中所有的资源都得到合理配置，避免资源的浪费与不当利用[3]。

（四）质量管理目标确立

水利工程的施工建设工作投资大、周期长、其工程质量直接影响到国家利益与人民群众的生命财产安全，因而做好工程质量管理十分关键。这要求施工单位要构建严密的工程质量管理制度，明确质量管理目标，并细化各项质量管理的工作任务与指标。要在项目施工的设计环节就做好工程质量管理，从计划入手，深入研究工程施工中所有影响工程质量的各个方面因素，设计好施工方案，应汇集具有经验的专业人员，构建专门的质量管理小组，就工程质量方面的各项问题进行严密监督与细致研究，必要时到现场进行指导与监督。与此同时，应做好质量管理工作的责权分配，通过就项目负责人、项目经理、管理责任人实施有关施工质量管理的责任权力科学规划，使得项目施工的质量管理工作落实到具体层面，并构建有效的信息沟通交流机制与技术保障性措施，通过严格实施项目施工的质量监督与考核，充分保障项目施工各个环节的质量达到规定要求[4]。

（五）施工质量责任制度

在对水利工程项目进行施工质量管理阶段，通过建立质量管理责任制度的途径，是创新管理的新思路之一。制度建设首先要从员工工作内容入手，要求岗位员工能够明确自己的基本职责。而具体的细节就是在规范管理、审批制度引导之下，建立不同阶段的工作程序。一般情况下会要求不同的班组参与实践工作，单位工程工作验收，并建立质量评估模式，通过对系统性的施工质量责任制度的应用，能够在施工质量管控阶段起到积极影响作用[5]。

二、结束语

在安全管理、质量管理等标准制度引導之下，水利工程项目施工企业单位的创新意识、实践能力逐渐增强。积极有效的管理举措的优化应用，施工管理水平逐渐提升，水利工程项目整体质量也能得到保障，在创新驱动力的引导之下，水利工程施工建设产业发展潜力逐步被激发。

参考文献：

[1]张斌.探讨现代数字技术在水利施工管理中的应用[J].中华建设，2018（12）;68-69.

[2]韩黎明.水利工程机电设备安装与施工管理优化策略[J].绿色环保建材，2018（12）：228+231.

[3]李翔;.浅谈水利工程施工技术管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（12）：8-9.

[4]周宏娇，刘颖.关于农业水利工程施工管理的质量控制研究[J].现代农业研究，2018（12）：110-111.

[5]光东京.水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：189+179.