建筑项目实施阶段工程造价动态管理分析

张慧 李波

摘要：伴随国家经济实力的增长，建筑产业高速发展，各地建筑工程的数量愈来愈多，作为施工企业造价人员和财务人员应树立科学的成本造价动态管理意识，明确建筑工程项目的造价管控目标，制定成本造价动态管控的细则与实施防范，将成本造价动态管控融入到项目施工的每一个方面、每一个阶段中，灵活使用成本造价的管控手段与方法，做好施工进度监督、施工现场管理和合同造价控制等工作，达到为建筑工程项目节省费用支出与各项成本，提高盈利收入和经济效益的目标。下文中，研究者将结合个人从事建筑工程项目成本造价管理的工作经验，分析成本造价动态管控的应用策略与相关注意事项。希望以此篇论文为同行业者提供有益借鉴和学习参考。

关键词：成本造价动态管控;施工管理;建筑工程项目;经济效益;设计图纸

面对日趋激烈的市场竞争，国内建筑单位和施工企业应正视自身经营管理模式中的问题与不足，加强对成本造价的管控，建立并实施造价动态管理机制，以防范市场风险与财务风险。为了积极面对发展困境，迎接生存挑战和发展机遇，施工单位应将成本造价动态管控与企业经营目标、发展规划相结合，将造价动态管控融入到施工的每个阶段、项目中去，降低工程费用与成本，为企业赢得利润和收益。

一、建筑工程项目的成本造价动态管控综述

所谓的建筑工程项目成本造价动态管控可以理解为，依据工程项目的施工情况及相关变化，对合同价款、施工成本及时做出相应调整。举例说明，假如建筑工程项目的设计图纸发生了变更，则需要造价人员根据变更情况，计算相关成本与费用;假如，机械设备、建筑材料、人工费用发生了调整，需要造价人员计算出调整后的实际成本与费用;假如，合同风险系数、建筑材料的采购价格发生了变化，造价人员应计算出变化后的费用与差价;假如，国家的法律修订、经济政策有所调整，行政规范及关于税收、施工安全、施工质量的相关条例有所调整，则需要造价人员重新计算成本造价。

通过建立与执行工程造价的动态管控制度，管理者得以了解建筑工程的情况与投资变化，避免预算的超出，优化施工方案，防范投资失控和财务风险。对于规模较大的建筑工程项目而言，应事先聘请专业的造价资讯公司，制定系统化、动态跟踪的成本造价管控方案，将工程造价动态管控与建筑工程限额设计、施工管理、招投标、竣工验收等工作相互结合，达到控制投资成本的目标。

二、成本造价动态管控的应用策略分析

（一）决策环节中的成本造价动态管控策略

据调查研究与分析表明，部分建筑单位的管理者和负责人不重视决策环节中的成本造价动态管控工作，导致决策过程中的工程造价存在巨大风险隐患，后续招投标、设计和施工环节中的成本造价管控难度高。针对上迷问题，首先需要建设单位的负责人和管理层树立正确的成本造价动态管控意识，认识到决策环节成本造价管控的重要性与现实意义，在全面讨论、综合分析后得出最佳的工程成本造价动态管控方案，用以指导项目投资活动，保证建筑工程项目的顺利。

（二）设计环节中的成本造价动态管控策略

为了给建筑工程项目创造利润收益，设计单位及设计师应多方、综合考虑可能影响建筑工程成本造价动态管控的外部因素与内部因素，为保证施工工期不被延误，工程施工质量高，稳定性与安全性良好，项目投资风险小、收益高，将成本造价动态管控与建筑工程项目设计相融合，不予通过超额的设计方案，严格实施对工程设计的定额造价管控。建设单位可以在定额设计原则下，对设计公司提出明确的要求和具体的设计方向，达到降低、控制建筑工程成本的目的;当设计图纸完成后，建设单位应与设计公司、施工企业多方交流沟通，加强对设计图纸的审核，明确设计图纸上对施工技术、建筑材料的相关要求，及时发现设计图纸中存在的疏漏和错误;严格依据设计图纸进行施工，纠正施工过程中，建筑材料采购选用、施工技术应用不当、超额等问题;避免遗漏了设计图纸、设计方案中的问题，在施工过程中才发现问题需要重新变更设计，增加工程成本。

（三）施工环节中的成本造价动态管控策略

一是，建筑工程项目的施工作业中，施工企业及施工管理部门应严格依据设计图纸安排施工任务，优化施工工序的安排，避免施工进度的延误而增加造价成本。施工管理人员应对施工人员的进场顺序进行科学安排，根据施工要求准备相应的机械设备。

二是，在工程开始之前，由市场专员综合分析建材市场的变动情况，准确掌握各种施工材料的价格，选择最为合适的采购时机，要避免出现材料大量堆积的情况存在，提高资金利用率，避免因为长期存放而导致的变质问题。

三是，建筑材料几乎占到了整体工程成本的七成左右，因此需要对材料价格进行严格的管理和控制。建筑材料市场中的材料质量存在非常大的差别，需要重点进行材料价差的调整。

（四）竣工环节中的成本造价动态管控策略

建筑工程项目实施的造价动态管理与控制中，也要加强竣工过程的管理，因为该过程直接影响整体工程的造价。竣工阶段是整个工程的最后阶段，其对于造价的影响所占比重较小，在进行结算阶段，需要明确变更的条款和内容，如果存在影响成本比较大的因素，就要加强控制。竣工控制阶段，施工单位应该选择具备较强责任心、信誉度的审计单位进行全面的审查，将工程量进行准确的审查，查看合同是否存在任何的问题，是否按照合同量完成建设施工，最终实现经济效益的提升。

三、结束语

综上所述，建筑工程项目的竣工验收、施工作业、工程设计和工程决策等环节中，应严格实施成本造价动态管控，以避免超额设计、超额施工，防范设计图纸中存在疏漏，导致后期施工变更设计，增加工程成本。作为造价人员应具备科学的工作理念，不断提高个人的职业素养和专业能力，在保证建筑工程项目安全与质量的同时，为工程项目争取经济利润。

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