项目管理在土木工程建筑施工中的应用方法研究

秦旭峰

摘要：就土木工程建筑施工而言，项目管理工作融入了每一个施工环节。所以，必须非常重视项目管理工作。对此，此文详细分析了项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用情况，希望能够给未来的相关研究提供参考。

关键词：土木工程;项目管理;建筑施工;应用;研究

项目管理是土木工程建筑施工管理中的重点内容，应当构建完善的项目工程管理工作体系，明确项目管理的重点任务和责任目标，形成科学性的项目管理体系，达到全面提高管理质量的目标。本文针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用，展开详细的分析，为我国建筑行业的优化发展提供必要的帮助。

一、对项目资金的管理

在土木工程建筑施工过程中，为了确保每一笔资金都能够在工程的建设中发挥必要的作用。科学、高效的施工管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。所以科学分析、研究施工管理，对其中存在的问题展开研究分析，找出完美的解决办法，将工程建设管理的水平提升到新的高度。因此，项目单位应该与施工单位签订与资金使用相关的一系列条约、合同，这样，能够对资金的有效使用进行详细、全面的约束和管理，不会出现资金浪费的情况发生。比如，项目单位可以根据工程的具体进展情况，将项目资金分阶段给予施工单位，保证实际的施工项目能够按照计划有序的开展。与此同时，对资金去向的管理还要相关的管理人员给予重点关注。根据大量的实际调查研究发现，项目管理人员可以从以下几点入手进行资金的管理。第一，坚决不允许项目的负责人员将工程款挪為私用的情况发生。第二、建立资金使用记录管理制度，将每一笔资金的下发时间、金额、使用方向、使用时间、经手人等内容，进行详细的记录，并由专人进行管理。这样能够保证每一笔资金都能用在土木工程建筑施工建设中。第三、将资金进行合理的配制，根据工程施工的实际情况，在施工前对每一环节需要使用的资金数量进行预算。通过实践证明，以上这三点，是保证项目资金不会被浪费和滥用的重要条件，也是保证项目资金能够落实到土木工程建筑施工建设中的有效措施[1]。

二、对专业人员的能力管理

对于提高土木工程建筑施工质量而言，通过科学、完善的项目管理措施，确实能够将工程的整体质量提升，而项目管理工作人员自身具备专业素养的高低，直接决定了项目管理效果的优劣。针对这个问题，土木工程建筑施工单位必须对项目管理工作人员的综合能力进行不断提升。科学、完善的施工管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。所以科学的分析、研究施工管理，对其中存在的问题展开研究分析，找出完美的解决办法，将工程建设管理的水平提升到新的高度，是目前势在必行的事[2]。根据大量的实际调查研究发展，能够有效提高项目管理工作人员专业能力的措施有以下几个方面。第一，将提高自身专业能力的意识，在项目管理工作人员的思想上进行不断强化，提高项目管理工作人员自身的约束力和责任心，使其具有较高的职业道德。第二，土木建设施工单位要对项目管理工作人员进行定期的专业知识学习，聘请国内外项目管理专业的优秀人士对单位内部项目管理工作人员进行培训，使其具备较高的专业素养。第三，土木建设施工单位要经常举办员工交流座谈会，在活动中互相交流工作经验，将有限的资源最大限度发挥作用。实践证明，以上这三点，是提高项目管理工作人员自身专业素养的有效途径，对土木工程施工单位建立科学化的项目管理模式具有积极的推动作用[3]。

三、对工程项目质量的管理

将提高土木工程建筑施工的整体质量作为目标，最大限度的保证工程施工的准时结束，以及工程施工的安全进行，为企业获取最大的经济利益，科学的项目管理是必不可少的。鉴定土木工程建设施工项目是否能够达到国家的建设要求，工程项目的质量起到了决定性的作用[4]。科学、高效的施工管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。科学的分析、研究施工管理，找出完美的解决办法，将工程建设管理的水平提升到新的高度，是目前势在必行的事。根据大量的实际调查研究发现，项目管理工作人员想要保证工程的质量达到标准要求，应该从以下三个方面入手，能够得到比较完善的效果。第一，在土木工程建筑施工开展之前，相关施工单位必须对自身的技术能力和水平进行真实、全面的交底。这样，能够使项目单位明确分配具体的工作，保证工程的质量。第二，项目管理工作人员在工程正式开展之前，要对施工现场以及周围的环境进行详细、全面的了解。这样，能够保证不会在后续施工开展的过程中，由于不了解情况，导致出现各种问题的情况发生。第三，项目管理工作人员要对施工的每一个环节进行严格的监督，重点对施工质量进行监督。实践证明，以上这三点，是提高工程项目质量管理的有效途径，对土木工程施工单位建立有效的项目管理模式，具有积极的推动作用[5]。

四、结束语

综上所述，根据以上针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用，展开的详细分析，我们能够明确的了解，想要将土木工程建筑施工的整体质量提高，最大限度的保证工程施工的准时结束，以及工程施工的安全进行，为企业获取最大的经济利益，科学的项目管理是必不可少的。项目管理相关的工作人员在开展具体的管理工作时，必须对实际情况进行准确的了解，制定出一套适合该工程的管理模式，对于在施工过程中出现的问题，必须加以重视，做到第一时间解决，最终完成科学管理的目标。

参考文献：

[1]吕晓平.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].住宅与房地产，2018（34）：122.

[2]黄佳凯.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居业，2018（07）：161+163.

[3]侯养瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰，2018（29）：199.

[4]张斌，肖先强.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2018（15）：149.

[5]袁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰，2017（36）：24-25.